日期：2014-03-13 21:00:39
　　自从发贴以来，心情就十分沉重，面对对如恶劣的市场形势，下一步该怎么走？这些天一直在思考自己的职业规划。2014年是银行业的转折年，无论是银行利润，还是职工收入，都有大幅下滑。即使不考虑收入的问题，每天被一些困难企业所围着，每天扑面而来的都是负能量，心情极度低落，处于焦虑的状态。
　　是坚守，还是跳槽，还是转行，有三种选择。有句话叫“跳槽穷半年，改行穷三年”，不敢轻易地动。
　　从企业身上，也感受到一些对个人职业发展有用的东西。
　　一个老板说，干一行，够一行，他亲身讲了自己的经历。他是做木材的，很辛苦，整天到码头选木材，之后再加工，虽然有利润，但感觉很辛苦。看到别人开饭店赚钱，就开了一个家小饭店。他自己设想的是不错的，这家饭店开在一家蔬菜批发市场里，市场外面没有吃饭的地方，市场里的饭店共八个摊位。这里每天几千个批发蔬菜的要吃饭，就和学校餐厅一样，客户群是固定的，餐厅是有限的，只要开起来就有生意。可一开下去，才知道其中的不容易。最关键的是雇人雇不到，菜市场吃饭的点是凌晨三点到早上十点，这和生物钟是反着的，没有人去打这份工，请一个面点师顶多花2000，这是白天干，晚上干就是4000也没人干。菜市场的摊位全是夫妻店，没有雇人的，也雇不到人。他还有木材厂的生意，不能靠上，家里人也没人愿意干。

　　只有亲自去干这个事业，才会切身体会到其中的艰辛，为了摆脱这种艰辛，就想着换一个行业，觉得一新行业里面一定如鱼得水。就比如像两口子吵架，都觉得自己的爱人不好，幻想着一定还有更好的，真离了婚之后才知道，而是原配最好。
　　所以觉得，目前的工作虽然压力大，但真要转型，也未必走得顺。和同事商量，还是先熬着吧。
　　日期：2014-03-13 22:10:22
　　前几天接触了一个客户，给一家大型国企做劳保用品，现在个人净资产应该在500万以上了。他是一个下岗职工，2000年百货公司破产，他就开始创业，利用原来进货和销货渠道，开拓自己的事业。和他聊的时候，数了一下百货公司出来的老板，大多数还都发展的不错，我总结出其中的几个共性：第一，坚守主业，没有脱离本行，原来做劳保的还做劳保，做电器的还做电器，做服装的还做服装。我问他中间有没有做过别的，他说也做过，做过一段时间机电，量不大，不好做，很快放弃了。看来坚守自己的老本行还是很重要的，跨行业发展很难。第二，能出来创业的，都是原来的部门领导和业务员，市场是第一位的，有客户就有饭吃。

　　日期：2014-03-14 21:31:00
　　人才是企业最大的资产
　　今天接到一个同学的电话，一家企业遇到问题了，找到他进行诊断，而这家企业正是我的客户。
　　这个同学也挺有眼力的，他说看到老板的第一印象，就是人疲惫不堪，打不起精神来。我说这是被债压的，危若累卵的债务，时刻有可能崩盘，对于小微企业来说，倒闭就是分分钟的事。

　　同学的判断和我的认识基本相同，但还是让我倒吸了一口凉气，他认为，这家企业基本没有管理，没有专业化人才，没有团队，市场、财务等等一踏糊涂。其实这个情况己早看到了，别的人员我们没接触到，就财务来说，半年换一个，不但全是生手，什么业务都不会，而且换人的进修交接不好，连网银的口令和密码都没有交接，新出纳来了再去重置。如果连出纳都留不住的，那高层次的财务经理就更不用说了，老板甚至哪个店盈利、哪家店亏损、一家下来有什么收成都不知道。

