这条控制线，有法律的约束，你碰了就犯法；有制度的约束，你碰了就违规；有道德的约束，你碰了就要受到良心的谴责和舆论的批评。
　　学会用“应得的”尺度来约束“想要的”欲望，你就开始“中庸”了。

　　告诫二：事中控制速度
　　“欲速则不达。”
　　这句话告诉我们，在急于完成某个事情时，并不仅仅需要做事的技巧，有时还需要一些做人的智慧。
　　我们前面讲过：“30岁前靠本事，30岁后靠资源。”我们要做成一件事，要用到人、财、物等资源，一些重要的事，还要很多部门协同作战，才能顺利完成。
　　如果急于求成，在别人眼里，你可能是个锋芒毕露的人。这样一来，本来板上钉钉、胜利在望的事情，反而容易节外生枝。
　　有时很多能干的人，往往做不成大事，只因不懂得控制自己的速度，让它与客观的物质环境及社会层面的人际关系环境相协调。
　　我们在强调“发展是硬道理”的同时，还要注意科学的发展观，并且要注意人际的和谐、社会的和谐，也是这个道理。

　　所以，用一种“中”的速度去做事，往往会比你猴急地去做更快，这一点经常爬山的朋友会有更深的体会。
　　如此说来，控制速度，不但是做事必须知道的，更是做人要掌握的。
　　告诫三：人际控制距离
　　有位先人说过：“惟小人与女子难养也，近之则不逊，远之则含怨。”
　　用辩证的一分为二的方法来看这句话，一方面有性别歧视，而且过于偏激；另一方面又谈到人与人之间的距离控制问题。

　　我是很反对在公司里重用亲戚的，这样会让有才华的人觉得公司有“自己人”和“外人”的分别。
　　哪怕你的亲戚只是一个普通员工，因为别人下班后就回家了，而他下班了还有机会和你在一起，你们会有各种形式的交流。
　　一方面，你想通过他了解基层的情况；另一方面，他会有意无意地说这个好，那个不行，久而久之，他的看法和信息就会影响你的决策。
　　就像韦小宝的名言所示：有本事的人是不会拍马屁的。
　　所以，他所说的那些“好人”，可能仅仅是平时经常给他烟抽，或者请他吃过几次饭，带他去娱乐场所见过几次世面的人而已。
　　如果你开始当老板了，千万不要请朋友来给你打工。
　　有位吃过亏的过来人谈起如何用人，感慨万千，末了说了一句：

　　“可以与员工交朋友，但是最好不要请朋友做员工。”
　　几个朋友如果在同一起点，资源共享，互通有无，这还好说。如果一方落魄，一方得志，落魄的来投奔得志的一方，这事就伤脑筋了。
　　你把他安排高了吧，公司里的有功之臣会心里不服。
　　你安排得低了，他会觉得你发达了不够朋友。
　　而且，人在落魄时的心理是很怪的，你好心安排一个让他建功立业的机会，他会觉得你瞧不起他；你让他从头做起，和员工平等竞争，他觉得你讲臭规矩，摆臭架子。

　　所以，要尽量让好朋友在“敌后作战”，大家内外还有个照应，见面没事还可以喝个茶吃个饭什么的，不然不久的将来，连朋友都没得做了。
　　如何掌握这种控制距离的技巧呢？
　　其实，看透了也非常简单，秘诀就是你要以与握有公司80%权力的人的关系为核心，你与其他人的关系，围绕着这个主要的关系而展开，并与各种人控制好距离，否则你就会忙于应付人际关系，而没有时间积累当老板的阅历。
　　我们在积累做人的阅历时，一定要注意多结交那些不会拍马屁的人，这种人通常有特殊的做事的本领。
　　在你将来当老板时，一定需要很多人才。如何识别有本事的能做事的人？你看他平时是否会拍马屁就知道了。当然，公关、销售除外。
　　朋友之间，是以“义”为纽带的平等关系。

　　老板与员工之间，是以“利”为桥梁的主宾关系。如果你想发挥朋友的作用，最好的办法是让他“敌后作战”。
　　告诫四：“下海”控制时间
　　一寸光阴一寸金。
　　我们在上篇讲过职业生涯规划，在“做事”部分又讲过时间管理，在“做人”部分为什么还要讲时间控制呢？
　　我们知道，在数学上，距离除以速度就等于时间。
　　我们前面分析了当老板，学习“中庸之道”里的速度控制与距离控制，看来要想控制好阅历磨炼与积累之火箭往“中”的方向走，时间也是个关键点。

　　如何用“中”的方法控制“下海”当老板的时间呢？
　　比如，在你的职业生涯中，有一位老板对你非常好，而那里的工作并不是你想从事的行业，待遇也一般。你如果碍于情面，犹豫不决，一待就是三五年的话，你的发展速度就会受影响。
　　又比如说，你常常把时间花在与无关的人的应酬上，疏远了与“厉害的人”的交流，忽视了和可以对你有实质帮助的人的沟通，这样一来你的人际关系就错位，永远等不到合适的时间“下海”创业当老板了。
　　“中庸”地控制时间，不是让你走向世故与庸俗，而是要你成熟起来，沿着“中”的那条轨迹去把握生命之旅。
　　我们前面说过，17岁开始做事，是学当老板的最佳时间。既然我们错过了那个时间，那我们赶紧补课，把阅历迅速积累起来。

