会议的大概意思是让我把数据整理出来便于INVIA进行分析，包括时间段、不良数量、不良率、不良北桥的序列号等等，这是个复杂的统计工作，我交给陈卉了，我最近懒了，有徒弟干吗不用。并要求我寄出不良样本。INVIA还对创想的制程发出质疑，要求他们也提供strain gage报告。
　　这是牛B供应商的一贯做法，先从别人身上找原因，证实了外部有问题那么自己就是清白的。
　　创想这么大个公司，我原本以为他们这方面肯定没问题，毕竟我也常去他们的工厂。没想到，他们连测试strain gage的设备都没有，向我们求援，要求我们派出检测小分队到它工厂帮忙测试。

　　我和老王就暗地里好笑，这么大个把柄，只怕INVIA有大文章可做了。创想只顾着找我们的茬儿了，没想到牛B供应商最后会将他们一军。
　　当然，创想还是我们的客户，支援是一定得支援的，带设备出去是个麻烦事，我们是保税区，而创想工厂也在保税区，不过既然双方都重视，就没什么构成麻烦。
　　我们火速派出测试小分队，小分队不负众望，果然测出创想工厂的strain gage很多超标。我们没有问题，创想有问题，这个结论就显而易见了，我们只要把测试报告往INVIA一丢，必然激起千层浪，创想有得玩了。但我们会落井下石吗？不敢，客户没发话，我们哪能擅自作主。
　　创想也肯定不让我们透露，Duck专程跑过来，要求我们把报告保密。
　　即使创想工厂的strain gage出了问题，他们还很强硬，跟我们开会还大放厥词，那个经理慕容轩大言不惭的说：“我们就是从来没测过这玩意儿，但又怎么样，以前从来没出过问题啊，这次偶尔出了问题能说明是我们的责任吗……”简直强词夺理，没出过问题不代表没有问题，哥们儿不嫖妓难道就代表没有那能力吗？好就好在创想跟我们开会不让INVIA参加，INVIA在场我看他们还有没有这么嚣张。

　　数据统计出来了，我把关查验了一下，没什么规律，每个出货地每个出货时间都有不良，越到后面不良越多，正是应力积累的表现，但是NB的序列号我看不出名堂，问INVIA，它还保密，我估计这是它们工厂的机器代码和产地代码。
　　说到我这个女徒弟，让她做报表还是任劳任怨的，但心思不够缜密，容易犯错。比如我教她每次写改善对策不要让客户有我们在敷衍的感觉，但每次做完报表我检查的时候我都发现她旧调重弹，什么push supplier to improve……，客户才不管你怎么去推动改善，推的多辛苦，管你一个供应商就头痛了，还供应商的供应商，我教她你只要告诉客户进展到哪里了，比如送了几颗不良品去供应商了，什么时候送的，供应商的报告出来没有，告诉他具体的东西，不要喊口号。

　　写品质报告不是写美文，什么废话不扣分，朦胧就是美，报告就得有具体数据，有实在的内容。我让她换位思考，换做我是客户，别人这样敷衍我，写这样一个报告给我，我会作何感想。经过N次的教诲，她做的报告终于还看得下去了，有点我的实事求是或者说看似实事求是的风格了。
　　我不但教陈卉做事，我还教她做人，反正我闲着也是闲着，普度众生也是件好事。陈卉这种刚毕业的女孩子，抗压的能力不够，学校多好啊，天真烂漫自由恋爱吃穿不愁还有寒暑假，但是出来工作了就会有各种困难接踵而来，职场也充满着尔虞我诈，你得学会独立，得学会独自承受。加上黎义通这小子老跟我作对，对我手下的人更是充满敌意，陈卉被她弄哭了几次，为此我鼓励她，你听没听见水手说，风雨中这点痛算什么……

　　黎义通这小子我越来越看不惯了，官儿不大，架子不小。
　　升了个副课，还真以为在品保一人之下万人之上了。本事不大，就喜欢管人，指使人。上次有个兄弟出去开个会，回来就被他数落：“干什么去了，怎么一下午没看到人？”“开会去了，我跟小胡说了。”“跟小胡说有什么用！小胡算什么！你知不知道你归我管！”……搞得这兄弟形成条件反射了，每次出去都四处张望一下看看黎义通在不在。黎义通说那话太过分，换我就发飙了，当然他也不敢在我面前那么嚣张。别说那兄弟不归你管，就是归你管，你还归小胡管呐，他跟小胡报告过，你还来什么劲，嫌别人越级请假？要是老王派我去做事，我是不是还得跟你请示？典型的没事找事型。

