“男女之间的事不过如此，遇到好的倒好了，我也不想冒险了，我有你就可以了，等于什么都有了，顶多不能常在一起罢了，我也算过来人了，对男人不是很恋，我可以接受目前的状况。我……已经变成一个刚强的女人，不会再有什么可以让我伤感了，自从和你好了之后我更想开了，我也开心多了，以后我会只爱一个男人。
　　“可别说爱我呀！”辛得志说。

　　轩晓雅和辛得志碰了一下酒杯，喝了，又乖巧地说，“就是你，咋地！我沾上你了，想甩也甩不掉了，就和你好了！”
　　“我岁数会大的，我能照顾你也是有限的，你会很吃亏，还是别太傻了！我会耽误你的，那样我也于心不忍。”
　　“只要你不嫌弃我，肯接纳我，我就别无所求了！”
　　“真是死心眼，按理说你不像是会做傻事的女人呐！”
　　“我和你好没觉得不对啊！”
　　“你这是鬼迷心窍了，等你清醒了，你会后悔不已的，肯定会的。”
　　“我们走着瞧吧，我是结过婚的女人，还没了丈夫，别人会说我妨人，命硬，会要人命的，不会被人看重的，我只要过好我自己的生活就行了，别的不会多去顾及了。”
　　“要是我想照顾好你也不方便，还得谨小慎微的交往，你不觉得很累吗？”
　　“有点，也没有别的法子，我总不能跟你们住在一起呀！”
　　“是呀，那成啥了！”
　　“我知道你只能兼顾到我，却永远当不了“全职”老公。”

　　辛得志和轩晓雅的交流略显斯文，似有相敬如宾的感觉，说话的口吻温文尔雅的，又宛若一对相识刚刚的恋人彼此还保留着隐约的羞涩和腼腆，当轩注视她的心爱时，不时会拘谨地错过她的眼神，不敢直视坦然坐在她面前的偶像男人。她听到这个男人的说话声都会有迷醉感，如果依偎在他结实的臂膀之上，更会觉得颇有安全感，依她的心里体验，她几乎找不到他的缺点，而且更让她倾慕的不是他的长相而是他的情商，以及他的博睿。经过相处和经历几次要务的应对手段，让她更加自羡她发自心底对他的钟爱。

　　有一天她失眠了，突发奇想地想要给辛得志写份情书，就像一个少女要向她的白马王子倾诉稚嫩而痴心的真诚。她还幻想着如果他看到她的萌动的心会是什么感应，难道他也会被感动吗？她更有一个大胆的想法，甚至是企图，希望留有他的血脉，生个他的孩子。她也想好了自己不过才四十岁，还不曾生育过，她盘算着等到年末了，工程进展到平稳的标准施工期时，她便悄悄开禁留下他的血统，然后告假隐身，完成生产后再回来，孩子则雇人代养，稍微大一点就抱回来，说是寄养个孩子，神不知鬼不觉的，别人就不会多想了。情致所使，心智所向，她要缔造一个幻彩的人生，要为未来的余生做个精心铺垫，养育一个自己的后代，并作为她寂寞时的忠诚陪伴。近一个时期她依然会和辛维系幽会的情调，依附彼此的情致，悦行其中，直到自重的砝码让她倾覆，不再暗度偷情之苦。她要保持缄默的隐痛，守口如瓶到永远。她和辛的接触和相处仍不能排除寻欢作乐的嫌疑，背负这个名称沉重感如影随身，让她心里好难受。因为辛得志的夫人就是不可分割的分心木，她无以回避这一不可逆转的事实。

　　寝前，他们聊了好一会儿，其中辛又记起了他曾工作过的单位的情况，这是他首次
　　外泄他跳槽的真实原因，虽然他一再声称是要做番大事，以展示自己心志所向，都是骗人的借口。借着酒劲的作用，他于心不忍地述说道，“没想到我还有不多几年就退休的时候出来勇闯书丛，真的是出于无奈。”
　　“难道有对不住你的地方？”
　　“根本起因并不是你说的那样简单，而是另有隐情，说出来你也会感到义愤的。”
　　“说出来比憋在心里更好些，”轩劝导说。

　　“我很不忍说出原来单位的不好，如果不是单位让我失望到极限，我才不会忍痛走此下策，哎，不说吧，总觉得心里堵得慌。”
　　“那就说出来！”
　　“我慢慢道来你听：事情发生在一年前，我们公司接了一个地室开挖浇筑工程，工期二年，当时我还在大项目办，这个工程划归公司直管项目，由一位主管领导主抓，按理很简单的事情，却出现意外的变故，由于管理的一大疏忽，造成巨大的失控，导致连锁效应，致企业蒙受近千余万的损失，居然不了了之了，也没有任何追究和处罚。更为蹊跷的是找不到具体责任人是谁，实际上是这样的吗，不是。这件事还要从头说起。经人引见，单位老总和项目的建设单位老总接触上，商洽后，拿到了这个工程项目，整体上由公司承接，其中一半由建设单位指派给一个姓夏的干，其实这种现象在建筑市场上已经是见怪不怪的常事了，很多工程也都如出一辙，建设单位把工程肢解了，他们戴帽下来给谁给谁，施工单位没有决定权，没有否则，除非你不想干了，黑暗着呢！然而事情并没有按着常规程序走下去，却发生了戏剧性的变化，你猜怎么着，太没有水准了。这类事，其实也没什么，只要施工单位略加用心，什么事情都不会发生，然而居然真的发生了。建设单位指派的人死了……”

　　“怎么死了？”轩插话问。
　　“从楼上掉下来摔死的。”
　　“是他杀还是自杀？”
　　“算是自杀吧。”
　　“到底怎么回事？”
　　“我从头跟你说。按常规的方式，事情的出现不在于是否是建设单位指派的问题，而在于自身的管理问题，假如这样做了，就不会有后来的事情的发生了：
　　1、建经部门在签订合同时便清楚实际施工人的性质，应告知领导和项目管理部门注意事项，以引起重视；
　　2、作为领导应该警觉到管理的复杂性，责令相关职能部门采取必要规避防范措施；
　　3、作为项目具体管理部门也应引起重视，按管理权限适度介入控管，规范程序和流程，实现管理到位；

　　4、过程监管缺失，甚至无人过问，放任自流，缺失了实施管控职能；
　　5、施工期间，工程款直接打入指派方，公司提供发票，此状况公司未有说法和采取必要约束手段，任由发展；
　　6、如果公司根据建设单位拨款问题提出意见或可改变事情的走向，如果建设单位坚持付款方式，公司须与其签订个必要性协议，提出施工方系建设单位指派，且直接拨款给他，出现质量，经济等问题与总包无关，形成三方协议后，便等同于为自己维权留下了伏笔；
　　7、项目管理部门无论何种情况，都应对公司全部的承建工程实施全程掌控，即便建设单位指派的亦应一并兼顾到，而不应不管不问，有视无睹；

　　8、但凡管理部门留意一下，都可避免不测事端的产生，也可有所控制和规避，然而就在所有人的眼皮底下潜藏着惊天动地的隐患，无动于衷到渎职的程度，实在令人痛心。