日期：2008-9-4　23:05:44
　　Hshen2007
　　接下来的一个月时间我经常在那个早点摊吃热干面，那里的味道确实不错。那里的老板对我这个每天西装革履地坐在那里吃面的熟客已经习以为常，这个熟客吃完面通常还会要上一碗蛋酒，看上一会儿报纸，然后扯下放在桌上的餐巾纸擦擦嘴巴走到街角把车开到街对面的大院。
　　后来有一次那个老板照例坐在边上抽烟休息的时候跟我聊了起来：“你是在对面上班的？”他问。
　　“哦，不是。”当时我正唏哩嗦咯地在享受那碗蛋酒，后来发现他还在好像在期待我的下文，便说：“做点小生意。”
　　“呵呵，你每天来得蛮准时啊。”老板抽了一口烟笑着说。
　　“咳，生意不好做啊。”我擦擦嘴跟他结帐，也冲他笑了笑。
　　拜访客户有两个黄金时间段，一个是客户早上刚刚上班还没来得及被拉去开会的时候，一个是下午临下班前他们开完了会的时候。下午那个时段的人身体疲惫头脑混乱也许还夹带了白天其他什么事儿的情绪，有的还急着赶约好的饭局和麻局，我认为这不太适合我的初次拜访。因此，这一段时间我的密集拜访都是安排在早上。
　　我并不是个喜欢早起的人，还好，有这里的热干面给我做补偿。

日期：2008-9-6　19:37:04
　　Hshen2007
　　经过这一段时间的拜访，我那张组织关系表渐渐丰满起来了。原来的一个个空白的方框渐渐被填满了人名，职位，电话。原来白纸黑字的格式也渐渐被不同的颜色所取代，那代表每个人物各自对决策的影响力，不过这时标记出来的差别只是依据职位来大致区分，并不深刻。各个人物之间也开始有了一些联系，出现了一些彼此连接的线条：他们有的是实线，代表众所周知的职权归属；有的是虚线，代表道听途说得来的人际关系。
　　我做完这张图，自己把头往后靠着离远了端详，这张看似信息丰富的图表已经可以应付一些销售日常的作业了，这些作业包括每次季度会议上的汇报以及时不时需要上交给老板过目的客户关系分析。但如果说到做生意，这张表格还远远不够，可以说还差得很远。它上面需要有更准确的不一定是按照职权归属进行的一条粗壮的决策链，决策链上的每个环节也需要更多更深厚的背景和更多的彼此之间的网状联系。只有具有了这些细节，这个图表才称得上是对做生意有点帮助的图表。
　　当然，这些信息也只会慢慢地形成在你自己的脑子里，绝不可能画在电脑上变成作业交上去。
　　这段时间，我拜访了和我的生意有关联的所有部门。他们中有负责招标采购的规划部门，有负责项目规划和统筹的设计部门，有负责技术支持的支撑中心和网管中心，有挂靠在集团下面的三产公司，有新业务发展中心，有下属具有相对独立性的子公司，有专门负责进出口业务的物资公司。他们彼此业务垂直分开但又在很多部分相互交错，他们的人员也都互相熟悉而背后有着千丝万缕的联系。在谈及自己业务的时候他们谨慎含蓄，在谈到其他兄弟部门的一些轶事的时候倒显得放松而语带调侃，有时脸上还露出含义复杂的笑。
　　我想这些笑容就是丰富我那张图表的关键，这些笑容的背后往往就指向那根隐藏着的大家心照不宣的链条。