　　但是到现在，我还没搞清楚黎义通到底是权力欲太盛还是小孩子气，因为有时我觉得他做事挺不懂人情世故的，有时又很可爱，比如兴高采烈起来他能跟我们说哪里的娱乐场所好玩哪个夜总会的小姐漂亮。我真搞不懂他，但我觉得无论如何你要克制一下，在大家面前表现的和蔼一点。像我学习，低调，以德服人。
　　北桥空焊第二次会议在第一次后一个礼拜召开，INVIA对不良样本进行了分析，认为此样本的不良现象不能说明任何问题，很有可能是外力引起，但是我们协助创想隐瞒了其产线strain gage不合格的现状。于是INVIA要求我们寄出更多的不良样本，开出一份清单给我，包括15片主板疑似北桥空焊样本，两台主机。会上还对我统计的数据进行了讨论，认为没有任何规律，让我继续搜集数据。

　　本来INVIA问我要不良品我应该协助，但是15片板啊，2台主机啊，有去无回啊，都是票子啊。虽然公司不是我开的，但是身为富通人，就该替富通着想。想着想着我就拖了两天，结果刘伟打电话来催得要死，Duck也添油加醋，说就是我不对，不考虑大局，要我赶快寄出去。
　　寄就寄吧，我就这个寄样品的费用在厂内开了一次会，流程怎么走，费用怎么分摊，不能全部摊在品保头上吧。到会的有交管、经管、RMA（returned material analysis退回品分析）等等相关单位，讨论了很久，终于把流程厘清，费用也被我和老王强加到RMA去了，但是事情还是归我品保负责。
　　既然都搞清楚了，那就寄吧，寄东西也是麻烦事，关键还是保税区惹的祸。
　　我不亲自寄，让Johnson去跑腿，毕竟以后这种事还很多，要把他锻炼起来。Johnson是生手，为了培养他寄东西的技能，花费我不少精力，跟各部门沟通，海关监管，大老板签字，总之费了九牛二虎之力。如果我亲自出马，还没这么麻烦，我懂套路，加上又是老员工熟面孔，办事方便很多，但为了一劳永逸，让Johnson顺利接班分担我的压力，必须让他成长起来。

　　INVIA本来想我直接给他们寄到国外去，我想这也太过分了，本来我寄出厂就不容易，还让阿叔跨洋寄，我就跟INVIA驻中国办事处的人说了，东西我可以送给你们，但你们自己派人来取，态度不能有一丝缓和，结果他们还是就范了，这叫以牛制牛。他们拿到东西后，一部分送美国实验室，一部分送马来工厂。
　　这个事情是一拖再拖，但板子我们依旧在做，停不下来啊，奥运机型嘛，总得坚持做到奥运结束。
　　创想就急了，派出PH和Mark前来我们厂调查进展。其实能有什么进展，INVIA不认错，我们都是瞎忙。不过我和PH好久不见，他也得知我将离去，眼神中有那么点不舍。
　　不过PH升职了，升为Mark的上司了，经理级人物了，要恭喜他。
　　虽然INVIA的这个北桥裂锡问题搞得如火如荼，但时间却不经意的跨进了新年，农历新年也在不久的将来。年后，我想是我该走的时候了。到了年后，这个问题也该水落石出了，北桥问题再不解决，对我们任何一方都没有好处。
　　问题解决了，我便可以了无牵挂的走了。老王也无论如何该放了我了，不用我，放了我。听着好像一首情歌，不爱我，放了我……想起就要离开工作了几年的单位，离开这熟悉的环境，熟悉的同事们，不管过去有多少不愉快，心里总会涌起一丝感伤。

　　想起自己还未找到下家，未找到跳槽的东道主，更加感伤了。
　　既然还没离开，那么就融进这年前片刻的欢愉来吧。到年底了，该干什么了？那让人垂涎的年终奖，还有厂区内各类摸彩，充满了喜庆的气氛和欢快的心情。
　　年终奖，总是让人充满遐想的，加上它的不确定性，更是让人有一份长久的期待。富通的年终奖是区别于其它外企的，很多外企都只是年终双薪而已，但富通呢？3倍起，直至N倍，N小于等于50，看你的单位效益和大老板的心情好坏。我所在的大单位，每年在富通基本都是垫底，因为做主板这个夕阳产业利润越来越低了，所以我们的员工对年终奖基本不抱太大希望。

　　但就是这三四倍间的距离，依然是让人目眩神迷的，多总比少好。每次大家都期望能多发点，再多一点，越多越好，但每次都不如愿。老王在这点上说的好，期望越大，失望越大，大家都该抱着平常心的态度，那么突然多了份年终奖，你会喜出望外。