你现在已经开始认识到自己第一次跳槽的冲动，注意：这是很重要的自省习惯，一定要有意识地培养并强化自己这样的好习惯。没错，优秀是一种习惯，当你养成很多优秀的好习惯后，你本身自然也就是一个优秀的职业人士了。对于你目前的这份工作，你需要认真地去了解获得升职需要具备的必要条件（未必会特别清楚，但是你可以通过观察身边获得升职的同事，多比较几位，你心里应该就会有个大致的轮廓了，比如：一般需要工作几年时间？做出什么样的业绩才会获得升职？做哪些工作更容易获得升职等等），然后你就清楚了自己的努力方向，以后在工作中，就可以注意调整自己的重点，知道哪些工作该拼命，哪些工作只要做到差不多就行。另外，在外企里面做事，要特别注意包装自己和积累人脉，包装自己是要会把自己做的业绩恰当地展示出来，要让关键的领导都知道，尤其是对你将来的发展有决定权的领导；积累人脉，是要争取获得自己部门和友邻部门的领导和同事的认可，即使他们不能在关键时候说你的好话，但是绝对不能有人说你的坏话，这就是“小公司做事，大公司做人”的道理。这些技巧并不是教人投机取巧，而是要把有限的精力花在最关键的事情上，这是傻干和巧干的区别，“只说不练假把式，只练不说傻把式”。

　　你是个聪明人，先简单地给你提这几个方面，平时工作中多想想，脑子中有那根弦效果就会不一样。等以后开始写职场发展的时候再详细谈论这方面的技巧，涉及到的因素非常多，不是三言两语就能讲透彻的。

日期：2009-07-11　16:48:27

　　To:wuzhe666
　　“　我现在这家公司也就不到200人，在行业内还是有些名气的，公司应该是出于上升发展期.”
　　如果公司处于上升发展期，那应该比数控公司要好，个人觉得机械工程类的企业应该是处于行业发展的成熟期偏后了，开始往下走了已经。
　　当然，你也要问问自己：当前公司，尽管公司发展一片光明，但是对你个人的机会怎么样呢？如果公司发展了，也赚到大钱了，但对员工不好，没有相应的发展和收益，那也意义不大，所以要综合考虑。

日期：2009-07-12　22:49:54

　　To：飞yeah　
　　“描述下自己的情况先：是今年的应届毕业生，在广东的一个重本。因为之前过于迷茫，结果糊里糊涂地考了广州的公务员。后来认真思考了一下，感觉这条路比较窄，一无财，二无背景。想着做两年转行，但不知道到时会不会很难～
　　请问楼主：目前应该怎么规划自己的职业生涯呢？有什么可以作为好的跳板让我从公务员转向商业？谢谢啦～”
　　从公务员往企业跳槽，选择可能不会太多，这也取决于你具体是做什么样的工作，你本科学的是什么专业，你的目标行业和目标职位是什么，没有这些信息很难给你什么有价值的建议。

日期：2009-7-12 22:52:00

　　To：gigiandjz　
　　“楼主前辈：　　
　　你好。看了上面你给大家的解答，应该能让很多人少走弯路。　　
　　我也处于迷茫的状态，还请你给我一点提示　　
　　我在江南工作了4年，今年初因为家里的关系，我回到了北方。

　　我是做化工方面的工作的。
　　回到北方，感觉整体环境比较差，于是寻找机会重新回到江南。
　　后来我找到一个法国电力行业的工作，但是是里面一个部门下属的实验室的工作。公司待遇福利还算完善。于是我和北方那家企业老板提出离职，老板挽留我，并以高于法国公司的待遇留下我。但是这个老板脾气差，公司很多很多很多的制度都不好。　　
　　从职业发展的角度考虑，从事电力行业方面的化工岗位工作，上升的空间应该不大，毕竟是配角中的配角　　
　　北方家乡这个工作呢，环境压抑，一切都不正规。　　
　　我不知道自己的路如何走下去　　
　　请前辈您帮忙分析我的情况”
　　首先应该祝贺你！在很多人都面临没有工作的困境时，你却有两个工作机会，困惑于选择哪个机会更好，我把这样的问题归结为happy problem，所以你要放松心态，先为自己小小地骄傲一下。具体再来看你的困惑，你的选择有这么三个方面的因素需要考虑：家庭因素，北方企业的生存环境因素，法国电力行业里的职业发展空间问题。所以第一个你要考虑清楚的是：现在家庭因素以及消除了吗？别忘了，你当时就是因为家庭原因会到北方的，如果那个因素仍然存在，那去电力行业的法国公司不就跟当初回北方相矛盾吗？第二个问题：北方的这家企业上升空间怎么样呢？听你说好像很多制度都不好，一切都不正规，只是待遇好一些，而且还是为了挽留你才开出的待遇，那以后自然的加薪机会有多大呢？老板脾气不好，以后是否会因为今天的被动加薪对你有过高的期望和要求呢？第三个问题：法国电力行业的公司，上升空间问题是你自己的猜测还是实际情况呢？以后内部职位转换的可能性有多大？以后正常的加薪是否能补齐跟北方这家企业之间的差距？为了这个职位，是否值得远离家人？

