这段时间，我就如一个饿了千年的狼，面对的海量的信息，不断地吸取和总结，逐步建构起我对企业管理的基础认识。遇到不懂的，就去问，去请教。厂里面还是有不少人有过其他工厂的工作经验，懂的也比较多，我有事没事就和他们聊，在聊的过程中不断充实自己。和我同一天进厂的有一个技术工程师，刚好也安排和我同一个宿舍，他哥哥在虎门一个美资企业里面任职行政经理，级别当时已经让我仰视到可望不可即了。在他的帮助下，我有幸让他哥哥给我传真了全套的行政管理制度、人力资源管理制度，还有职位职级系统，考核晋升系统，以及薪酬系统的全套文件。每天晚上，回到宿舍，我就抱着这厚厚一大本“红宝书”看，一边看一边总结。实话说，当时很多的东西并不是完全懂，而来自于大型集团公司的东西有些对于小型企业也不完全适用。但我还是在这短短的二十天内，一边学习，一边编制完成了本厂的全套人事管理制度、后勤管理制度和行政管理制度。这些都对我后续的求职过程起到了至关重要的作用，还有一些知识在我多年以后的职业生涯中陆续得到应用。真是受益匪浅的。

　　日期：2013-07-28 01:03:02
　　此时，我开始回忆起在人才市场里面让我无法应对的那道面试题：假如有一批货1000个，抽检要抽多少个？怎么确定抽样数？于是我有事没事就跑去品质部的办公室。厂里的品质主管看得出是个经验很丰富的人，今天回想起来，在当时的工厂里面，品质部应该是管理比较完备的一个部门。什么检验规范、检验标准、QC工程图、检验器具校准管理都建立起来了。手下有20多个QC员，对来料、制程和成品都建立有完备的检验制度，而且每月还有一本厚厚的品质分析月报。这些很快就成为了我的精神食粮。只要工作一有空闲，我就去借几份过来，认真的看，仔细的琢磨。偶尔一次，看到了那个抽样计划表。我赶紧复印了一份，带回宿舍认真的背了起来。几天后我才搞明白，原来这个是有标准的，会查就行，根本就不需要背。哈哈，闹了个笑话。

　　接着就是电脑，我始终记得在南栅那一次见工，因为调不出输入法，导致见工失败的经历。因此一入职，我就盯上了办公室那台电脑了——办公室唯一的一台电脑。但是当时那台电脑是指定一位仓管员专用的——当时办公室几个人，也就那个仓管员可以熟练使用电脑。现在想想当时那台电脑也就是打打通知公告，还有就是打印《出货单》而已。老板显然很看重这台电脑，因为后来这个仓管员被炒的时候，老板格外扣了她200块，理由是她就是在厂里用这台电脑学会了电脑的。因此既然老板很看重，办公室里面其他人也就不敢去摸了。但我心里始终痒痒的，总想找个机会学学。于是下班后办公室没什么人的时候，我就和仓管员套近乎，慢慢的就找机会把我关于电脑的疑问问问她。公正的讲，她是个保守的人，自己会的，从不轻易教别人，因为据说她是花了钱在外面电脑培训班学会的。但总是架不住我套近乎，慢慢的我也就从她那里学到不少电脑操作的知识。包括怎么调出中文输入法，哈哈。慢慢的，word，excel这些办公工具，我也就都基本了解操作方式了。于是，此后一段时间，我常常晚上在办公室磨到很晚，等大家都下班的时候，我就偷偷开电脑，练习我所学会的操作。现在想来，那时候像做贼一样。有两次被老板进办公室撞见过，不知道是我掩饰的好，还是老板没有太计较，总算还平安无事。

　　转机出现在那个仓管员被老板炒了鱿鱼之后，第二天就出步步高的货。我们都不知道原来这个出货单也有讲究，罗技的出货单，按照我们印刷好的表格，手工填好就行。但步步高要求用电脑打印，而且要用无碳纸，打印一式四份。我们都不知道有这么个要求，这要求全装在原先那个仓管员的脑袋里面（所以说，没有SOP害死人呀），于是知道车子装好，要出门的时候，老板娘（这时候刚好来了大陆）突然说，你们知道步步高的出货单有特别要求吗？我们都说不知道。于是找来以前的步步高送货单，果然不一样。没办法，只能打开电脑做一份。此时，其他办公室的同事都傻眼了，都没摸过电脑。机会千载难逢，我主动请缨，我来弄。打开电脑发现，硬盘里面一片空白。原来那个仓管离开前，把电脑里面的文件全部删了。还好Office程序没删，不知道是不懂怎么卸载程序，还是不敢删。这下头大了，于是只好按照以前送货单的格式，重新Excel制表，做一个。现在看来不超过5分钟的工作量，我记得那时候搞了大半个小时，而且搞得满头大汗。不知道是热的，还是货车等在门口，急的。搞到最后，出现了乌龙了，表格右侧竖排文字，就是第一联，存根，第二联，收货，第三联…的那个，我知道是用文本框，也知道是用竖排文字，但怎么样把文本框的边框消掉，没学过，怎么都搞不会（那时候没有度娘呀）。用电话呼那个仓管的BB机，回电了，问到这个问题，死活不愿意讲，挂了。再呼，就不回电话了。没办法，最后只能打印一个带着边框的送货单。呵呵，不知道步步高的人拿着这个单子怎么想，反正货也收了，也没就这个事情投诉我们。文本框消边框的事情也就成了我的心病，必须要攻克的难关。没几天去了大街上的电脑培训，硬着头皮去问了一下培训班的老师，总算搞会了。没花钱问问题，还得到了满意回答，当时真的很感激。总算有了这一次救急，我也就顺理成章获得了这唯一一台电脑的专属使用权了。

