我还有个朋友，管着一个省的业务，有一名下属因工作不力而被劝退，心生怨恨，在离职的时候，向总部狠狠地告了他一状，列举了他很多失职和违规行为，投诉内容事真真假假混杂一团，但归底结底这些行为无论真假，并没有对公司造成什么损失，所以朋友根本不放在心上。总部大老板接到投诉，指示要查，他的上司和HR的人一起飞过来，找他的下属分别谈话，核实情况。朋友嘴很硬，说：“我平时对下属就象对朋友，感情好得很，关系铁，他们不会乱说的，我放心！投诉的那些破事，根本就是放屁，我不怕！”

　　我当时就对他讲，事情不妙，一定要小心，底下该做的工作，一定要做。他不以为然。结果调查结论出来，他严重失职，被公司降职调岗，如果不是他上司保他，恐怕处分更严重，当时就得办手续走人。后来他问我为什么当时就判断说事情不妙？我告诉他：
　　第一，针对这种投诉的调查本来就可大可小，如果是走过场，让你上司一个人来走走也就是了，可总部派了HR跟你上司一起来，说明什么？HR跟你没有利益关系，明摆着就是公事公办。你的下属又不是傻子，这架势还看不出来？如果是走过场，大家都走过场，调查出来的，肯定都是好话，但公事公办，那就不可能调查出来都是好话。都是好话HR回去怎么交差？但人只要说了你一句坏话，心里头就没啥压力了，多说几句也无妨。即使大家对你没恶意，一人只说一两句，累积起来的负面力量也够呛。三人成虎，HR一定会相信对你的投诉的内容是真实的。

　　第二，平时下属跟你感情好，关系铁，我相信是真的，可是现在这事，关系到你的位置会不会空出来，你怎么知道有没有人心理起变化？有没有人心里在算小九九----你走了，他有没有机会？人只要一算利害关系，感情就靠不住了。
　　他听了分析很佩服。其实为了他的面子，我还有所保留。他自认为平时对下属就象对朋友，感情好，关系铁，就没有自问，为什么有员工在离职的时候，会告自己的恶状呢？他是不是要反省一下，他自认为的对下属好，在别人眼里，是不是同样的好？
　　【要想别人靠得住，首先自己站得住】
　　所以说，职场上没有谁是永远靠得住的，正如西方名言：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”我们要想让别人靠得住，首先是自己站得住。如果自己站不住，别人一定靠不住。你自己不懂得如何保护自己，别人也不好多管闲事，自然帮不了你。
　　有位企业家曾讲过这样一件事：国家某部委直属公司总经理李某，在上世纪90年代受该部委某副部长委派，出任与香港某公司合资组建的基金管理公司的负责人。其在三年任职期间领取工资近百万元。由于当时这个公司的特殊性及运作的不规范，李某的工资收入未按当时的习惯上缴国内单位，该部委亦无文件对此作出规定或说明。后来，李某与该副部长发生矛盾并辞去公职。副部长恼怒之下找到司法机关，称李某的上述收入应为公款，李某因拒不交回而构成贪污罪。由于副部长身处主管机关要职，当时又无正式文件能够说明此事，无人能够或者敢于出面为李某作证。李某遂被司法机关立案并采取强制措施，形势对其十分不利。然而，万幸的是，李某行事一贯认真细致，他保留了当时讨论此事的所有会议记录、谈话记录，以及任职期间他向副部长汇报基金公司工作及其工资制度的草稿、试行稿等大量原始文档资料或复印件。鉴于上述文件资料能够被认定为当时所写，且前后一致，司法机关无法认定李某有罪，最终只能撤销了此案。该企业家总结说：学会自我保护，平时就收集和积累自己无罪的证据有多么重要啊！

　　我们平素的职场中，这种刀光剑影的事不多，但经常也会发生类似的事情。曾经有下属因做事不合公司制度被我责问，他说，做之前也拿不准，就问过相关部门的某某负责人了，他回答说可以做我才做的。而当我再让他去找相关负责人证实时，人家说根本没那回事，当时回答的是让他按公司制度做。下属气得半死，可口说无凭，只有自认倒霉。我也要动用政治资源，把事情抹平。

