晚饭后辛得志和章驰远做了工作请示后，又给轩晓雅去了的话，让她通知艺术学校的承包人蔡经理明天上午到公司谈事，并告诉轩一并参加。刚才辛得志跟董事长提出要约谈蔡经理的想法，得到老总的允诺，并授权他代表公司全权处理此项目出现的问题。
　　第二天按着约定的时间，蔡经理准时到了荣升集团总部，然后他们正式进入约谈程序。辛得志严肃地说，“学校的事，是我们不希望看到的，找你来，也是出于不得已，望你给与理解。”
　　“我也很不好意思，给你们单位添麻烦了。”
　　“其实，出现问题并不可怕，处理好了就行了，你是怎么打算的？”
　　“关于质量问题，按着要求进行整改，直到达到规范标准。”
　　“资金问题呢？”
　　“这个，是我不对，把拨付的一部分工程款挪作他用了，我会及早处理。”
　　“对要账的怎么处理？”
　　“跟他们做出承诺，让他们缓一缓。”
　　“这件事发生后，学校方很不高兴，要求企业加强管理，严格履行合同约定，避免类似事情再度发生，经公司研究决定，准备采取必要措施，以弥补管理的不足，我向你通报一下，希望你能配合和支持。”辛得志郑重地说。

　　“那好。一是公司要向艺术学校项目派驻人员，重新审核现有人员，不称职的予以替换。
　　同时要求你提供一定额度抵押或必要的担保，对此你有意见吗？”
　　“我知道，你们对我有点不放心，都是我没做好，是我自找的，我还能说啥，我没意见。”
　　“在资金上要专款专用，保证资金用到工程上，没问题吧？”

　　“没有问题。”
　　“就这样吧，我要谈的都谈了，谢谢你能体谅公司的决定，从明天开始就要按具体步骤实施了，有些事可能还少不了要麻烦你，你也要给与协助才好。”辛得志最后说。
　　“没问题，都是为了工程，换句话说等于是替我把关，我有什么可不高兴的，是吧？！”
　　“看得出，蔡经理，你是大明大义的豪爽之人，做事干脆！”
　　“还请公司和章总多原谅，我不怪公司。”

　　“那就好，我们来日方长。”
　　辛得志和蔡经理一同去见章总辛说，“们都谈过来，公司的想法他也同意了，下步就是按事先商量的运作就行了。”然后辛得志留下蔡先告辞了，随后，他回到轩的办公室，看她正在整理谈话记录，什么没说坐着等。女人还是心细，立刻停下手头的事，跟他搭话，问，“看得出，你还有事呀？”
　　“没别的事，是你的事。”
　　“那你咋不早说。”
　　“现在也不晚呢！”
　　“啥事？”
　　“好事呗！”
　　“那你快说啊！”
　　“说了可别惊讶。”
　　“我是没经过世面的人吗？”轩晓雅得意地说。
　　辛得志好顿卖关子，目的是从思想上先让她有个过度，以便更好地切入正题。看来他兜的圈子还不远，轩晓雅就有点迫不及待了。辛引入正题说，“我们又要合作了，一起做一件大事，然后由你接续完成，不过有我做你的后盾，你尽可大胆工作，相信你也没问题的。”
　　“到底什么事，我都糊涂了。”
　　“章总让我们一同组建项目管理部，并共同处理好艺术学校的事，就这事。”
　　“我不懂啊！”
　　“我也是从不懂做起的，没什么。”

　　“不过你要打头战，我跟着你。”
　　“我前仆你后继，共同冲锋陷阵，力争把这事办好了，有些资料可以利用，我给你。”
　　“那第一步怎么走？”轩问。
　　“我们已经走完了，今天的约谈就是第一步。”
　　“那第二步呢？”
　　“派人进驻。”
　　“第三步？”

　　“建经介入，核算工程量和工程造价，评估总费用比例。”
　　“行了，我不问了，反正有你呢，我怕啥。我同意，看你说的头头是道，我可以放心去做了，只要你给我指点到了，我一定做到，绝对没问题。”
　　“就这么定了。”辛得志点头说。
　　项目管理是建筑业最棘手的问题，依辛得志从事项目管理的经验，他总结和积累了既有效又可行的方式方法，并在实践中得到很好的检验，证明是行之有效的。如出一辙，所有建筑业的经营构架基本是雷同的，因此他的方法论应该也是可以借鉴的。任何成型的东西都是经过不断探索，完善和充实的，既然好用，就必然有其道理所在。
　　今天荣升集团遇到的问题，是辛得志已经经历和处理过的，没有什么可稀奇的，甚至称得上是小事一桩了。几年前他曾经历过一个事件，那个项目正好也是他负责监管的。项目由三个人合伙做，分不清谁主谁次，都想说的算，恰逢工程进展到中期，因工程款分配问题引发矛盾和分歧，于是他立即启动了干预策略，即三方坐下来分别报账，然后确认，形成协议，立下承诺，主旨是一切以工程为核心，工程进款专款专用，然后实施。他为此向单位老总建议了两个方案，一是进行牵制管理，一是实施接管处置。如采用后者则要进行清算，需要待工程完工后再对他们结算，也就是说，他们等于失去了获得利润的机会。那三人一商量仍决定由他们自己干，辛得志指派了项目经理，听他一人指挥，最终在他的严密监控下完成了工程交工，单位没有出资一分钱，也未造成任何经济损失。他的杀手锏就是把握住了资金的走势，保证了资金用到了工程上。尽管最终结算没有出来，根据上报的结算额度，费用实际控制在略有盈余的程度，未因失控导致合伙承包人携款跑人的局面。

　　辛得志对轩晓雅说，“其实，项目管理的重点在前期的铺垫，比如谈活时要审核干活的人的资信度，包括实力、经验、人品以及是否合伙等，其中人品是起决定作用的因素，有的人干赔了，宁愿自己胆着，也不让人说个不字；出现事故之类的事，也会自己处理掉，从来不推脱，这样的人，你大可放心，他认为脸皮比什么都重要。也有不要脸的。”
　　“那怎么才知道他的人品呢？”
　　“你可以了解呀！”
　　“他自己肯定不会说自己不好，如何鉴别他说的话真假？”
　　“时间长了，你就能听出来，再就是听外人的评价。”
　　“如果找不到可以了解的人呢？”
　　“用手段制约。”
　　“对了，丑话说在前头，立上字据，是不就可以防一下了？”
　　“没错，我们会用必要的手段来规避风险，加上派驻人员的日常管理，相应的问题就可大大避免了，谈活体现沟通的水平和能力，形象点说根谈判差不多。”辛得志中肯地说。
　　“还这么刺激呢？”
　　“那是当然了，你没觉得我刚才跟蔡经理说话的方式有什么不同？”
　　“有点感觉。”
　　“实际上我每句话都是有目的的，不是乱说的，下次你仔细体会一下，就明白了。”
　　“的确，我感到你说话挺尖锐的，有种居高临下的气势，让他不得不顺从。”
　　“别忘了，我们可以决定他，而不是我们要听他的，这你就理解了吧，他犯到那儿了，他就是理亏的，所以我们说话才好使。”
　　“听你这一分析，还真是这个理，我服了。”
　　“人心叵测，心术不正的人还是有的，要时时提防，稍有不慎，就有可能出岔子。”