日期：2008-9-8　13:10:31
　　老徐
　　一个月之后，我出入那个大院的大门已经比较自如了。和终日呆在门房里面闷得发慌的几个经警也渐渐通过递根烟聊聊天而变得熟稔，后来我可以直接把车开进大院去办事只要在出门的时候交给他们一张有接待者签字的纸条即可。里面一个中年的经警告诉我这里原来是可以在公司相关部门的授权下给经常到访的来宾办理那种长时间有效的出入卡的，后来大楼里出了几次失窃事件后便中止了这个便利措施。
　　“老板要求得很严格，我们也没办法。”他挺友好地笑着说。
　　我说没事，现在这样就已经很方便了。
　　我在这座大楼里的桥头堡也渐渐增多，其中某一个有事不在的时候可以找到另外的几个作为冗余备份，也渐渐可以在楼上楼下乱窜的时候经常碰上能够点头打招呼的熟人。熟到一个地步之后，也可以和其中的很多人在时机合适的时候一起在外面吃个饭喝个茶聊聊天，甚至，中午有时就蹭他们的饭票在员工食堂里吃一顿。
　　这天我和规划处的老徐一起下楼来到员工餐厅，两人拿了餐具后排着队选择各自的食物，临了老徐刷他的午餐卡结帐。我看了看这里的价格标牌，上面的数字相对于外面的餐馆来说便宜得离谱。
　　找到座位开吃以后我对老徐说：“福利真是不错啊。”
　　老徐边吃边笑着说：那你来啊。
　　老徐是规划处的项目主管，所有招标项目的具体事务性操作基本都是由他完成。因此，在这个位置上已经呆了不短时间的他早就练就了一副面对厂商时不卑不亢温良有度的做派。他长得精瘦黝黑，身材细长，和人谈话时经常带着含义不明的笑容。这一个多月的时间里我见了他三四次，从处理一个之前的遗留问题开始大家慢慢适应了对方的交流风格：他看起来挺含蓄宽厚，但谈及生意的时候毫不留情。在他所处的这个有人借此飞黄腾达也有人因此翻身落马的敏感位置上，每天围绕着他的所谓乙方人员好像已经把他训练得百毒不侵了。
　　吃到差不多的时候，我问到今年的那个大项目的事情。老徐正低头喝汤，他头也没抬的地答了一句：快了。

日期：2008-9-8　13:28:47
　　小鸣
　　“快了”是一个含混的概念，它可以指迫在眉睫的几分钟，也可以是漫长的几个月甚至几年。以我对老徐他们这家公司和他本人风格的了解，他的“快了”应该是指这个项目将在一两个月内启动。
　　我想留给我的时间确实已经不多了。
　　根据我目前掌握的情况，这边的大项目流程一般是由维护部门或者前端营运部门按照业务发展需要提需求报批，经管理层核准后由建设部门立项，然后设计部门细化技术需求，最终回到商务部门组织面向厂商的招投标。这个商务部门的具体形式根据不同的集团公司会有很多种，有的直属于建设部门，有的单独出来称为招投标中心或者采购中心。比如我接触的老徐，他身为规划处的项目经理就同时兼任招投标的管理人员。
　　维护部的老方他们已经明确地告诉我，这个项目的立项在我接手之前就已完成，并且将作为网络部门的重点项目于年内实施。根据老徐的这一句“快了”，我再次找到了集团下属的设计所的小鸣。
　　和上次我见她时一样，小鸣面色红润、容光焕发，当时正费劲地吞下几口一路上享用的早餐。小鸣是是个年纪不大说话挺直爽的女孩子，她的可爱之处在于你感觉得到她经常在提醒自己在厂商面前要保持矜持，所以，在她身上经常会发生前一句话还和你哈哈大笑地相谈甚欢，后面突然刻意地沉默许久并且用狡黠的眼神看着你，那意思是少来这一套，我没上你的当。
　　不过无论如何，和有这样性格的女孩子打交道总是一件令人愉快的事情。记得当时我们的共同话题是股票，聊到这个的时候，小鸣放开了自己刻意保持的戒备开始侃侃而谈，她颇为自得地向我传授一些炒股的心得和诀窍，这让常年在A股市场保持亏损记录的我非常佩服。
　　“你要发现他们内在的联系，”小鸣笑着说，“一个值得炒作的题材背后总有一大批与之相关的股票，股票和股票之间通过关联交易或者交叉持股会有千丝万缕的联系，找准了这一点，你就能发现一些机会。”
　　我认为她讲得非常有道理，与此同时我也认为作为和主营业务部门一直保持相对的距离同时又经常参与项目招投标过程的她，也许会和一个冷静的操盘手一样对于周围的环境有着独到的认识，这种认识，也许是很多身在局中的位高权重者反而并不具备的。
　　在和她打交道的那一段时间里，我搞明白了很多股票之间的玄机和内幕，也渐渐摸到了与手上这个项目相关的部门之间关系的大体脉络。