1.你换工作也许太频繁了，导致对工作了解不够深入，对自己的职业发展很不利的。在初期如果为了了解自己的兴趣和职业方向，换一换工作还情有可原，但是也至少应该在一家公司呆够一年以上，才能够对公司了解得比较清楚，对自己是否适合这份工作了解得比较清楚，如果你换了四家公司都还不清楚自己职业定位的话，那说明你换工作有点盲目了，这是需要注意的问题！既然你都一直在500强转换，说明你的能力应该还是不错的，也许你只是需要冷静的思考和分析，或者找个前辈帮你咨询一下，这样才能找到职业发展方向。

　　2.在搞清楚第一个问题之后，你也就能明白该怎样去实现你的目标，那么是否还需要在外企工作，也就自然清楚了。
　　3.是否创业和以及怎样创业的问题，这就是很个性化和很难笼统回答的，因为做什么行业都有很成功的，也有更多不成功，所以你需要长期思考、研究，才能找到好的创业项目。
日期：2009-07-16　20:39:43

　　To: 林中路88
　　“楼主你好，我以前也有500强的工作经验，现也想换一换，有两个问题：
　　1.由于行业关系，转换行业，外企对对应行业经验很看重，如何突破？
　　2.同样由于行业关系，英语以前用得不多，英语简历和英语沟通方面如何搞定？
　　热切盼望楼主百忙中给予回复!!!!”
　　1.转换行业这个话题太宽泛，因为根据你做的工作性质的不同，难易程度也很不一样，要是做技术类工作，问题还不大，因为技术的通用性还是比较强的；要是做销售，可怕难度就会比较高，因为客户群体发生变化了。所以你要先分析清楚现在的行业和目标行业之间有哪些共同的要求是你已经具备的，哪些是你不具备的，你就需要准备好相应的回答，要有令人信服的理由来说服你的未来主管。

　　2.英语简历好办，可以找人帮忙修改，但是口语不是短时间内就能有大的突破的，如果为了应付面试，你可以多做有针对性的练习，会有一定的帮助，甚至能也能应付过去，但终究是权缓之计，如果以后的工作中真需要频繁用英语沟通，那你可能需要花很大的功夫来提高才行。不过，说难也不难，把你自己扔到美国，一个月内，不许说中文，回来也就差不多了。
日期：2009-07-16　20:44:27

　　To: 人白心黑
　　“LZ你好
　　我重庆一二流院校会计专业
　　马上大四了

　　本校会计专业在重庆本地有一定的影响力
　　我现在又了从业资格证
　　还考取了人力资源管理师三级证书
　　在校期间专业课学的还不错

　　英语虽然只过了四级，但是口语也还是可以
　　我想问问LZ
　　我应该寻找什么样的机会作为我的入门工作？
　　假如在同时又去一家小企业和去一家大企业的机会
　　那么我应该选择哪个？
　　会计是个需要经验的行业

　　去小企业可能会更多的了解相关流程，但是相关机制没有大企业完善
　　去大企业的话可能只能接触到某一方面的工作，不能全面掌握这个行业。”
　　当然选择会计工作比较好了，尤其是进入金融行业，这绝对是前途无量的行业。对于企业大小的选择，你的看法很对，各有利弊，这取决你未来的职业方向。但总体来说，还是选择大企业更好一些，因为接触到的业务复杂程度、获得的规范化管理和工作经验对将来都是非常重要的，而选择小企业，需要眼睛特别亮才行，选择不好的话，可能对业务能力提升非常有限。
日期：2009-07-16　22:03:47

　　正文更新：

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　　4.外企的考核机制
　　500强外企对员工有非常完善的考核机制，考核的重点和方法都是公司经过很多年积累下来的，所以其合理性和科学性还是非常不错的，这是外企衡量和激励员工的根本。绝大多数公司都是年初确定考核指标和考核内容，年底再对考核指标的实现情况进行评估。
　　考核指标的设定，通常都是至顶往下的方式，从总裁一级开始设置公司的整体目标，然后各个职能副总裁分解整体目标，设定自己这个业务系统的年度目标；再到各个总经理一级，设定本业务部门的目标；总经理下面再到部门经理一级，设置小部门的子目标，最后落实到具体操作的员工，每人根据部门经理的目标，承担属于自己的那部分任务，为之设定具体的工作目标。

　　通过业务整体目标的这样层层分解，最后就落实到具体执行的员工身上了，员工每天的工作重点和工作进展，都会影响到公司整体目标的实现，这也是为什么500强外企每年都能实现明确的业务目标的根本原因，就在于这样的层层落实。大家别小看这样的方法论，这恰恰是为什么很多国企人浮于事，效率低下，指令得不到贯彻落实的根源所在！有在国企工作或曾经工作过的朋友，大家都知道国企是怎样运转的，一般每年都不会有什么具体的目标，今天赶上什么事情了，忙碌几天，做完了，没事儿了，就歇着了。等下次再有事，再忙乎几天。基本上是处于这样无序的状态下在运转，其结果当然也就可想而知了。当然，也有的国企领导还是有目标的，但是通常都是在领导脑子里，或者在领导一级的会议上传达一下，大家一散会，目标就像开会时会议室里飘荡的烟圈一样，袅袅飘散了。这样的目标，能得到贯彻落实吗？

　　企业如此，人生也是如此。大多数人都会有自己的奋斗目标，我相信，没有几个人会承认自己此生就打算混混耗耗地度过。可是，又有多少人到头来真的实现了自己的目标，攀上人生成功的顶峰了呢？寥寥无几啊！这是为什么呢？我推测其中一个很重要的原因就在于没有几个人能认真地把自己的整体目标分解成很多个小目标，然后再一个一个地去实现它们，而当你实现了N个子目标后，顺理成章地，你的大目标自然也就得以实现了，除非你的目标分解出了严重问题。

　　成功，其实就来自于每天一点一滴持续的积累和进步，不积硅步，不足以致千里。
　　有一个小故事，很形象地表达了细微量变积累到最终质变的道理。美国有一位著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。
　　那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员，来作最精彩的告别演讲。当演讲时间到时，大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：“请两位身体强壮的人，到台上来”。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。台下逐渐没了呐喊声，观众好象也认定了那是没用的，就等着老人做出什么解释。

　　会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地对着那个巨大的铁球，用小锤“咚”地敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”地敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”地敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然用小锤一刻不停地敲打着，他好象根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大片大片的空位置。留下来的人们好象也喊累了，会场渐渐地安静下来。大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着，人们好象都听到了那小锤敲打铁球的声响。铁球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐、哐”作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。老人开口讲话了，他只说了一句话：在成功的道路上，你如果没有耐心去坚持做好每一件小事，那么，你只好面对此生的失败！