日期：2014-03-17 21:40:31
　　企业家的赌性
　　在和老板们交流贷款用途的时候，老板们都会说自己有在建项目，根据己有的经验教训，己经能预见到项目的风险，项目再投入去，很可能凶多吉少。譬如有的企业多元化经营、老业务微利、新业务不景气、耗资巨大、现金流紧张，这几大病症同时占了，再走下去失败的可能性极大。尽管我们苦口婆心地讲一个个失败的案例，但是几乎所有的老板不会听从。我可以选择不放贷，但我阻止不了老板继续投这个项目。

　　换个角度思考，银行的客户经理、行长们的想法和企业家的思维方式是不一样的。银行是厌恶风险的，做一个项目，首先想到的是风险，而不是收益；企业家是喜欢冒险的，做一个项目，先看到巨大的收益，也自愿承担风险。客户经理是为了拿份薪水、保住饭碗，而企业家则是拿自己的身家性命在赌，半生积累可能毁于一旦。尽管银行厌恶风险，可银行作为经营风险的一个行业来说，有的风险是必须承担了，有的风险是可以预见的、可以控制的，也是可以承受的，比如企业在主业内不断创新，只要围绕不偏离主业，无论是在管理上、产品上、还是在销售上，任何创新举措银行都是支持的，银行愿意和企业共担风险、荣辱与共。但有些经营思路，己经严重超出了银行对风险的承受能力。

　　日期：2014-03-17 21:51:47
　　企业家本身就意味着冒险，只要到银行来借款的企业，都是有风险的，这是毫无疑问的。企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。 美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。可以说，冒险精神是企业家精神的重要内容，失去了冒险精神，企业家也就不成为企业家，社会就失去了前进的动力。企业家不去冒险，银行就没生意可做。但是仅以冒险精神为借口，而鼓励企业从事任何高风险的活动，企业本着愿赌服输的精神去创业、银行也是本着“你敢死，我就敢埋”的大无畏气概去放贷款，那么，我们所有的工作就没有了技术含量，企业也不用做项目调研，银行也不用做风险评估，只需在放款前说上四个字“老天保佑”就足够了，这样发展，社会、经济、组织都不会在一局局赌博中进步。

　　然而，“赌”是人的天性，特别是中国人，赌性难改。有些商人的“赌性”，就像人每天需要去洗手间方便一样，成了“生理习惯”。在有的人看来，人生何处没有赌,无论是创业还是选老婆，不管是买房子，还是炒股票，都有赌的成分，都可能是一场赌局;对于不能绝对掌控后果的未来选择，就是赌。再说这个世界变化这么快，又有什么是能绝对可以预知的呢？如果用赌博的心态去做企业，那会很危险。德隆系大老板唐万新说过这么一句话，“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”足见唐万新有多大的气魄，有多狂的赌性。最后，德隆垮了，唐万新进了监狱。

　　日期：2014-03-17 22:12:17
　　愿赌服输
　　没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
　　冒险是企业家的天性。一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。
　　1989年年初，史玉柱在深圳开启创业、创富的激情岁月。史玉柱的“第一桶金”靠软件开发博取。1992年迁至珠海后，史玉柱的个人梦想是成为“中国的比尔-盖茨”，将巨人公司打造成“中国的IBM”。及至1995年，史玉柱在全国范围内以雷霆之势发动“三大战役”(药品、保健品、电脑)，激情澎湃地宣称“三大战役”完成之后，巨人将跨越100亿元关口，成为中国最大的企业。在彼时的史玉柱的眼里，市场就是赌场，他要赌一把大的。

　　史玉柱一直认为自己运气好，但凡抵临绝境总会如有神助化险为夷。但不幸的是，他败了，而且很惨。信奉“数字就是规模、速度就是效益”的他，头脑发热之下，以令人惊诧的“速度”将巨人大厦由18层一步步推高至70层，正是这种“冲动的惩罚”彻底埋葬了他当时的梦想。
　　在史玉柱的“字典”里，“赌徒”是个褒义词。他曾经直言不讳地说：“我就是赌徒，这无所谓。什么叫赌?无法预知结果，只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。只要投资，你很难预期未来，所有的经营企业者都存在赌博的成分，除非你把钱存银行吃利息，那就不用赌了。”1997年，巨人危机总爆发，史玉柱逃离珠海、转战上海，以保健品的名义继续豪赌。当然，彼时的境况下，保健品确是赌输家底的史玉柱快速实现自我救赎的必由之途。