所以前面凡是遇到这样的问题我都没有解答，原因就是我要教会你的是一种正确的思维方式和创业思路，而不是现在就送你一条鱼。
　　所以我们看到为什么台湾人美国人跨国公司到大陆来办企业多半都会取得巨大的成功，原因就是这个产品和模式已经在其他国家和地区得到了检验和考验，被证明为是一个成功的产品和模式。而大量的新创企业最后都要失败，因为这符合上述关于科技和产品发明的规律，就是说99.9%是毫无市场价值的发明。
　　所以我建议不要再来问我说什么，我手上有个什么样的产品，你看看我怎样才能把这个产品做个改进完善或者通过什么方式推向市场，取得成功或发大财，因为前面我说了这是一种失败者的思维方式。
　　所以我建议大家首先要抛开自己手上有什么创意或者产品的想法，先去思考现在有一个什么样的需求，什么样的消费群体，甚至包括你自己有什么需求没有得到满足（因为你自己的需要也正是他人的需要），希望得到什么样的产品。
　　所以正确的思维方式就是考虑别人需要什么，考虑市场需要什么，而不是你自己有什么，你自己可以提供什么。
　　所以我再重复一遍，思维方式决定你的境遇和你的命运，所以你如果现在失败和境遇不佳，那是因为你的思维方式不正确。而思维方式决定了你的成败，所以要改变命运首先要改变思维方式。
　　为什么汤唯同学一脱成名，因为满足了全中国人民对年亲漂亮女人裸体的好奇和窥私欲。为什么芙蓉姐姐一扭成名，因为也满足了全中国人民想要看他人笑话的欲望和需要。所以我们看到凡那些了解市场和消费者需要的企业家都取得了巨大成功。那些制作《老井》《菊豆》，《红高粱》,《英雄》，《黄金甲》，《无极》等挖中国人的丑陋和媚俗的那些大众电影人也取得了巨大成功，左搂右抱，今天潜规则这个，明天潜规则那个，真是好不得意。还有那个什么岳敏君之流的现代画家，每幅作品都可以在巴黎香港的拍卖行卖出上千万美金的天价。为什么，因为满足了全世界人民想要挖脓疮看笑话的欲望。而那个真正想要表现自我一生画了无数个自画象的伟大画家凡高最后却被一个妓女所抛弃，最后自杀身亡。原因有是什么。
　　所以我前面说所谓的成功就是满足大多数人的需求，你满足需求的人的数量越多，你也就越成功，所以如果你只想满足你自己的需求，无疑你就是一个失败者。所以这个世界上自私的人总是失败，因为他只想满足他自己的需求，而只有无私的人才能取得巨大的成功。
　　所以我建议你首先要成为一个无私的人，成为一个随时考虑满足他人需要的人。所谓的领导和企业家首先考虑的是市场需要和团队的需要，所有的打工仔考虑的都是他自己的需要，就是他做多少事挣多少工资。
　　所以要成为一个公司经理或者企业家首先考虑就是要不计个人利益，甚至牺牲个人利益来追求一个团队的目标和一个集体的目标。只有这样才能成为一个领导者。而整天思考自己的利益只能让你永远当一个打工仔。
　　所以所谓的伟人领袖都是自称毫不利己，专门利人，自称决心牺牲自己的身家，甚至生命要为全中国和全世界上所有人的利益和需要而奋斗的人。当然这样的人更不会对所谓的物质金钱利益有任何关心了。因为只要满足了全国人的需要，就可以取得至高无上的权力。
　　道理就这么简单。
　　所以，不要以为毫不利己，专门利人就是傻的表现，只有彻底放弃自我思维，考虑他人利益和需要才是你取得成功的唯一途径。
　　三种创业战略　
　　1、以商业模式为导向的创新战略（鱼钩战略）
　　这种战略的依据是我前面说的竞争导向战略。如果你具有质量优异的鱼钩，你可能取得成功。
　　就是通过技术和模式创新，降低成本，提高质量，提供便利，提供完善的售后服务等取得对大公司的竞争优势。如红孩子，PPG，凡客（VANCLE），还有ITAT都是以商业模式为导向进行创业的例子，也是目前那些风险投资看中的方式。
　　这种战略也可称为成本战略，因为商业模式都很容易被复制和拷贝，最后市场上的企业和产品竞争趋向同质化，最后大家都具有了同样样式的鱼钩，以规模和成本取胜。
　　2、以商业概念为导向的创新战略（鱼饵战略）
　　这种战略是以需求为导向的战略。如果你具有风味独特的鱼饵，也可能取得成功。
　　这种创业以满足消费者的某种需求为首要目标，包括创建独特的产品特性，功能作用以区别于竞争对手。如奔驰车为消费者提供一种身份，宝马提供动力和驾驶性能，沃尔沃提供安全性，就是专门以商业概念来满足消费者的偏好。
　　3、 以特定消费者为导向的创新战略（鱼群战略）
　　这种战略以消费者和专一化为导向，同时结合上述两种战略，也正是我所大力提倡的创业战略。
　　这种战略以发现饥饿的鱼群为首要目标。并为他们制定构建独特的商业模式和专门的商业概念，以满足某一特定潜在目标消费者群体的需求。
　　该战略的核心要点是集中和专一，首先，着眼于在产业内选择一个狭小的空间（即特定的鱼群），构建一个独特的商业模式（鱼钩），发明一个专门满足这种类型的消费者特殊喜好的商业概念（鱼饵）。甚至最后可以构建一个特殊的钓鱼方式。让鱼主动上钩。
　　所以，这种创业模式可为独树一帜。
　　如苹果公司的IPOD　MP3就是专门针对一个年轻人的群体设计的产品，符合年轻人张扬，叛逆，野性的个性。从而形成一个紧密的苹果发烧友圈子。所以后面我要讲最好的品牌的影响力往往都是具有俱乐部性质的。实际上这个苹果的发烧友圈子类似那种会员制的小规模顾客群体。
　　最后，苹果公司打造了一个由IPOD　MP3和Itune音乐下载网站以及Mac电脑和其他数码周边设备组成的一种特殊的商业模式。紧紧的将这群鱼圈在自己的网中。所以我叫它叫渔网战术。