日期：2013-10-26 23:19:16
　　染色体异常真是很可怕。
　　对于这种先天遗传国内外专家都束手无策。
　　虽然作为当事人是蛮可怜的，但作为被波及的人可是够倒霉的。

　　日期：2013-11-04 16:52:24
　　说起人与人的差别，说起人以群分，看到一个例子特别有说服力。
　　“鸡、牛、草”，如果分成两组，一组里面有两个，另外一个单独一组。你会怎么分？
　　（先想一想再往下看）
　　中国人一般会把鸡牛和草分到一组，因为牛吃草啊。

　　欧美人一般会把鸡和牛分到一组，因为都是动物，另外一个是植物。
　　这就是差异，中国人习惯于关注事物之间的关系，所以中国整体是个关系型社会、人情社会就可以理解了。 而欧美人习惯于关注事物本身的属性，所以西方是比较严谨的法律、规则社会也就可以理解了。
　　但这只是差异，并没有对错，也没有那一种分类、哪一种社会模式更好的那一说。因为在2000多年的历史长河中，中国一直是一个关系型社会，但除了近现代因工业落后而落后的100多年，其它时间，中国在世界是数一数二的强国，大唐盛世、北宋曾经占全世界GDP的70%，大明王朝极为发达的商贸。近200年的中国被欺负的那么惨，几乎国破家亡分崩离析，但硬是挺过来了。无论现在的中国有多少不合理、不平等现象，作为一个国家，我们在世界范围虽然不受欢迎，但列强不得不被关注中国，谁也没办法再随意欺压。

　　很多时候人与人之间的矛盾，其实就是对待事物分类的差异而引发的，每个人的想法、看法、做法不一样是非常正常的，人生的成熟就是真正从内心接受世界的多样性（你的孩子有自己的想法、你的同事有自己的想法、你的伴侣有自己的想法，你的上司有自己的想法…………），并寻找共同利益点合作共事。
　　日期：2013-11-12 15:26:40
　　“ 赵高这种人，玩阴谋可以，治国完全就是个废柴，没有任何的政治眼光和政治危机感，根本不了解当时秦朝的国内矛盾已经相当尖锐，不知道君权已经岌岌可危，只是觉着李斯碍眼没有意识到李斯对稳固秦帝国的重要性，随着李斯的突然死亡，秦国内部矛盾再也没有人能理得清、搞的定，分崩离析是理所应当的。”
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　　这句话需要进一步解释一下，李斯对当时的秦帝国稳固有非常重要的作用，但并不意味着这个责任其它人担不起来。
　　被灭掉的蒙氏家族，以及其他大的世家，凡是家族里面有政治经验丰富的家主或家族成员的，无论那个家族的能人做丞相，都可以靠着个人能力和家族的综合政治能力继续维持秦帝国的统治，甚至可能因新君的能力强悍化解很多国内矛盾。 但是，一方面这类世家豪族的人不会看得上赵高，另外一方面赵高对这类世家豪族也心怀忌惮，根本不敢用，怕自己最后被干掉。所以赵高只能找一些心腹，从他的水准来看，无非是一些能玩阴谋，但对治理国家之类的阳谋完全不懂的人，秦帝国的结局可想而知。

　　日期：2013-11-22 14:29:12
　　下面的这一段摘抄特别适合想在职场有所作为的人仔细看看、仔细分析、仔细体会，非常有价值。
　　“
　　想法和思路，是一对含义非常接近的词，也容易被人们所混淆。实际上二者存在着本质的区别。想法往往是零散的、肤浅的、不成系统的，常表现为创意或者思维的火花，不一定正确，且可执行性差。思路相对而言是细致的、深入的、系统的，具有较强可执行性，在一定程度上已经上升到了方案或者计划阶段，是想法的进一步梳理与系统化。至此，我们再对照现实中的情况，太多所谓“有才”者实际上是“有想法没思路”，说句不太好听的，即使有才，也只能算是半吊子才子。

