话讲的很难听，方芳又好气又难过。她知道强仔出身穷苦，父亲参加水库建设后留下当工人，因病去世后照顾他来顶班，他从小在村里游荡惯了，顶班后有了钱就去喝酒，当月的工资半个月就花的精光，一分钱也不寄回家，老母亲仍在农村里艰难地过日子。很多人规劝过他，但他酗酒成性，喝醉了就发酒疯，平时也是个火爆脾气，班长与工友都拿他没办法。二十五岁的大龄青年，还是光棍一条，瘦高的个子，好斗般的眼睛，那个姑娘见了都有点害怕，不愿意接近他。他唯一的优点就是舍得卖气力，讲义气，顺意时干起活来，许多小伙子都比不过他，没人想干的重活、脏活，他毫不犹豫的去干。面对这样一位年轻工人，方芳自感无从下手，讲轻了他不听，说重了就会蹦。是机遇帮助了她。

　　这天上午，强仔接到家里的电报，说他妈妈病了，要他立刻赶回去；强仔拿着电报来找科长，自己不知所措，身上没有分文，又不懂得怎么给妈妈治病，浪子第一次遇到了人生的难题！方芳请示朱老同意，立即调一辆工具车陪他赶回乡下，母亲正卧病在床，队里的赤脚医生说大妈已经病好几天了，公社卫生院医生来看过不见好。方芳当机立断将大妈接到局职工医院诊治，要强仔留在医院里照顾，每天还给大妈做点可口的菜汤送去。科内与维修班的同事都去医院探望与慰问，还赞助一些钱物帮助母子度过这次难关。李大妈病好出院后，暂时同儿子住在一起，为了解决他们的生活困难，方芳又通过局里同意，让大妈在职工食堂当临时清洁工，母子的生活才暂时安定下来。

　　在这段时间里，方芳像当年参加四清工作队一样，经常与强仔他妈唠家常，一起为强仔操心；还当着强仔的面，称赞他劳动积极，干活卖力，强仔第一次感到有人尊重他，心里暖呼呼的，觉得方大姐是真心对他好。大妈担心儿子找不到对象，方芳留意为他拉线搭桥，有位管水员也是农村来的姑娘，愿意与他相好，条件是他要戒酒学好，强仔对天发誓不喝了。可是当酒友拿好酒来请他时，他闻到酒香就垂涎欲滴，禁得了一次、二次，禁不住三叫四请，于是又开戒痛饮了，醉了回家受妈妈责骂后又发誓，这样反复多次，当妈的气起来不想认这个儿子了，捡起衣物就要回去。方芳赶忙拦住她说：“大妈，强仔已经好多了。我问过医生，酒瘾重的人一时戒掉不容易，他知错并且喝酒的次数已经越来越少，相信他会完全戒掉的。”方芳又劝强仔向妈妈认错，保证今后不再饮酒。强仔真的从此不喝酒，大家都说强仔变了。

　　这年18号强台风袭击本岛，调度室到总干渠首的电话线被刮断，电杆折倒，强仔自告奋勇，与班长一起顶风冒雨去抢修，他爬山过岭、挖洞立杆，上杆架线，风里来，雨里去，一身泥一身水，把一根根电杆竖起来，把一条条话线接通，坚持一天一夜不休息，为恢复电话畅通立了功，受到局里的表扬。大妈看着笑了！
　　大妈身体已经康复，准备回村里去；临走前她对方芳说：“方科长，强仔就交给你了，你管他严一点，他听你的。”
　　方芳说：“大妈放心，阿强会好起来的。他是个有孝心的青年，你这次来，看他进步多大，我们还得感谢你啊！”
　　方芳与强仔一起，一直送大妈到车站搭车；路上方芳劝大妈病刚好，回去要多注意身体，不用太劳累，有空就来看看。大妈一再嘱咐强仔要听方科长的话，强仔连连点头。
　　强仔的转变使方芳在人们的心眼中又多了一份威望，她的工作顺手了许多。

