日期：2006-12-30　11:51:33
　　附件，支持一下飞机兄的观点：
　　兵仔生涯的三大榜样（上）
　　在职场，有两种人，一种是老板，一种是兵仔。哈，也是二元结构，中国古代也是，一种是君，一种是臣。有人说，臣下面还有草民，合并同类项以后明白，臣就是高级草民，草民就是穿草鞋的臣子。就像今天的高管和职员工人一样，大家还是一个阶级，照顾着点儿啊。
　　做兵仔跨度很大，从列兵到将军，都是兵，但是，如果要分阶段考察的话，锐圆哥哥认为，大概大致大体而言，可以分为三个阶段，有初级阶段、中级阶段、高级阶段。每个阶段都有很多东西要学，很多事要做，做好了才能升级，这也和打游戏一样，通关不过，玩家照例会在原级踏步。有许多兵仔原地踏步多年，晕得要命，同样是给老板打工，人和人的差距咋这么大呢？还有的兵仔以为，“此处不升爷，自有升爷处”，干脆跳槽，跳来跳去，从猪圈跳到粪坑，才明白“处处不升爷，才把爷难住”。升级的办法有很多，道理都差不多，但是中国人最讲究树立典型，学习榜样。有样学样，基本就像，所以，讲道理不如树榜样。锐圆哥哥潜心研究以后，发现有三大榜样，绝对OK，肯定有效。而且这三大榜样都是现当代人物，大家原来就很熟悉，哥哥在这里稍加点拨，你能悟到精髓，回头就是你提职加薪。
　　第一大榜样，就是雷锋叔叔。
　　“向雷锋同志学习！”这是伟大领袖毛主席的号召。学雷锋运动搞了几十年，说得多了讲得过了，反而流于形式，走了过场，把学雷锋只理解成“做好事”了，而且是在公共空间做好事，这就把雷锋庸俗化了。
　　最近一些年，又披露了不少雷锋的资料，我认真看过想过后，有一点感受。雷锋之所以成为雷锋，有这么几点：
　　一、雷锋心怀感恩。
　　雷锋是苦孩子出身，对共产党、毛主席那是知恩有报。所以，在后来雷锋的生活中，生命里，从来没有“吃亏”两个字，没有“计较”两个字。联想到最近比尔•盖茨和巴菲特捐出巨款做慈善事业，其实和雷锋的境界是一样的。西方有个著名的学者叫马克斯•韦伯，他写过一本书《新教伦理和资本主义》，主要的观点就是，新教徒感恩回报的心理、克勤克俭的生活方式，是资本主义发展的人文基础，也是西方发达社会之所以发达的核心根源。反观职场的许多年轻兵仔，从学校到企业，挑肥拣瘦，生怕工作比别人多干了，更怕钱比别人少拿了，这山看那山高，患得患失，斤斤计较，不要说像雷锋那样在到处做好事，就是在本单位拿着工资，也是一副苦大仇深的样子，连张笑脸都不赏给同事。对父母不知孝顺，不知回报，做爹妈的都命贱，认了；到了职场，老板付工资给你，有多有少，多要靠你的贡献，少有国家法律管着，问题是你是不是认为这都是老天爷赏你一碗饭吃？想没想过对己有恩应当回报？米卢哥哥说，态度决定一切，感恩是一种最积极的人生态度。你有没有这种态度？没有，哪凉快哪歇着去。
　　二、雷锋眼里有活。
　　后来有人回忆说，雷锋就是那种闲不住、眼睛里老有活的人，北京话叫“有眼力价儿”。
　　雷锋看到地上有垃圾，就会去扫，看到火车上服务员忙，他就去帮着送开水，助人为乐，关键是自己心里确实快乐。心明眼亮，雷锋的心是透明的，佛家讲的“心如明镜台”，不算计那么多，干多少都认为是本份，所以总能发现要做的事情都是活儿。人要是心明眼亮，就能进步，在公司，擦擦桌子扫扫地，帮同事倒倒水，给领导点点烟，累不死吧，但会给人留下好感，就能由此积累人脉，建立个人品牌。关键是做事情上心，就会想老板的所想，急老板所急，就会发现公司里有那么多的事忙不完。有人到公司，好长时间找不到事做，那你就离被炒不远了，反过来，你到处能发现问题，忙里忙外，所有老板有一个毛病或者心病，就是见不得一大堆人码在那儿没事干，突然发现你眼里有活，最简单的做法就是，把你提拔起来，给那些找不到活的人当领导。从士兵到班长，都是这么提拔上来的。