　　很多时候，我们可以自我诊断一下，被别人夸作“有才”的时候，自己是否仍处于“有想法没思路”阶段。如果这个时候洋洋得意，还误认为自己真的有才，潜质再好都难以发挥出来，永远没有脱颖而出的机会，在职场竞争中只能被埋没掉。在此可以毫不夸张的说，不少才俊栽就栽在这个上面了，可能直到花甲之年都不能顿悟，只能给人留下无边遗憾。
　　从做事流程来讲，“想法——思路——执行——反馈”是一个完整的链条，任何一个环节都是不可或缺的。如果缺少了“思路”这个环节，后面的事情实际上都无法开展。在很多情况下，我们的事业短路就是由此造成的，无论是商场还是职场，此类现象都十分常见，说白了还是方法论上存在问题。不管您以前是否有这方面的意识，从现在开始，都必须牢固树立这种观念，并将其认真贯穿下去。

　　任何事情都不可能一步到位的，从“想法”到“思路”同样需要过程和周期。想法同样非常珍贵，是思路提炼的基础。但很多想法，如同火花一般，瞬息而逝，这就需要我们用一套方法来对其进行管理。第一、无论何时何地，只要我们迸发了某种想法，就应该以最便利手段记录下来，或者是随身携带的纸与笔，或者是手机短信，或者是笔记本电脑，或者是iPad以及其他一切可能的介质。每个星期，都要对本周产生的想法建档保存，并做延伸性拓展思考。第二、根据轻重缓急原则，对其中一些想法进行重点思考，当然也可以将时间碎片利用起来，其方式是以某个点为圆心，向周围的相关问题延伸，以便尽可能形成更多关联点，并呈现大致的脉络。第三、在上述基础上，与别人展开交流和辩论，利用头脑风暴方法，对其展开进一步细化和修正，使其系统化并趋于完善，这是非常关键的一步，直接影响到“想法”转变成“思路”的质量。第四、重点解决思路的可行性问题，并使这个系统更为严密，在这个阶段匹配程度很高的方法、步骤和日程，就显得更为重要了，只有到了这一步，思路才算最终成型。

　　在偶然的一些事情上，我们可能也会自觉不自觉地按照这个流程，来形成最终思路。但这并能说明太多问题，只有当这个模式变成一种习惯，并内化到你灵魂深处，才会对你的职业前景产生积极影响。这个过程说起来并不复杂，但比较辛苦，更大程度上考验的是一个人的毅力，或者需要很大的外力去强制。非常坦率地讲，如果您在一流跨国公司有过三到五年的工作经历，这种习惯还是比较容易形成的。这主要是因为他们做任何一项工作，基本上都会有一套详细的记录和工作模板，在工作计划和总结方面更是如此。换个角度来说，这本来就不是简单的模板，而是一整套非常具体和实用的方法论，如果再配上相应素材，基本上就成为了非常不错的思路。

　　很多刚去此类机构工作的人员，特别是之前在本土企业干过的，感觉很不适应，因为光填形形色色的表格、以及模板，就大致要占到四分之一到三分一的工作量，甚至感觉这是彻头彻尾的形式主义，工作关键是要看结果。但呆的时间长了，就能逐渐体会到其中的精妙之处。因为一个个规范而细致的模板，实际上就是一个完整的思路或办事方法，按照这种流程下来，做事效果从整体上来看是有保证的。而且思维模式，考虑问题更加注重思路的系统性和可行性。这对很多人来讲，都是无比宝贵的无形财富。我认识的一些朋友，已经不在外企好多年，他们有的自己创业，有的到民营企业当职业经理人，但回想起来，在外企最大的收获就是可以确保清晰思路的方法论。

　　在这方面，实际上也反映出东西方文化之间的一个巨大差异。虽然都认为结果是至关重要的，但在过程的对待上却有很大不同，西方文化认为必须有一个良好的过程，和科学的思路，才能有效确保结果的质量。而东方文化往往更强调结果，只要是结果良好，过程是什么样的并不重要，说白了就是简单以成败论英雄，于是谢安“淝水之战”的胜利才会备受推崇。按照西方理念，光凭感觉、精神和运气去打仗，本身就是大忌，而在中国竟然被传为千古佳话。后来有人效仿谢安的，再无成功案例，其原因也在于此。

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