　　你把这几个问题分析清楚了，自然也就有了合理的选择，而且，要记住：生活中没有完美的选择，只有相对合理的选择，所以对自己不要太苛求，想想那么多为找不到工作而烦恼的人，你应该佩服一下自己的才能和羡慕一下自己的运气：）

日期：2009-07-13　17:45:55

　　在明白这些原则以后，有心人就可以多关注外企的人才需求，看他们对哪些方面技能的人才比较稀缺，尤其是对于一些刚工作时间不长的年青人，他们可以有比较多的技能发展选择，这样的研究就非常有意义，一旦了解到外企的需求缺口，如果刚好跟自己的兴趣和能力比较接近，就可以有意识地发展自己那方面的技能，那么当我们将来在应聘的时候，竞争优势就会非常明显。这完全是从市场的角度去修炼自己。大家认真想一想：我们当初在选择高考志愿的时候，以及后来在大学接受教育的时候，甚至开始工作的时候，我们是否真的去仔细分析过市场的需求是怎么样的？我们是否有意识地要把自己发展成为市场所需要的那种人才？（当然是在跟自己的兴趣和优势不冲突的情况下）。大多数人的答案是没有！这也是为什么现在大学生就业很困难，可是另一方面，企业想招到合适的人也很困难。这也是我经常在思考的问题，我发觉我们的人才市场和教育机制特别像中国改革开放初期的国有企业，生产基本上是靠行政计划，这就是所谓的计划经济时期，很少去考虑市场的需求是什么样的？我们生产出来的商品是否会被用户认可？所以结果就是很多国有企业在跟一些小型的民营企业、乡镇企业的竞争中，大船敌不过小舢板，屡屡败下阵来。那么，身处21世纪的年轻人，就应该多多提高自己的营销意识，多关注市场的需求，把自己打造成为市场热销的“产品”，则就业和职业发展还有何难呢？

　　同时，大家也不要对500强外企的用人机制不理解，觉得自己可能要遭遇被廉价人才替代的风险，而这恰恰是外企管理科学的地方！大家是否听说过企业管理理论中的“鲶鱼效应”？据说挪威人爱吃沙丁鱼，他们在海上捕到沙丁鱼后，如果能让鱼活着回到市里，卖价就会比死鱼高出3倍。可是，沙丁鱼却生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很漫长，因此捕捞到的沙丁鱼往往在返程途中就死掉了，即使有少数还活着，也已经是奄奄一息，卖不出好价钱了。但是，人们惊奇地发现有一位老渔民的沙丁鱼却总是活的，而且还都很生猛，所以他赚的钱也比别人多好几倍。大家都特别想知道这位老渔民是怎样让他的沙丁鱼活下来的，但老渔民却一直严守成功秘密，不肯透露。一直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼！原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而且鲶鱼还比较具有进攻性，众多沙丁鱼在发现这一异已分子、而且还感到自身面临危险后，都会紧张起来，不停地游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到了市里。这就是所谓的“鲶鱼效应”。合理地运用这一效应，通过引入竞争机制，让群体时常保持危机意识，就会对群体起到意想不到的促进作用。

　　而外企的这种做法，就是很好的例子。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。同样的，大部分失败的公司，都是因为缺乏活力，事先也都会有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已经察觉这些现象，却没有引起足够重视。比如：企业的气氛沉闷、缺乏压力、缺乏创新活力、管理层安闲舒适、员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们往往会选择离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地就失去了生机。

　　人是需要不断成长的，而500强外企刚好有很好的机制来促进人才的成长，这也是他们能比大多数其他企业成功的原因之一。