　　谁干的活多，谁揽的事多，谁就会拥有权力。权力来自多管正事——从普通员工到主管、到部门经理，在这个阶段，这句话基本上是真理。

日期：2006-12-30　11:55:18
　　兵仔生涯的三大榜样（中）
　　上世纪六十年代，我党在社会主义建设过程中，遭遇到巨大的困难和空前的挑战，艰难困苦，玉汝与成，也正是在这个时代，党发现和树立了一批光辉榜样。“榜样的力量是无穷的”，这也是党在管理国家过程中，总结的重要经验。
　　雷锋只是其中之一，他的定位是“社会主义新人”，是全民的榜样。
　　还有一位，就是焦裕禄。他的定位正如新华社长篇通讯的标题《县委书记的榜样》。县委书记对于一个人口众多的农业大国来，正是管理系统里的中坚力量，“郡县治则天下治”。对于今天的企业来说，各部门的中层干部也处在同样重要和关键的地位。
　　在职场，起步要学习雷锋，学怎么做人；进步到管理层，哪怕是班组长、业务主管，一直到部门经理，则要向焦裕禄学习。当然，雷锋还是要继续学，学代数几何，不能把四则运算丢了。但是，天天四则运算，你小子怎么能考高中上大学呢？
　　人生每个阶段都应该有榜样，说实话，这是捷径。能系统地学习MBA什么的，当然好了，可是那玩意儿是稀缺资源，不是人人都有机会。最低成本而且效果最好的，就是找个优秀的榜样，学习之，模仿之，有可能则超越之。
　　学习焦裕禄，要点是什么？锐圆哥哥在此直接把标准答案公布了，你愿意深入探讨，有新华社穆青的通讯和电影《焦裕禄》，自己去看，自己去学习体会。
　　焦裕禄刚到兰考，正是老百姓逃荒的高峰期，全国只一个问题：没粮。企业在极度困难的时候，作为中层干部，是等靠，还是自己有一番作为，这是分水岭。焦裕禄不等不靠，立足于自己解决困难，改变局面。
　　所以焦裕禄基本法第一条：敢于变革。有人说，在外资企业，因为老外牛逼，所以企业管理制度完善，规章健全，人人循规蹈矩即成尧舜，不需要创新，只要按规矩做事就好。哥哥没在这样像蜂窝和蚁群一样牛逼的企业干过，这一套姑且信之，但是中国企业，尤其是民营企业，成功经验就是“我变我变我变变变”，不断抓机遇，不断挑战。老板挑你做一个部门的头头，放心吧，你的前任不会给你留下什么科学准确的工作路径让你萧规曹随，大家都是随机应变，你不变那就死去吧。敢于变局，敢于开创新局面，这个胆子要有，这个气魄要有，这个决心要有，这个能力也要有。这叫社会主义四有新人，呵呵。
　　焦裕禄基本法第二条：总在一线。焦裕禄有句名言：“吃别人嚼过的馍没味道”。所以，他不坐办公室，对兰考的三大问题“涝、沙、碱”作了详细调查，在一线发现问题，在一线研究解决办法。中层干部和高层比起来，水平高低不好说，有的高层水平很凹，但有狗屎运，这没办法，中层对公司的全面信息掌握得不够，所以不要和老板及高层比宏观上多有见解，中层要有底气，关键是微观面、基层面我比你们掌握，对一线的情况清清楚楚，了如指掌，如数家针，任何时候都有数据、有观点，都能讲个一二三。这就是中层的资本，你越清楚，老板越离不开你，那些高高在上的高管们也会怵你，尊重拉拢你。有的中层兵仔自己屁股下面都打扫不干净，还整天价替老板操闲心，种别人的地，荒自己的田，这是很危险的。