　　上班没几天，那个江西美女总经理助理就离职不干了，后来是帮我进厂的生产主管也辞职走了。慢慢的，办公室就剩我一个是老员工了，其他来的都比我晚。如前文说的，刚开始老板骂人，还基本上骂不到我身上，或许是我刚来，又处处小心，所以我是常看着别人挨骂。慢慢的就开始我也在被骂之列了。这么骂来骂去，心里就有去意了。觉得干着没意思，而且这么骂下去，也不知道哪一天被老板扫地出门，想着与其被炒还不如自己主动走。另外自己觉得可以学的东西也学的差不多了，继续呆下去也没啥意义。而且此时内心开始不平衡了，觉得老板的工资给的实在太少。

　　但想归想，走还是不大敢走。因为兜里没有钱。那时节工厂的工资是压一个月压两个月算正常的，也就是说，通常8月份的工资，10月15号左右才发。所以我在工厂干了半个多月，兜里还是一个子没有。呆在工厂，起码三餐一宿不成问题，一出厂门就又恢复流浪了。因此也只能憋屈地干着。
　　转机说来就来，大约上班22-23天左右，一天晚上吃夜宵，我在食堂呆的晚了些，看着食堂的厨师们收拾桌椅。此时食堂管理员走过来，悄悄塞给我200块。我愕然了，不知道啥意思。他解释了一下我才知道，原来工厂几乎每天都有1-2个请假出去的人，但每天他报就餐人数的时候，都故意忽略了这些个人。按说总务应该对食堂报过来的人数进行审核，按照每天实际出勤的人员给食堂发生活费。但我傻愣一个，硬没想到这一层，所以每次他报来的人数，我看和全厂当日在册员工数一致，就直接报到老板那里领钱发给他了。而他以为这是我故意留的缺，于是20天了，给我200块算是分成了。

　　人心本来就是贪婪的，我也一样。何况还处在身无分文的境地呢。于是收了190，把进厂第二天借他的10块还清了。兜里第一次有点饱鼓鼓的感觉了。
　　工厂本来是一个月30工的，没有周末和节假日的概念。但恰好后面两天厂子里没订单，老板大发慈悲放2天假。这对我真是天赐良机。于是又一次花10块钱，进了一次人才市场参加招聘会。去的时候没忘把我整理的那一套人事管理制度和后勤管理制度带上。用今天的时髦话讲，这叫“项目经验”。也真亏了这“项目经验”，我很快谈好了一家企业，职位是“人事助理”，工资翻番了，800。
　　回到厂里，我是既兴奋，又纠结。纠结啥呢？纠结出不了门。那时候的工厂，自己主动辞工的，工资拿不到了不说，如果老板不让你辞工，你大门都出不去。今天的大学生们应该无法理解，那时候的台资工厂，类似于军营式管理，不但每天早晨要出操，就是下班后，想出厂门到外面去逛逛，也不是很自由的。一般是每个部门，按人员比例发出入证。例如每10个人发1个出入证，那同一时间，只能有一个人出门去。出门的时候出入证和厂牌放在保安室，回来的时候拿上，再把出入证交给部门主管。部门主管基本上决定分配每天哪些人可以出门。

　　我还算好，保安在我领导之下，因此平时下班时候，我到门口走走逛逛，倒还自由。但是如果辞工了，老板不让走，下命令让保安看住我，那就没法子了。于是思考了一晚上，还是决定不告而别。第二天，我把自己的几件衣服，和此前搜集的一些学习资料“红宝书”整理整理，放在一个布口袋里面。私下找到清洁工大姐，让她下午倒垃圾的时候，帮我把东西带出去，放在门外的士多店里面。然后我照常上班，下班，吃晚饭，报好第二天的餐，并把老板给的第二天的生活费付给了食堂管理员，然后漫步来到门口，和保安说，我出去看看。保安向往常一样，没有阻难。我信步出了厂门，来到士多店拿上布包。迈开大步离开了工业区。当时真有一种小鸟脱离樊笼的感觉。

　　晚上在食堂管理员家住了一晚（他和他老婆在厂外租的房子），第二天，经过在虎门镇区的短暂停留。我就来到虎门沙角，展开我到广东第二份工作的征程。