　　“中庸”二字，大道存焉。居身中正，万物以你为中心。
　　做人讲义气、有诚信，加上有“中庸之道”的智慧，我们离老板又近了一步。每天一小步，虽然很慢，但是积累下来，我们会进步很大的！
　　——从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历
　　以前有人说，当你知道朋友有不幸的事发生，而他自己还不知道时，你千万不要第一个去告诉他，因为他会一辈子把你和不幸联系在一起。今后，他每次接到你的电话，都会想到是否又有什么坏消息了。如果你上次告诉他的，碰巧是一个悲痛巨大的变故，有些人会长期有心理阴影，每次听到你的电话，他都会发抖。
　　当然，这是个庸俗的处世偏方。

　　但是，反过来，如果我们总是为别人带去快乐，每次告诉别人的都是好消息，那我们不就是一个处处受欢迎的人了吗？
　　什么人会经常给别人带去快乐呢？
　　当然是幽默的人。
　　1986年，北京商学院的电教室里，当苹果电脑的LOGO第一次出现在我面前时，我凝视了它很久。我不是对这个神奇的、娇气的、需要在空调里工作的、当时被称作计算机的家伙感兴趣，而是对那个被咬了一口的美国苹果，发思古之幽情。（在咨询了知识产权专家后，我设计了一个反过来咬的苹果作为本书的主视觉符号，取牛顿发现万有引力及幽默之意）

　　曾几何时，我们的祖先用光阴记载时间，用“勾”“股”“弦”来命名直角三角形的三条边。
　　现在，世界颠倒了，我们连微笑、咳嗽，都要用“指数”来衡量了。一见面，“嗨，你今天的开心指数是多少？”
　　经验一：人文地表达科学的内容
　　科学，似乎往往跟枯燥的公式、乏味而重复的试验联系在一起。
　　其实，科学完全可以幽默地、人文地表达。

　　爱因斯坦曾这样解释相对论：“你同最亲爱的人坐在火炉边，一个小时过去了，你感觉好像只过了五分钟；而当你一人孤单地坐着，只过了五分钟，你却感觉好像坐了一个小时。这就是相对论。”
　　我的好朋友，深圳金立手机的副总张高贤先生，是广告界的资深专家。有一次我们谈到，现在手机的科技进步速度，快得连专家都不一定能跟上了，何况普通消费者。但是，再高深的科技，它的产品，最终还是要给人使用、让人消费的。广告，作为产品跟人沟通的工具，完全可以根据人的需求与接受信息的习惯，将科技幽默、人文地表达出来。

　　这样一来，人们对产品就有了亲近感。科技企业的朋友记住了！
　　2002年前后，我独自创业的第一笔生意是拿下广东澄海奥迪双钻四驱汽车玩具厂的广西总代理。那时候广西很多孩子爱玩的四驱遥控车，都是我从南宁一个叫交易场的地方批发出去的。
　　这个生意让我第一次真正地做了老板，完成了原始积累。这次创业，非常成功。
　　下面是我以推广科学之名，在南宁市民主路小学，给三年级小朋友们做的一次促销演讲。
　　我们来看看里面有哪些幽默元素。
　　让一部分孩子先热爱科学
　　同学们、朋友们：
　　大家下午好！
　　老师说同学们都看过一本书，叫做《十万个为什么》，这本书讲了很多的“为什么”，今天，余叔叔也跟大家讲一些“为什么”，是关于玩具与科学的“为什么”。

　　第一个为什么：为什么说玩具是孩子最早的游戏伙伴？
　　同学A：因为小孩子爱玩！
　　余：对了，当各位同学出生后，在第一个月内，你们还不会说话，只会吃奶、尿床（众笑），但是你们会看东西，这时候爸爸妈妈会拿些有颜色的气球呀、图片呀给你看，告诉你，这是红色，那是黄色。
　　等你们再大一点的时候，外婆会帮你买一些用小手可以抓的小玩意，开始你可能不会抓哦！但慢慢地你就可以抓东西了。
　　同学B：为什么是外婆买？（众笑）
　　余：外婆想你啊！
　　所以，同学们成长过程中的每个年龄段，都有不同的玩具。
　　同学们玩游戏和玩具，不仅仅是玩而已，它与我们的身心发育和健康成长是密切相关的。
　　第二个为什么：为什么有人说爱玩的孩子聪明？
　　同学A：因为他们爱动脑筋！

　　余：对！小孩子爱玩，首先说明他身体健康，如果小孩生病了，感冒发烧，还有兴趣玩吗？
　　其次，孩子们玩玩具，是要动脑筋的，经常动脑的孩子当然聪明。