　　日期：2010-03-10　13:49:26
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　　方芳最操心的是怎么开展全科的业务工作。刚从五、七干校回来当主任工程师的熊富是她的老上级，当年在水利处总工室，方芳在她手下工作；后来在海明工程质量检查科，熊工是科长，方芳是科内秘书，当熊工的助手；这次熊工虽说主管全科技术工作，但行政管理上仍在方芳的领导之下，这使方芳感到有点犯“难”。然而令人欣慰的是熊工对方芳当科长，不但不难为情，反而为之高兴，觉得她当科长，有自己培养的一份功劳。他认为方芳虚心好学，工作细致，待人和蔼，善解人意，与她一起工作心情舒畅，没有什么顾虑，何况方芳依然尊称他为老师，在业务技术上处处尊重他，请他出主意，当参谋。当然方芳也知道，熊工是一个学究式的工程师，对技术问题较真、固执，不管你是谁，只要理由不足、根据不全、数值不准，要想说服他很难，好在他对事不对人，事过就过了，不计较个人恩怨。

　　方芳准备组织全科人员开展一次大讨论，编制1974年度用水管理方案，征求熊工意见时，他提出先拟方案后讨论，这样更有针对性；方芳担心可选方案多，工作量太大，熊工说技术工作就要不厌其烦地进行分析研究。看着老工程师不怕辛苦，执着认真，方芳全力支持他先筛选方案，要求大家积极提供资料配合工作。
　　张玉现在是调度室值班长，科内的资料员，她分类统计了近三年来的供用水量与灌溉面积，还提出了自己的见解，引起了熊工的注意，称赞她的工作做得好。全科技术人员在熊工的主持下，提出了：“计划用水，统一调度；水量预分，按亩定量；分级管理，包干使用”的用水管理方案。全科讨论后又制定了具体的实施细则，一起交给局务会议审议，朱副局长根据审定的方案，要求全局围绕明年早造计划用水管理开展工作。

　　计划用水和水量预分方案，在海明灌区管理工作会议上公布后，引起了热烈的反应，多数表示赞同，也有分配标准与计算方法上的争论，但经过方芳与熊工有理有据的说明，最后一致通过。早造春耕开始后，全局组织四个工作组下到各市县去加强用水管理。
　　我参加的工作组，发现处于下游的澄迈县老山公社，冬修期间把早年建成的十五宗山塘水库修复起来，与海明渠道联通，形成长藤结瓜工程，海明水库供水后，公社管水站把分配给他们的水量引入山塘水库蓄存起来，自管自用，解决了‘远水救不了近火’的困难。群众形象的说：海明是个大粮仓，小山塘是小米缸；大水库联着小山塘，丰收年年有保障。我向灌区总结推广了他们的经验。

　　黎文科长带徐鸣参加的工作组到灌区最下游的琼山县，配合县管理处利用东岭水库进行水量削峰调节，平时把渠道水补入水库，用水高峰时从水库放回渠道，加大供水量，满足高峰用水需要，使灌溉面积由原来的一万亩扩大到一万四千亩。
　　熊工程师带领的工作组，在临高县内总结出了一套用水分配管理办法；公社之间‘固定比例，申请调整，按月定量，由县核准，定点、定人、定时交接水量’。社内大队之间和渠道上下游分段实行轮灌，‘当轮则灌，时过就停，灌水定时，用水有量’。大队则根据农情，按照先急后缓、先远后近、先田后坡的原则，由大队管水员安排用水。各生产队申请用水，凭票安排，水到人到，人跟水走，一把锄头管到底。熊工说：“这是收分散为集中，变全局劣势为局部优势，合理使用水量，保证农田灌溉，达到省水多灌的有效办法。”

　　处于灌区上游的儋县，往年水量流失比较严重。这次朱副局长亲自带队，从加强宣传教育入手，发动社队干部群众，批判上游浪费‘难免论’，下游用水‘吃亏论’，乱开水口‘无害论’，提倡本着全局观念管水，认真执行用水计划，大大减少了水量损失。处于最下游的石岭、王都、干棠等公社都有水用，全县供水量比去年减少了，灌溉面积反而增加了。

　　在工作组的紧密配合下，方芳带领调度室人员，按照用水计划，结合农情、旱情、水情，准确及时的进行指挥调度，结果全灌区早造灌溉面积比去年增加了10.5万亩，平均每亩耗水量减少150立米，水利大检查后的用水管理取得了初步成效。但在执行计划中，由于各地情况的差异，仍然有些社队反映水量分配不合理；有些社队反映水量没有供够；有些社队反映供水不及时；这是实践中出现的问题，也是管理调度面临的新课题。

　　日期：2010-03-11　12:28:51
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