楼主把他的观点转述给大客户。大客户面无表情，也不知是否赞同。楼主的名片一直没有机会递出。末了，刘经理开玩笑说：“杨柳你们证券公司一般都有内幕消息吧？你记下大哥（大客户）电话，有消息通知下。”
　　我听出来刘经理这是在帮我，就拿出手机准备记号码。
　　大客户说：“把你联系方式给我吧，我给你打过去，我设置了拦截，一般人打不进来。”
　　（走过路过的同行，你们的大客户也都这么拽吗？）
　　我把名片给他，他给我打了过来，号码挺拽，11个数字里倒有6和8倒占了8个，
　　大客户走后，楼主又跟刘经理打听了这客户的相关情况，越发觉得这客户我可能搞不定。
　　回去见到将军后把此事告诉他。将军一直认真在听，然后告诉我这客户必得打持久战，你不用把重心放在他身中。把这客户信息告诉我吧，我帮你试试，成了全算你的。
　　正好我也怵做大客户，听将军说愿意代劳，乐得清闲，并说：“你费心费力，全算我的怎么行，如果真的成了，分配比例你7我3就行。”
　　将军就说你别管了，这客户不用联系了，我会看着办的。于是我就没再联系。
　　3个多月后，我去银行。刘经理说；“听说那客户到你们证券公司了，你行啊小丫头。”
　　莫非那客户转过来了？可是将军为什么没对我说呢？回去后我犹豫了好半天要不要问问将军。可是想想这消息都还没确定就去问将军很失礼。于是我请同事根据我手中该客户的信息查询下此客户有没有开户，查询结果是没有。于是我给刘经理打电话说，这个客户并没有开户呀。刘经理说：“开了，他那样资产的客户，你想原券商会放他走吗？他让他母亲新开的户，资产应该已经转移过来了，三方存管还是我给办的呢。”

　　我跟刘经理要了客户母亲的信息，经查询，确实已开户，资产3200万，客户归属状态是100%将军开发。
　　很意外，当时我心情很平静，一点点都没有生气怨怼。因为对这个客户，我只是获知了信息，并没有在实际开发过程中做什么，而我独立开发也不一定能开发过来。想来将军在做这个客户的过程中应该也不容易，且将军平时对我不错，此客户就当是报恩吧。我迅速决定此事作罢，不去问将军，也不再提起。
　　日期：2014-06-18 22:35:01
　　由于将军不知道我已经知道了，我也装作不知道，所以我和将军的关系依然很好，将军依然对我很照顾。
　　前面说L的时候提到，公司要从我们那批员工里选一个人进行岗位转换，当时考虑到竞争会很激烈，所以我并没有报名。经过层层选拔，L成为最有希望的一个。L也是将军的兵，营销能力也很出色，将军有点舍不得，看得出那几天将军心情不好，动不动就嚷我们几个，说我们懒惰不上进，后来我们都假装找客户跑外面逛街避风暴了。
　　一次我正和婀娜试鞋子，手机响了，是我们总经理。我和婀娜赶紧找个相对安静的楼梯间接领导电话。领导就简短地告诉我，如果回营业部，去他办公室一趟。
　　我苦哈哈地想，该不会有谁告我黑状了吧？也没心情买鞋了，告别婀娜回去聆听教诲了。
　　到了领导办公室，领导跟我说了说行业现状和未来，画了画百万年薪的大饼，然后问我工作中有没有遇到什么困难。
　　我假惺惺的表示能进入这个行业我很幸运，我一定会努力，争取做第一批百万年薪的员工，工作中确实有困难，但在领导的关心和同事的支持下我都能解决云云……

　　然后领导话头一转问我对员工转岗一事的看法。
　　我能有什么看法啊？又假惺惺的说组织安排自有道理之类的。
　　领导问我为什么没报名？
　　我说同事们都比我优秀，我报名了也选不上。

　　领导说：“你用了‘选’这个词。我想纠正下你的看法，业务一线一直是我们工作的重中之重。无论薪酬待遇还是福利政策，我们都是向一线倾斜的。相反开户、后勤、电脑设备之类的岗位是日渐边缘化的。作为金融从业者，你想是和你的客户在一起有前途还是整天和电脑设备在一起有前途？这次从业务一线抽调一个人来充实一个岗位，这个岗位就是大堂经理。现在报名的有这几个，考试成绩都差不多，民意测评也差不多。你和他们是朝夕相处的，我想问问你，从营业部的角度考虑，你认为谁最适合？”

　　我看了看报名者，心里有所顾虑，都是和我关系不错的，说谁呢?
　　领导就是领导，看出我的顾虑，他说：“不用顾虑。杨柳你的意见不会构成我做选择的依据。不要考虑个人感情，从营业部角度考虑问题。”
　　我把这些人挨个想了一遍，说：“从营业部角度来说，是L最适合。因为她很有耐心，也很细致，最重要的是很有公心，不会把自然增长的客户据为己有。”
　　然后领导问：“你呢？你能做大堂经理吗？”
　　我老老实实地回答：“能是能，但L比我更适合一些。”

　　然后领导又问我，从营业部的角度来看（领导反复提到“营业部的角度”，可见一个领导必然是心里有全局的，职场的小伙伴们，你们懂了吗？），这些报名的同事们以后最适合的职业道路是什么。
　　我根据我的想法作了答。
　　之后领导又问我一些绩效考核、员工培训晋升之类的问题，我事先也没想到领导会问我这些，就根据我的想法和工作中的心得回答了。
　　谈话进行了一个多小时，最后领导对我说：“这次的岗位调整其实有两个，对外只公布了一个大厅经理。我想让你去做思思的副手，学习团队管理、绩效考核和招聘培训。思思半年后要调到别的营业部，在这半年里，该学会的你要学会。明白我的意思了吗？”
　　我点点头，这真是没有想到。
　　领导又说：“你和L都是将军的精锐，将军会有意见，我会跟他说的。”