日期：2009-10-13　20:47:01

　　104）示人以弱，胜人以强：如果你的岗位比别人高，工资比别人多，又时时处处张扬炫耀，必将激起“民愤”，因此一定要保持低调、谦虚，甚至主动示弱，就像邓小平同志提出的“韬光养晦”战略，即是中华民族的传统政治智慧，“韬光”指把声名才华掩藏起来，“养晦”指隐居待时。有点类似“卧薪尝胆”。因为在国际关系中，太弱了会挨打，太强了也会挨打。
　　此外，日本在外交上也采取“知强守弱”策略，哭穷装穷，甚至还在军事上“主动示弱”，借助冷战的天时，换取美国的“保护”，可是我们知道实际上日本的军事实力是很强的，尤其是海军和空军，都居于世界前列。
　　同样，身处职场中也要领会“示人以弱，胜人以强”，尤其在民企，如果你表现过分高调，自然招致同事不满，背后的小道消息，秘密报告，自然层出不穷了，而一旦高层也对你格外关注，你的“风光”也就快到尽头了，甚至有一天你被公司踢走了，“笑柄”还依然留在公司并被“广为传颂”。请谨记“做事可高调，做人应低调”。
日期：2009-10-13　21:15:26

　　105)人性的弱点之“嫉妒”:古语说“不遭人忌是庸才”，但是嫉妒太多了，也会影响办公室“和谐”的气氛，不利于经理人发展。如果是在外企，建议放下架子，多帮助别人，要知道，如果你把嫉妒你的人当做敌人，那么他们就真的会进入角色，而你一旦把他们当做朋友了，他们的嫉妒及因此而产生的种种使坏的欲望就都会消弭于无形之中。如果是在民企，你挣得工资比人高，肯定有人红眼，但是也很好解决，加班之后或者假期邀请大家一起出来玩，请大家吃饭，K歌，他们也享受了你的“工资”，因此就不好再对你的高工资说三道四了，甚至当听到别人议论时，还会挺身而出，为你充当挡箭牌，从而让你的高职高薪更得民心。

日期：2009-10-13　22:49:18

　　106)与人方便，与己方便：在下属出错时，往往能显示出管理者或者领导者的度量与素养，如果EQ高一点的话，不但轻松化解了难题，还会为对方提供台阶，让对方对你心存感激，甚至将敌对者转化为朋友，下面分享媒体报道的两个故事：
　　Google中国总裁李开复2008年去印度出差，经过20小时的转机飞行，他到达班加罗尔机场才发现秘书忘了给他办理印度签证，只好折回北京，回公司后他没对秘书发火，只是告诉她“下不为例”，秘书自己倒是哭得难以自持，一直耿耿于怀。为化解秘书的愧疚，李开复几天之后在出发去昆仑饭店参加会议前，故意去问秘书，“请问昆仑饭店的签证帮我申请了吗？”大笑之后，是下属被化开的心结。

　　1996年美国总统大选，投票日当晚，资深电视主播戴维-布林克里以为已经关闭了播出设备，就和身边人评价克林顿，说这位总统将为美国人民多带来四年“该死的废话”，体内完全没有“创造性的骨头”，“只是一个闷蛋，而且还将永远闷下去”，结果他的言论都完整的播了出去。引起了美国民众的争论。
　　但仅仅过了一周，豁达的克林顿就上了布林克里的节目，在节目里布林克林真诚的向他道歉，承认自己由于经过紧张漫长的一天工作后，表现得有些无礼而且有失公允。
　　克林顿不但爽快接受道歉，而且很得体地“换位思考”，他说自己疲惫不堪时也会讲一些时候懊悔不已的话，评价一个人不应以一两句话为准，而是以全盘的表现为准。情商较高的克林顿还为对方提供了更好的台阶，他说布林克里说自己是“闷蛋”，最开心的是副总统戈尔，因为此前这是所有媒体给戈尔的称号，克林顿被称为闷蛋后，成功地帮戈尔解了围。自嘲之余令双方冰释前嫌，一笑泯恩仇。可见消灭敌人的最好办法不是不理不睬，不是逃避，更不是消灭对方的身体，而是将敌人变成朋友。