《进入500强外企其实很简单—完整版!》
第34节作者:
生命的北斗星 日期:2009-07-21 23:03:43
正文更新:
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我在惠普工作时,有一个部门的人比较能装,个个都嚷嚷着忙,每当要跟他们开会时,永远是装作好不容易才抽出时间来参加的样子,而且发出来的邮件也经常是在凌晨2、3点钟,我后来才发现他们都通过邮件系统“设定邮件发送的时间”这个功能来定时发送:)。在马克上台后,为了压缩成本,对公司机构改革时,这个部门被整个给撤掉了,他们部门的人要在内部竞聘,其他部门没有几个愿意接受的,因为老板们在面试他们时,发现他们平时嚷嚷得那么忙(忙的名声在外比较响啊),一旦真问起来,发现也没有做出什么业绩来。而且看起来他们部门对公司的业务也没有什么价值,要不然也不至于整体被撤销。这种现象很像走夜路的人,因为害怕,为了给自己壮胆,所以故意把脚步踩得比较响,但其实心里是比较虚弱的。
在500强外企工作,怎样做人非常重要。“小公司做事,大公司做人”。很多外企,会有比较多的跨部门协作的工作,这时候就很考验做人的水准了。有的人比较爱欺生,有些业务部门的人比较爱小看服务部门的人,有的小主管比较爱摆领导价值,等等,这些都是比较幼稚的处事方法。在惠普工作时,我从老板身上学到了非常有用的做人经验。我老板说得最多的一句话就是:花花轿子人抬人(我记得这也是胡雪岩的一个处事原则)。他经常对我说:在外企做事,你自己觉得成功不叫成功,要大家都说你成功才算成功!所以在能够帮助别人,能够赞扬别人的时候,一定要说别人的好话,这样他们在你需要帮助的时候也才愿意支持你。他不但是这样想的,这样说的,而且也是这样做的。所以才有短短4年时间的三级跳,从二线经理,做到了中国惠普副总裁的高位。
大家想一想啊,这些做人道理其实都不是什么高深的学问,而是做人的一些基本道理,相信很多人也都听说过或者从书上看见过,但是知易行难啊,没有几个人能真的做到。在外企要生存,做人是第一位的,其次才是做事。做人做得不好,肯定会死得比较快;做事做得不那么好的话,但是只要你别出大错,还是能活下来的。
举两个例子,大家就能对外企的生存环境有比较真切的认识。一个是我认识的一哥们,人很聪明,也特别爱玩,所以上班就吊儿郎当的,通常是两天打渔,三天晒网,一周有三天都见不着人影,猫在家里玩游戏。即使是来公司上班的日子,也是十点多钟才到,到公司也会用很多时间看网络小说。但是这哥们做事还是挺强的,老板安排的工作,他很快地就能做到八九不离十。人也比较仗义,在周围同事中间,除了觉得他太爱玩之外,没有其他毛病,当然,还有一点就是比较花:)。老板也知道他这种状况,但是领导非常宽容,有一次吃饭时聊天,领导曾说过:其实新招人也挺麻烦的,新来一个人,至少要花上半年时间来熟悉公司的各种流程和环境,这半年时间是指望不上能出什么像样的成绩的,半年以后,真实水平到底怎么样呢,其实也还是一个未知数,所以但凡手下的人没有什么大毛病,能用还是用着吧。这是外企老板比较真实的心理写照(当然也是老板比较富有智慧,能够容得下人),所以只要别招惹你的老板,一般你还是能活下去的。当然,我这并不是告诉大家在外企“混”的经验,而是介绍一下:在外企存活下去的底线!而且,我相信很多加入外企的朋友们也不是为了要混才来外企的,所以大多数人还是会努力做出一番事业的。
另外一个是员工被开除的例子,是前面这位哥们告诉我的,那人也是这哥们的前同事。被开除的这位仁兄,其实做事还挺认真的,工作也很卖力,可惜脑子里少跟弦,忒不会做人。据说是有一次跟总裁汇报工作的会议上,由他介绍渠道的市场现状,这个会议是他的主管经理的老板(二级老板,在外企俗称为“大老板”)为了获得公司高层领导对一个项目的支持,特别请公司总裁来参加的。结果在介绍的过程中,这位老兄的手机响了,注意:我们公司总裁特别反感下面员工在开会时接打手机,这是众所周知的,所以绝大多数人在开会时都关机或者把手机调成静音状态,而做为主讲的这位仁兄却没有做到这一点,这是缺心眼之一;当时与会的其他人都很为这位仁兄担心,猜想他会把电话挂断,然后表达一下歉意,接着再讲,但是他却满不在乎地拿起手机接通了,然后居然走出会议室去接电话去了,把整个会议室那么多重要领导都撂下不管了,这是缺心眼之二;当时他的主管经理刚好出差了,没有参加这个会议,他的大老板看见出了这么尴尬的状况,就赶紧对总裁表示歉意,自己接着往下讲。过了十分钟,这位仁兄回到座位上,看见大老板正在讲,就坐下来听,刚听了一会儿,发现老板提到的一个数据不正确,他又站起来纠正大老板,然后自己接着再往下讲,这是缺心眼之三。这三个错误如果只出一个的话,也许领导还只是把它当做一个粗心的过失不予深究,可是居然三个错误连续出现,就断无活命的理由了。当天会议结束之后,总裁就给这位仁兄的主管经理电话留言:让这人尽快离开公司!这在外企是极其少见的,总裁越级直接要求开除员工,可见这位仁兄实在是激怒了领导。
这两个例子,算是两个比较极端的例子,相信通过他们的命运,大家对外企的生存环境可以有个大致的了解,基本上大多数人都是生活在这两个极端之间的位置。不过,需要澄清的是,这是比较常见的500强外企的状况,并不代表个别特例,比如说投资银行和咨询公司,以及四大会计师事务所,那是著名的“把女的当男的用,把男的当牲口用”,所以工作会超级忙,但是个人收益也是相当可观的。这取决于你想要什么样的生活,我相信大多数人还是会选择更温和的性价比的工作,不会愿意过那种比较极端的生活。
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