　　焦裕禄基本法第三条：当好班长。“焦裕禄常说，县委书记要善于当‘班长’，要把县委这个‘班’带好，必须使这‘一班人’思想齐、动作齐。而要统一思想、统一行动，就必须靠毛泽东思想。”这里面的关键词是“思想齐、动作齐。”下面的小兄弟们能不能拢住，这是硬功夫，焦裕禄有毛泽东思想作武器，你有什么思想武器？现在的人又很复杂，很现实，除了思想武器，还得有物质利益，你手里又有多少资源？兵仔做到中层干部，你就不能光想自己了，也要想别人，替部下考虑。现在贱文化很发达，水至清无鱼，人至贱无敌，人人都会发贱，有的吃硬的，有的吃软的，你要让吃硬的不敢不听你的，吃软的不好意思不听你的，难度很大哦。做个中层干部，面对一个个活生生的人，要调动他们的工作积极性，你要考虑的问题和国家领导人要考虑的基本上差不多。

日期：2006-12-30　11:57:42
　　职业生涯的三大榜样（下）
　　做什么官舒服，太平宰相；做什么官最辛苦，反过来，乱世宰相。
　　太平宰相，位高权重，下面整个系统运作良好，有公务但不烦心，抽空还可以喝酒看花，吟诗作赋，最最关键的是皇帝哥哥不瞎折腾。
　　做企业的高管，其实也一样，公司是健康状态，累得是兵仔，忙得是中层，高层反而轻松，要忙也是忙应酬，要练也是练酒量，因为方向有老板把着，活有兄弟们干着，嘿嘿，爽得很。
　　但是，锐圆接触范围之内，这样的高管几乎看不见，碰不着。所见所闻，所谓的高管精英们，基本上个个是心力交瘁，身心疲惫，他累兄弟们也跟着累。
　　除了自己笨蛋不称职以外，累就累在老板把着方向盘，急拐弯不打转向灯，急刹车也不告你系好安全带，三忽悠两晃，你光听见外面轮胎吱嘎乱叫，看也看不清，坐也坐不稳，脑袋磕在哪儿也不知道，感觉就一个字：晕！
　　做到宰相，一人之下，万人之上，搞掂万人比搞掂一人容易；做到高管也一样，最难的是应对正是老板。老板请你来，一般情况下，正常状态下，肯定会给你一个发挥的平台，会给你授权（清晰不清晰再说），也会给你指标（科学不科学也再说），也会给你压力（你能不能承受也再说），最后，也会给你待遇（或马上兑现或以后兑现，你满意不满意也得以后再说）。这是一般情况、正常状态，问题是你供职的企业，经常处在非一般情况，非正常状态，《三国演义》里的蒋干说，曹营的事，难办得狠呐！
　　怎么办？找一个榜样学习，修炼自己，以万变应万变。
　　学习周恩来，尤其是晚年的周恩来。
　　有两条，锐圆哥哥胡乱总结的，不知道对不对，大家一起参详：
　　第一条，要洞察老板的意图，老板的意图天天变，你也得天天研究，做到天天明白。周恩来说：“活到老，学到老”。学什么？学Windows XP？学MBA？不是，是学习毛泽东思想。了解老板的想法是最重要的，你透彻地了解了，不一定非要赞成，但一定要坚决执行，并在执行中搞修正主义，把错误尽量修正，把危害降到可能的最低，该任劳的时候任劳，该任怨的时候任怨。在公司里，总经理和老板的冲突，多表现在想法不一样、观念理念不一样，怎么办？第一条，听老板的；第二条，如果老板错了，仍然按照第一条执行。老板对你也对，这没什么好讲的，老板错了你也错，说明你是庸才，老板错了，你执行中把错误修正了，说明你是人才，你修正了老板的错误反而在一切场合说老板本来就没有错，你就是高才。
　　第二条，要有权力基础。和老板合作多年，大家难免磕磕碰碰，甚至有了不愉快的心结，你所以没有辞职不干，还是觉得平台不错，待遇不错，老板之所以没有炒你，可能就是因为你树大根深。周恩来在文革中，也受到冲击，也有被打倒的可能，后来为什么独撑危局，屹立不倒，一个重要原因就是周恩来在党政军系统人脉太广，根基太深，环顾当时，真正是无人能出其右。一个优秀的总经理也应该这样，会经营，会管理，最后，还是要落实到会带队伍，能带出自己的队伍，才能体现自己的最大价值，也才能在必要时保护自己的利益。二十一世纪人才最贵，一个团队愿意和你共进退，那老板只要不傻，就知道应该做懂事的董事长。
　　敬爱的周总理为人处事，有很多值得我们学习，作为高管，能把这两条学好，那就相当了不起了。