日期：2009-10-11　17:17:04

　　102)人性的弱点之“比上不足，比下有余”：鲁迅先生笔下的所有形象中，阿Q给我留下的印象是最深的，因为我总能发现身边有类似的人存在，他们的特点就是“比上不足，比下有余”，甘居中庸并且为自己找借口开脱，非常像阿Q的“精神胜利法”。全唐诗中有一首形象得给这类人画了幅像：“他人骑大马，我独跨驴子。回顾担柴汉，心下较些子。”
　　人总喜欢为自己的懒惰或不思进取找借口，所以普通职员就安慰自己说“没关系，当个职员很不错了，还有很多找不着工作的呢。”主管级的安慰自己说“不管怎么说，我也是个中层主管，手下管着几个人呢”，工作出现失误，也不是积极认错，而是首先想到找借口，甚至指出别人更大的错误来减少自己的责任。莎士比亚有句名言：“为失败找借口，最后只会使伤口越来越深。”比上不足，比下有余，就是给自己的不足找心理安慰，并在不如自己的那些人身上，找到平衡。这是消极的人生态度，而“不想当将军的士兵不是好士兵”才是积极进取的人生态度，思想决定行为，行为养成习惯，习惯决定人生。每个人都只能活一次，为什么不让这一生更有意义呢？

日期：2009-10-11　19:46:18

　　任何管理方法都不是“放之四海而皆准”的，以前说马克思主义放之四海而皆准，现在也不怎么提了。如果管理就是建个制度公司就像“永动机”一样自动运转的话，那么大家都花30块钱去书店买本《企业管理制度大全》就行了，如果只要有一套规则流程和主业就能不断发展，那么用“诺亚规则”先生的话说，每个公司都不用聘请职业经理人了，每月几万块钱，还不如花1000块钱去二手市场买台486电脑，让它按先进程序指导下属带领团队工作。

　　借用毛主席他老人家的话说，中国本身就相当于联合国了。在市场上也可以看出来的，中国既有发达国家市场，比如香港，上海，也有中等发达国家市场，比如广州，沈阳，也有落后国家市场，比如，农村市场，中国的企业也千差万别，既有外企，也有合资企业，民营企业，夫妻店，小作坊，如果把外企的，西方的一套理论奉若神明，那我想很多公司会提前破产，所以我的看法还是——各取所需。

　　就像在战争中跟敌人对抗，美国可能使用正规军，中国既有正规军，也有志愿军，抗日战争时还有游击队，而恐怖分子只能使用人体丨炸丨弹，因此，如果你用美国西点军校的正规军战法来教育所有军队就是不合适的。所以我们伟大的Chairman Mao没有照搬过去的经验，而是根据自己的实际情况，灵活地发明了“游击战”“人民战争”等战法。而***也将社会主义制度改良为有中国特色的社会主义制度。因此说方法没有优劣，就像人才没有优劣一样，适合的才是最好的。

日期：2009-10-11　21:25:36

　　103)人性的弱点之“攻击性”：昨天在《心理月刊》看到一篇文章，外国科学家的研究成果表明，人天生具有攻击性，这从另一个侧面验证了“人性本恶”，小孩到一岁半的时候达到攻击性的最高点，打人、踢人、咬人、抢别人东西等等，从一岁半以后，小孩就开始学者控制自己的攻击性，这样长大后大多数人攻击性不强，懂得礼貌待人。而少数人控制不住自己的攻击性，或者自制力差，可能一直到老都保有好斗的习惯。

　　攻击性对于动物来说是好事，对于人类来说这种攻击性最好是可控的，因为人都愿意与友善的人接触。前几年流行“狼性文化”，“狼性团队”，要求团队有攻击性，这是针对外部竞争而言，而不是在团队内部，如果是对公司内部的同事和领导有攻击性，必然会破坏团队内部和谐，比如别人就事论事讨论问题，他却认为是针对他，于是便展开争吵，甚至搞人身攻击，如果攻击性达到这个度，大多数企业会选择立即辞退，如果对外部有攻击性，那要看这个人的具体情况来定，如果真是个出色的人才，可以用，只不过多费心控制罢了。但如果“攻击”自己的客户，导致合作破裂或者受损，便得不偿失了。

　　网络是“攻击性”展示比较集中的舞台。仔细看看自己的发帖，有多少是人身攻击，就知道自己潜藏的攻击性了。