我带一个小组又下去九年前蹲点过的马桥公社。符雄现在是公社管水站站长，老朋友相见格外高兴，他带我们看了当年开挖的四条渠道，条条渠通水畅，家家户户赶着犁田插秧，呈现出一派春耕大忙的水乡景色，令人啧啧称奇！符站长告诉我们说：“吃过干旱苦，方知滴水甜。水利大检查后，我们年年坚持全面维修，统一管水。开始包产到户也有担心，我们大队讨论后，仍然坚持统一维修、统一管水。冬修时按照承包责任田面积分任务到户，按户划分地段，落实到人，不修不给水。结果全队按历年惯例准时上工地，有的全家人都上来了，几天就完成了任务。全社学习我们的做法，干部分片包干，实行岗位责任制，半个月完成了四条主渠和全部田间沟渠的维修。用水由站统一调配，调我来当站长，管水员分段定岗，各村各户轮流用水，保证全社农田不受旱。”

　　徐呜带的小组得到的冬修经验同样行之有效。维修地段离家近的，任务分到户，统一时间上去修，个别不修或修不好的农户罚款，交由群众去帮助完成。离家远的地段，按任务大小和受益面积分摊到户，统一收钱请专业队承包完成。
　　黎科长这个组发现，采用经济手段来解决维修问题。“以田带土方，以方数折款，欠土方交款，超土方得款”，不参加维修的交钱，参加维修的按方算账，多劳多得，各家各户都乐意，投工投劳的积极性更高。
　　方芳这个组到她常年联系点前进公社去调查，全社推行‘供水合同制’，管水站与各村各户按受益田亩、申请用水量和应交水费签订合同，不订合同不发用水手册，没有手册不供水，凭手册领水、登记与结账，用多少水交多少钱，超额用水加倍收费。管水员的任务不是轻而是重了，管水更加认真负责。
　　已经学成归来的张玉带队去石山公社调查，全社管水人员实行分渠划段包干管理，管水员由农户推选积极肯干、办事公道的人担任；水费仍然同公粮和购粮一起征收，农民说：“管水员积极管好水，我们积极交水费；一个积极管，一个积极交，两个积极性互相促进就好了。”
　　这些摸索出来的新经验新办法，如何转化为全灌区的成果，这是全局急需解决的问题。全国水利管理会议决定，把水利工作的着重点转移到管理上来。海南《关于完善农业生产责任制若干问题的意见》中强调：“水利是农业的命脉。在农业实行各种形式的生产责任制同时，要相应地建立和健全水利管理责任制，保证农田水利工程效益的发挥。”朱副局长动员各科室人员讨论，我科结合各地经验，提出了《工程维修管理办法》；最引人注目的是灌溉调度科主张转变管理方式，试行‘供水合同制’，这种超前意识和大胆革新，引起了热烈的争论：

　　“我们是管理服务单位，不是卖水做生意的商店。”
　　“为农业生产服务的宗旨不变，服务的手段和方式可以不同。”
　　“用经济办法来管理，按价值规律办事，通过合同来明确双方的权利与义务，效果可能会更好。”
　　经过充分争论、思考、优化、总结出了一套试行《供水合同制》的方案，各市县、社队每年将灌溉面积和计划用水量逐级申报，管理局综合平衡后预分全年水量，作为签订合同的依据；逐级签订供用水合同。供水前预交百分之二十水费，不能按合同供水时，按缺供水量的五至十倍水费给予赔偿。能不能实现，关键在领导，一是要真抓，二是要坚持，真抓才能解决问题，坚持才能巩固和发展。