　　这家企业前几年抓住了一次发展机遇，品牌进行升级，迅速打了市场，然后老板就开始膨胀了，疯狂地贷款开店，几年间，连续开了二十多家。但是开了店之后，管理跟不上了，财务就不用说了，如果连记账的都没有，成本利润核算的就更没有了。人力资源也跟不上，这么多人，怎么用好，薪酬怎么设计，怎么调动起所有人的积极性来为老板赚钱，都是一个问题。而且在销售上，实体店都想为网络上发展，怎样升级，怎样线上线下互动，如何进行品牌推广，如何进行会员维护，都需要跟上社会发展的步伐。老板己经意识到这些问题，但是苦于没有人帮他来完成。总之，企业面临的问题不是钱的事，有了人才，就不会缺资金，他可以找一个好的融资经理。但有了资，企业不一定能发展起来，如果没有相配套的人力资源，企业所占有的资产就是浪费，他也用不好这些资产，而且可能因为资产扩张而背负的债而倒下。

　　日期：2014-03-14 21:56:16
　　企业的老板一直在物色一支团队，有一家大超市倒闭了，他想把超市的一拨人挖过来。这还算有眼力的，企业倒闭，水平低的老板的去捡便宜的资产，水平高的去寻找人才。这支团队还有考察之中，双方也要进行选择。在互相考察的过程中，这位老板遇到我同学，然后和他说，他看中了他的团队，想让他把销售、财务派过去，输出管理，分给他一些股份，双方进行长期合作。
　　但是空降的团队能融入到企业之是吗？团队走到一起，是否能产生化学反应，还要看老板这个催化剂。老板的作用如何，就看他的领导力。领导力是一股无形的力量，可以凝聚人心，可以激励人才。如果老板领导力强，大家都愿意追随他干，不计较得失，荣辱与共，这就是老板的人格魅力。如果老板没有这个领导力，就吸引不到优秀的人才，也用不好人才、留不住人才。话又回到了原点，领导力是不是天生的？我感觉七成是天生的，就看人的性格，但是后天还有很多可以学习的，通过学习是可以改进的。

　　企业老板能意识到人力资源问题，而不是一味地找钱，我感觉己经开窍了。但是如何才能组建一支有凝聚力、战斗力的团队，就看老板的造化了。
　　日期：2014-03-14 22:04:32
　　还听说一个八零后的老板，做化工行业，白手起家，仅仅用了不五年的时间，企业的资产超过2个亿，年销售收入超过10个亿，而且还基本没有贷款，这是非常健康的。他最早上的项目是一个MTBE项目，刚上的时候利润非常可观，基本是当年收回成本，到他企业与参观的时候，排队等着拉货的槽车排成了队，全是现金交易，付完款再装车。在一个项目成熟之后，第二、三年对老产品采取低价策略抢占市场，用利润再投资，企业基本一年一个项目，从MTBE到异构化项目、再到C4加氢项目，这几个项目在投产时都是非常前沿的项目，市场需求非常旺盛，全是现金交易，没有一分钱拖欠，去年又投资上了甲乙酮项目。老板是一名八零后，也不是化工行业专业出身，但为什么能一次次抓住市场机会，企业能发展如此之快呢？主要原因是他有一支高水平的队伍，有一支专家团队为他服务。一个是市场团队，能调研到哪种产品市场前景好，一个设计团队，企业的项目从设计到投产，只需要一年的时间，这个时间非常关键，第二年就有大批同行新上这个项目，市场立即饱和基至产能过剩。而且设计施工团队至关重要，涉及到装置的运行安全问题、产出率、产品质量。

　　企业有了人才，就不会缺钱。他所上的新项目，全是现金交易的产品，现金流非常好，利润又可观，也不需要太多的银行资金。
　　这个八零后非常潇洒，有的老板整天忙在生产一线，要到车间里才能找到，他一般是在活动室，每天的主要工作就是打台球。