　　这种事情发生过不止一次，都是当事人图方便，打个电话问一声，出事了，什么凭据也没有。所以，我后来硬性要求，凡与其他部门的工作都必须通过邮件，这样出了问题就能找根源，一定不能口头确认办事。
　　文章的最后，我要再次强调，要想职场成功，就必须丢掉一切幻想，树立只有自己奋斗才最靠得住的观念。正如约翰•D•洛克菲勒在写给儿子的信中说：“很多缺乏行动的人大都很天真，喜欢坐等事情自然发生。他们天真地以为，别人会关心他们的事。事实上，除了自己以外，别人对他们不大感兴趣，人们只对自己的事情感兴趣。例如一桩生意，我们获利比重越高，就要越主动采取行动，因为成败与别人的关系不大，他们不会在乎的。这时候，我们最好把它推一把，如果我们怠惰、退缩，坐等别人采取主动来推动事情的话，结果必定会令人失望。一个人只有自己依靠自己，他才不会让自己失望，并能增加自己控制命运的机会。聪明人只会去促使事情发生。”


日期：2009-07-10　01:03:36

　　08价值观的作用
　　人们对各种事物--无论是物质的，还是精神的--比如自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等、金钱、家庭、朋友、社会地位、名誉、权力等等，在心中都会判断其对自己是否重要，并依据其重要性大小，在心里排出次序，这种次序，即构成了个人的价值观，构成了决定人们期望、态度和行为的心理基础。
　　我们在认识事物的重要性时，总是从自身的需要出发，所以即使同样的事物，对不同人的重要性也并不相同，故而形成了不同的价值观。从长期的职业生涯来观察，价值观清晰稳定的人，往往发展比较稳定顺利，而价值观混乱的人，往往随着环境和潮流摇摆不定，职业发展也起伏不定。
　　有人说：“我没价值观。”这话不对，价值观是每个人都有的，只是许多人没意识到，更没有有意识地定期反思自己的思想和形为，帮助自己形成一个清晰的价值观。无论你明不明确自己的价值观，它在事实上都左右着我们的决定，并进而决定我们的人生包括职业是否幸福美满。我们的价值观决定了我们的生活态度，从而决定了我们的职业取向并影响了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式，这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感。从价值观的角度来说，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活，你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合，你就会感觉很快乐，哪怕收入会相对低一些；如果不符合，你会感觉很疼苦，哪怕你拿着看起来很高的薪水。

　　【价值观决定行为】
　　人们在做出选择时，大体上依次考虑这样三点：一是该不该做?二是能不能做?三是怎么去做?该不该做，就是人的活动该不该指向这件事，这就需要进行价值选择。认为有积极意义即有价值的事，“值得做”，应该做，就把活动指向它。否则，就不会去做。价值观是驱使人们行为的内部动力。所以说，在选择的过程中，价值观起着决定作用。

　　媒体曾报道广东省某官员在一次中学开学典礼上对学生们说：“你们为什么要读书呢？读书就是为当官发财。当官就要当大官，当个科长有什么意思，要当县长、市长、省长，发财就要发大财”。有这样的价值观，这位官员后来因受贿被捕入狱就毫不令人奇怪了。
　　2006年，世界第二大富豪、75岁的美国投资家沃伦•巴菲特向5个慈善基金会捐出其所持有的财富约合375亿美元。2008年，世界首富、微软创始人比尔•盖茨宣布将自己的580亿美元财产，全数捐给名下的慈善基金，他说：“我们决定不把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方法回馈社会。”2001年，当布什总统决定废除遗产税一年时，作为最大“受益者”的富豪们，反而予以了最强烈的反对。包括盖茨父亲老威廉、巴菲特、索罗斯等在内的120名美国大富豪联名在《纽约时报》上刊登广告：“请对我们征税”。富豪们的理由是：取消遗产税将使美国百万富翁、亿万富翁的孩子不劳而获，使富人永远富有，穷人永远贫穷，这将伤害穷人家庭和社会的平衡。