　　这个用水管理方案和工程维修管理办法，经过上级审查和灌区代表会议通过后开始试行，半年后终于扭转了效益下滑和管理不适的局面，全灌区工程维修和用水管理在新形势下又迈出了新的步伐！
　　日期：2010-03-31　10:01:15
　　——59——
　　当灌区摆脱困境步入正常管理的时候，大坝安全监测拉响了警报，测压管水位显示，实测浸润线比设计线高，这意味着坝体内有异常情况出现，这是不容许的，必须迅速查明原因，研究对策。刚担任工程科副科长的我感到压力很大，责任很重。
　　这项工作一直分工陈迟同志具体负责，平时工作不是很忙，但一旦出现问题，它的重要性和紧迫性就突现出来了。因此，临时抽调徐呜和坝区三名技术员配合他，集中对大坝的位移、沉陷、浸润线、渗透量等观测资料进行系统整理分析，努力从中找出因果关系。省和地区主管单位也先后派人到现场来研究处理，同意和我们一起带资料去南京水科所请教专家，寻求帮助。我与黎科长商量后，对陈迟说：“省已经同意，你与徐工准备好就去。”

　　他却对我说：“我不能去。孩子患糖尿病，每天注射胰岛素，需要我照顾。”
　　“辛苦你爱人一下可以吗？”
　　“她在管区做工，不上班或请假都要扣工资，她也不会打针，最好还是你去，你是管业务的科长！”
　　“我没有搞过这项具体工作，情况不熟悉。从工作出发，你应该去。”
　　“我有实际困难嘛，我又不是工程师，怎么一定要我去呢？”

　　我无话可说，只好告诉黎科长，他说：“请示局领导再定。”
　　二天后，朱副局长对我说：“小陈去不了，你与徐呜去吧，你管业务技术也应该去。”
　　我说：“从有利工作出发，能否暂时叫他爱人回来管小孩，不扣工资或给予适当补助，还是陈迟去比较好。如果担心去的时间长，会报后他先回来，余下工作我们做。这样工作衔接比较好。”
　　朱老叫老黎再去征求陈迟的意见，最后还是定我带徐呜去。
　　当黎科长在科务会议上宣布这个决定，对工作分工做相应调整时，闹着要调走的罗谋工程师不满意地说：“局长定的，什么都是局长定的，照这样下去，我看再少十个技术干部也可以！”
　　随和幽默的黎科长觉得这话说得离谱，就说：“有意见可以提，但不要发‘牢骚’。”
　　我不吭声，陈迟也不起来说明，会场顿时鸦雀无声。过了一会，旁边的同志小声问徐呜：“坐飞机去吧？”

　　“我不知道。”徐呜回答。
　　“听说坐飞机游太空很神奇！”
　　“你想不想去？”
　　不料罗工却接着说：“坐飞机观光旅游，谁不想去！”
　　黎科长反驳说：“怎么说是去观光旅游呢？这是关系大坝安全的大问题，局里派谁去是非常慎重的！”
　　罗工不服气地说：“既然这样，应该陈迟去，工作是他从头到尾经手的。”
　　“我们也想他去，但他家里有困难………”黎科长说。
　　“什么困难！把他爱人调回来就不困难了。”不等黎科长说完，罗工就抢话说。

　　陈迟这时也开口说：“如果把我爱人调回来，我那里都可以去。”
　　黎科长真的遇到了‘辣手’问题，简单的工作安排变成不简单了，他只好认真起来沉着应对，等他们把话说明白了，停了好久才慢慢解释说：“调人的事要是由我定就好了，可惜我定不了，朱副局长一个人也定不了，要由局丨党丨委讨论决定。现在局里要求调动调整的同志比较多，我和你们一样焦急，但我相信会解决的。请你们耐心等一等，不过不要影响工作。”

　　“那还说什么。实际困难不解决，就怪不得人家了！”罗工还说。
　　会议草草结束。我与陈迟交接资料时，他有意无意的留一手，问到的交，问不到的不交也不说，使人感觉好像离开他不行，我只好硬着头皮去干，但觉得这个‘副科长’真难当！
　　黎科长为这件事开了一次党小组生活会，朱副局长也参加。老黎在会上感叹地说：“‘知识分子’快变成‘知识分母’了，我这个大老粗管不了啦！”
　　朱老问：“这么多年来不是管得好好的，怎么管不下去了呢？”
　　“从评工资评职称以后，有的同志好像变成了另外一个人。过去有话不讲，现在有气就放；过去叫干啥就干啥，现在动不动讨价还价。你说好管不好管？”