日期：2010-06-27　00:20:14

　　下面继续来谈，我对于和领导相处的一些经验谈。
　　二、和各种类型的领导如何相处？今天先谈第一种。
　　第一种：又懂销售又懂管理的强势型领导。
　　这样的领导我见过的最典型的是B公司的部门老总S，我在前面的文章里曾经提到过。S，92年药学本科毕业，在西安杨森做过医药代表，然后开始一步一步的按照销售主管，地区经理，大区经理，全国经理，总经理这样的路爬上来的，近20年的销售和管理经验，让他对于公司的管理和掌握一线人员的心态绝对是驾轻就熟，这样的老板开会时，既能帮销售人员分析销售案例，找出销售思路，又能和管理人员商谈如何提高销售业绩，如何找出销售人才和管理人才，如何进行产品整合和区域划分，还能和市场部弹品牌战略和市场活动，和售后部门谈维修成本，可以说，几乎没有他不清楚的领域，没有他不谈的话题。和这样的老板相处，压力大到很多员工都不能适应而辞职，特别是销售部门，因为在这样的领导手下干活，自由散漫这个词是不允许出现的。

　　在这样的领导相处，我觉得应该具备以下的素质和能力：
　　1、具备扎实的销售功底，以及平时对于销售实际情况的全盘清晰掌握，甚至对于每一个销售订单的延伸情况也要了解，平时多给自己准备几个“为什么会这样？”的答案，以便你能在任何时候都可以从容易应对老板的任何问题，绝对不可以用“好像”，“也许”，“大概”等含糊词来回答老板的提问，否则我们等来的就是挨骂。
　　2、在老板做决策以后，当场绝对不要说“No”，因为这样的老板非常强势，他们超级自信，甚至自负，所以你当场说NO，等于在挑战老板的权威，即使他们的决策是错误的，他也不容许我们在还没有开始实践前就说No的。所以聪明的做法是，即使我们觉得老板的做法是错误的，或者是你不能适应的，也要等上几天，实践一次，然后写下一份洋洋洒洒的实践报告，称述利弊，然后再通过单对单的渠道交给他，给足他面子，这样他才能在理智和冷静的情况下接受我们的观点。

　　3、和这样的老板保持私人的距离，尽量不要让他知道我们太多的私人关系或者家庭情况。理由很简单，这样的老板一般都把工作看的比命还重要，因为他们多半都比较成功，所以对于我们的私人关系和家庭情况没有任何兴趣，如果他知道太多，对我们而言都不是什么好事。举个以前书上看到过的例子，有一个女员工，在公司里老是谈论她孩子如何如何不听话，如何如何让她头疼，这样，公司里几乎所有人都知道她有一个不听话的孩子，她的家庭生活不幸福，后来在公司挑选人员升职的时候她没有排在内，虽然她工作能力非常突出，但是她的领导认为她的家庭如此糟糕，必定不能安心于领导岗位的工作，我想她的领导必然是这种把工作看的非常重要的人。其实我们家家都有本难念的经，领导也一样，只不过和这样的领导相处，我们可千万不要把在家里的不良情绪带到他面前。

　　4、任何时候，都记得所有的决策都要向他汇报，最好是所有的决策都等他批准以后再去做，除非他已经明确授权给你做了，但是也要在做了以后汇报结果。否则你就是不尊重他，大逆不道啊！
　　5、最后，这样的领导是人才，除非他八字不好，走霉运，一般情况下，跟着这样的领导都可以飞黄腾达，至少也是小有所成。B公司的S总就是这样，他手下几个得力的干将，都是他从前面的公司带过来的，年纪非常轻，但是都已经做到全国经理的级别，就象杜拉拉里的王伟一样，年纪轻轻就是部门销售总监了，这种结果我认为绝对不是瞎编的，现实中的确有这样年轻有为的人，但是他们多半都是因为跟对了人，而非真的能力超级强，这点还是和小说里有所区别，毕竟年轻人的资历和年龄摆在那里嘛，全球500强全国总监的位子哪有那么容易坐到的，如果王伟现实中确有其人的话，我敢说他肯定是他老板的得力亲信。话题扯远了，回过头来说，如果你真的能在众多领导中发现这样的领导，那就尽量去走近他吧，即使他不欣赏你不愿意带着你，你暗中学点本领也足够啦！

　　这样的老板，说实话，是不多见的，我工作10年，刚才大脑里梳理了一下，感觉真正够得上这个标准的也就是B公司的这个S总了，大多数都是我后面要讲的第二种和第三种。所以你如果发现这样的老板，那么恭喜你，你们公司或者部门就会有大的起色了！