准确判断自己是强者，还是弱者，对于我们来说，非常重要。处境顺畅的时候请想一想，自己是不是真正的强者，有没有潜在的危险。处境不顺的时候请想一想，自己是不是真正的弱者，再努力一把，能不能反败为胜。
　　日期：2017-01-28 20:12:07
　　广聚人脉，才能长袖善舞

　　一个人的人脉资源越丰富，他的人生也会越精彩，成功的可能性就越大。人脉是金，有了广阔的人脉，就拥有了更大的舞台。人脉能汇聚能量，最终成为人生不可多得的财富。
　　曾国藩的成功，与他精心打造的强大的人脉网，有着很重要的关系。没有这张人脉网，曾国藩不可能做成这么大的事业。
　　在这张人脉网中，对曾国藩帮助最为直接的是湘军中的人物。曾国藩用人，临时招聘的很少，绝大部分的人才，都是从人脉关系网中选取的。
　　左宗棠、胡林翼两位，在曾国藩的事业版图中，占据了重要位置。很早的时候，曾国藩和他们就是朋友。左宗棠的女儿嫁给陶澍的儿子，就曾遭到曾国藩的讥讽。胡林翼带父亲的棺材出京的时候，曾国藩前去送行。
　　江忠源、刘长佑两位，是湘军江、刘一系的领袖人物，在曾国藩的事业版图中，也占据着重要位置。当京官时，曾国藩和他们就是朋友。江忠源在京城的时候很落魄，曾国藩慧眼识英才，认定他能成功。刘长佑来北京参加拔贡考试，与曾国藩结识。

　　罗泽南也是曾国藩事业版图中的一位重要人物。当京官时，曾国藩就知道家乡有个罗泽南。他很钦佩罗泽南的品行，让自己的弟弟曾国华、曾国荃拜罗泽南为师。
　　俗话说：中兴将相，十九出湖湘；湖湘将帅，十九出湘乡；湘乡名将，十九出罗山（罗泽南，号罗山）。湘军名将，大部分都是罗泽南的弟子。曾国藩和罗泽南搞好了关系，就能很好地掌控罗泽南的弟子。这对曾国藩以及湘军的成功来说，是至关重要的。
　　李鸿章是曾国藩的接班人，是曾国藩事业版图中最重要的人物。曾国藩当京官时，李鸿章拜他为师。曾国藩非常欣赏李鸿章，认定他能够成就大业。最终，李鸿章果然在曾国藩的扶持下，做出了重要的事业。
　　曾国藩事业版图中的这些最为重要的人物，在曾国藩编练湘军之前，就已全部纳入曾国藩的人脉系统了，没有一个是临时招聘的。
　　某军机大臣对咸丰皇帝说，曾国藩编练湘军，是振臂一呼，从者万人。曾国藩为什么能有这么大的魅力？就是因为他的人脉非常广，能够影响的人很多。只要他提出一个理念，跟着他干的，会有很多很多，完全不用担心人才匮乏。

　　日期：2017-01-30 20:29:22
　　直面对手
　　成功的道路上不会只有平坦，对手总会与你同行。正因为有了他们，你的脚步才更坚毅。直面对手，把每一次挑战都看成是锻炼的机会，看成是人生的必修课，才能更轻松地走向成功。
　　三国时期，曹操率部与袁绍大军在官渡相持。曹军粮食不足，难以持久。面对这种严峻的局面，一向沉稳的曹操也沉不住气了，准备退兵。但他没有直接下达退兵命令，而是想把责任推到留守许都的第一谋士荀彧身上。
　　曹操给荀彧写了一封信，征求他对退兵的看法。如果荀彧回信支持退兵的话，退兵的责任，大部分就是荀彧的了。
　　曹操虽然以知人善任而出名，但事实证明，他这一次小看了荀彧。荀彧虽然是文人，但有着超人的胆识。他很清楚，曹、袁两军在官渡相持，就像当年刘邦、项羽在荥阳、成皋一带对峙一样，谁先沉不住气，谁就会失败。
　　荀彧给曹操回信说：“明公，切不可退兵。扼守住官渡，无论形势多么严峻，始终不退，就一定能等到袁绍沉不住气的那一天。胜负的关键就在此一举，明公千万要挺住啊！”
　　曹操收到荀彧的信后，有了主见。此后，无论形势怎么恶化，他始终不退。最终，曹操靠着韧劲以及一系列的奇谋，战胜了强大的袁绍，向着统一我国北方迈出了最重要的一步。

　　在这个故事中，曹操面对强出自己很多的对手，沉不住气，不敢直面对手，差点做出退兵的错误决策。谋士荀彧的心理素质，很显然要强过曹操。他知道，在这样关键的时候，除了直面对手，与对手拼韧劲外，没有其他任何致胜的办法。
　　面对强劲的对手，心里脆弱的人喜欢逃，不敢直面对手，这样的人很难成功。只有那些敢于直面对手的人，才能在困难局面中寻找出机会，杀出一条血路，走向成功。
　　成功与失败往往就在那一念之间。在决定胜负的关键时候，顶不住，你就输了；顶住了，你就赢了。该拿出韧劲的时候，千万不能退！
　　日期：2017-01-31 22:43:27
　　不可忽略身边的“小人物”
　　“小人物”是相对于“大人物”而言的，是指社交中年龄小、没名望、没地位、没钱没势等相对处于劣势者。虽说他们身份低微，却也忽视不得。
　　这些“小人物”，有可能怀抱真才实学，只是因为时运不济，暂时比较落魄而已。如果你能在他倒霉的时候帮他一把，他将感恩一辈子，成为你角逐政坛、商场最好的帮手。

　　包括曾国藩在内的中国历史上的许多成功人物，都从“小人物”中发现了不少人才。湘军集团中，最典型的是江忠源。
　　江忠源在北京的时候，就是一个吃喝嫖赌抽五毒俱全的落魄举人，几乎所有的读书人都看不起他。曾国藩却没有小看他，料定他能够成就一番大事业，后来又向朝廷推荐他。
　　江忠源没有辜负曾国藩的赏识。一战蓑衣渡，二战长沙，三战南昌，他成为湘军初期最为耀眼的一颗明星。
　　在中国历史上，也有些人与曾国藩的做法相反。他们用人，总是看门第，看出身，看学历。对于那些暂时落魄的人才，他们是不屑一顾的。名著《三国演义》中描写的袁术，就是这么一个人。

　　在“温酒斩华雄”这一段中，袁术看不起“小人物”关羽，说：“汝欺吾众诸侯无大将也？量一弓手，安敢乱言！与我打出！”
　　袁术出身高贵，以此为荣，看人也喜欢看这些虚的东西。这样的人，是不可能有真正的人才替他效力的。袁术最后的失败，实在是情理之中的事。
　　不能忽略身边的“小人物”，这一原则不仅对领导者实用，对于一般人来说，它也是实用的。