（4）切合实际。规划要符合事物发展规律，要能做到，切不可“好高骛远”定自己根本无法实现的目标。
　　（5）适时调整。要根据变化了的情况，适时调整规划中过高、过低或不妥的内容，设定新的奋斗目标。
　　日期：2013-11-12 08:25:05
　　12、参会不知何内容
　　当下中国，会议多绝对是一大特色，尤其在国有企业。好多事或问题好像非得开个会研究研究方可决策，名为集体研究，群策群力，多为转嫁责任，把个人承担的决策之责转嫁给了务虚的集体，最终使追究“决策”之责往往成了“空话”，而“一言堂”使决策者的权利几乎未受到任何限制，会议还是他说了算。

　　说到会议，总得有个议事规则吧!总结了一下，这个议事规则一般包括：
　　（1）动（提）议
　　所谓动（提）议，即就某事/问题或某几个事/问题提出召开会议的建议，一般由某个部门发起，报主管领导同意。个人依照法律规定或内部规定也是可以发起动（提）议的。动（提）议部门是开放性的，任何部门在职责范围都可以发起动（提）议，但前提须是某个会议有权审议你的建议，如不能把属于股东会审议事项提交给董事会审议。
　　（2）准备

　　主管领导同意后，发起部门或个人准备上会材料。材料准备好后，一般先要报有权决策人（领导）阅示无误后才会定稿。而且还要按会议要求印制材料，或在会议系统发起流程，并将会议内容的WORD文档加载上去。
　　（3）报备
　　将定稿材料报会议秘书（或主席），或把系统流程提交给他（她），请其给安排时间来召开会议。
　　（4）确定开会时间、地点
　　会议秘书（或主席）在请示有权决策人（领导）同意后，确定开会时间、地点。有些单位的会议室统一由一个部门来管理，这时还得向这个部门申请会议场地。
　　（5）通知参会人员（召集）
　　首先，得在有资格参会人员中选择具体参会人员。所谓有资格参会人员，一般事先通过行文方式已确定。其次，具体参会人员应符合法律或内部的规定。最后，通过电话、内部或外部邮件等方式，合法或准确无误地把开会时间、开会地点告知具体参会人员。通知者一般不会主动告诉你会议内容的。
　　（6）审议
　　在会议上，一般你会发现大家挨个的发言，有时候还会激烈辩论，但那往往都是假象，一般左右不了会议的结果，除非决策者（领导）采纳大家意见。
　　（7）表决并通报表决结果
　　经过充分发言和辩论后，就会表决。表决方式可以是举手方式，可以是投票方式，还可以是其他形式。每个参会人员可在“同意”、“不同意”或“再议”三个选项中选择你要表决的意见，但选择““不同意”或“再议”的，还须写明你的理由。参会人员全部表决结束后，要统计表决结果，并向与会人员通报。
　　（8）形成决议（纪要）
　　按会议表决结果形成会议决议（纪要），下发执行部门去执行。
　　只有一些常设性会议才会制订有较为完善的议事规则，但这些规则往往也不会得到严格执行。在单位里，过多的是临时召开的会议，因为临时，当然也就没有议事规则可言了，最多参照一下常设性会议的议事规则。
　　并不是所有会议均须法务人员（包括法务部门负责人，下同）参加。在我印象中有关涨工资的薪酬会议，从来没让法务人员参加过。让法务人员参加的会议，往往有风险要担责。

　　因为事先不知会议内容，所以对法务人员而言，需得像电脑一样储存法律知识，以备会上“查阅“，但这几乎是个不可能完成的事。明知不可能，但我们还得不得不为，这就要求我们平时要留心多学多记。可能是苦了点，但总比在会场上的“哑口无言”之尴尬要强得多吧！
　　我就经历过这样的尴尬事。记得在2001年3、4月间的某一天（已记不清具体哪月哪日），我到分行法律事务处不到两个月，那天包括部门领导在内的其他法务人员均外出，我留守办公室，工商信贷处打来电话，先问你们领导在不在，再问其他人在不在，在我均答复“不在”后，她才说五楼会议室有个会，需要你们法律处来个人参会，但没说是啥内容。部门领导和其他人一时回不来，我只得硬着头皮去。去了才发现会议好像早已开始（好多会议往往临时才会想起让法务人员参加）。一个操浓厚方言的人（后来才知他是山东人，交流到当时分行营业部任副总）喋喋不休地汇报了很多，我只听出是借款企业破产的事，但具体事情经过及面临的问题是什么，我却一个字也没听懂，加上对破产法规定不熟悉，轮到我发言时不知该如何说。好在当时的工商信贷分管副行长看出了我的“窘相”，就问我是不是没听懂？我忙“顺水推舟”地点头说“是”。我记不清那次会议是否形成了最终决议，但尴尬和不知却让我记住了这次参会过程。

　　从那以后，直到现在，我平时始终不忘积累知识，以免再遇尴尬。而在渐渐地与单位同事熟悉后，我在接到通知时还会主动向通知者问询会议内容，以便提前了解这方面的法律知识；如接到通知后需及时参会的，或者在会上遇到不知的法律知识，我会通过手机短信的形式让办公室同事帮忙给查一下发过来。同事们之间相互帮忙十分必要也十分重要，平时要注意讲团结求和谐，不要把自己人孤立成一人。

　　我从2003年开始一直担任单位“信贷审查委员会”委员，也参加了这个委员会的无数次会议。这个会也是不会事先告诉你内容的。刚开始参加时，不知“水”的深浅，直来直去地发言，惹了不少人，被人打了小报告（可能不止一个，但没心思去查证是谁），在单位领导那里落了个“协调能力不强”的恶名，并成了升迁的“拦路虎”。后来想想,能够安排到会议上，往往会前已与有权决策人（领导）沟通好了，上会只是个形式而已，然我们却在会上冒失地发表个相反或不同意见，会让动（提）议部门甚至是有权决策人（领导）心里不舒服或难堪的，人家当然要打你的小报告了。

　　被打小报告还与我们“说话”没份量有关。“说话”份量大小往往与部门地位和个人职务有关，法务部门往往被边缘化，当然意见就没份量啦，而普通法务人员因没有职务，说错了更成“大不敬”。
　　我吸取了教训，后在参会时，很注意自己发言，除非涉及实质性法律错误，一般只说些“不痛不痒”的询问性话语，“名声”慢慢地也就恢复了。
　　日期：2013-11-13 13:24:28

　　13、做好法务“十颗心”
　　思想决定行动，态度决定一切。心里怎么想，你就会去怎么做或行动的。如果思想态度不端正，断然其再优秀，也难会做好本职工作，更难会成就一番事业。因此，人做事得有一个好的心态。总结经验教训，我认为做好法务工作，得有十种心态：