后来专门成立个部门处理呆滞物料，掐指一算，原来1美元买进来的东西最后只能几美分处理掉，损失巨大。当然啦，这里面有多少猫腻，很难查清，冰冻三尺非一日之寒啊，好在公司家大业大，这点损失在财务报表里分量不大被掩盖住了。这么多艰难险阻，我们都尽力克服了，大部分型号的模块已开始量产，少部分都在小批量阶段了，完成总裁的心愿有了盼头了……

　　当我在模块团队的工作如火如荼的时候，公司的人事发生了变动，大变动，组织架构变了，由于变动，我熟悉的几个同事相继离开，这中间有个人的原因也有长期对公司不满而导致的跳槽行为。当我的工作职责变化和人事环境变化，我才重新审视起华兴康的人事文化。
　　由于多年的快速发展，公司原有的架构已不适应市场的发展需要，于是由原来的事业部制整合为几大体系。
　　以前是以产品为基础成立事业部，比如GSM事业部、CDMA事业部、PHS事业部等，整合以后把事业部里面的相同功能的部门合并为一个环节，比如生产和交付整合为物流体系，另外还有销售体系、市场体系、研发体系等等，如此一来，各个体系的职责和功能更加明晰，便于更好的协同作战。这种架构相比事业部制各有利弊，比如富通公司基本等同于事业部制，它叫事业群，做电脑的一个事业群，做手机的一个事业群，这就把每个事业群的业务界定清楚了，又红又专，能更好的发挥主观能动性争取最大市场效益，但是它的缺点是重复建设，比如每个事业群有各自的财务体系，独立核算，有自己的厂房自己的实验室，虽然同属富通旗下，却经常为利益分配大打出手，不利和谐社会。集团中央调配资源虽然有些成效，但一个老子生的儿子毕竟性格迥异，矛盾在所难免，终于在奥运年来临前，富通几大事业群分崩离析，最后达成一致约定，谁拿得到订单谁就做，不再分产品类别生产了，彻底形成了竞争的局面。

　　而把职能相同的部门归为一个体系的组织架构也有其缺点，就是对市场的反映对产品的定位效率会降低，因为是公共资源，比如我一个产品市场需求很急要赶紧开发出来，而另外一个产品潜力很大，有市场前景，也需要赶紧开发，那么在研发体系就会引起斗争，到底优先开发哪个，涉及到资金人力等资源的分配。
　　其实两种组织架构都需要宏观调控才能健康发展，如果调控不到位就会内耗，消磨企业的战斗力。还好华兴康保留了手机事业部，因为对于快速消费品，机动能力是要首先确保的。
　　形成体系架构后，质量部分裂了，我们独立出一个生产质量部，专门负责制造这一块的质量监控和推进，而手机事业部的保留，导致生产质量部的架构在原来基础上也变动了，以前QC是独立一块，QE是另外一块，QC是基层质量管理，就是我们在线的质量监控，QE是高一级的，在数据统计的基础上推行质量改进。整合后，管手机的QC和QE拼成一块，其余的QC和QE拼成一块，于是，我的顶头上司也变了，老戴去管手机了，我的上司变成了以前带QC的老赵。我的工作职责也变了，不再负责具体产品，老赵让我抓内部稽核和一线员工的培训认证，似乎有点文书工作的意味。

　　这次变动让我深刻的认识了华兴康的人事制度，这种制度似乎有着以前国企的遗风。华兴康的干部基本是务虚的，每天会议不断，到处参加培训，不注重专业提升。这里指的干部是部长以上，不包括我们底下的小干部，那都是老干部，华兴康大学逐渐成了老干部活动中心了，KTV、台球、麻将是应有尽有，只差坐台的了。
　　在外资企业，你必须在行业内浸淫多少年才能爬上相关岗位的管理职位，华兴康不是，只要在公司混到脸熟就行，哪怕你是管生产的，你可以去市场体系当官，干部都可以轮岗，谈何专业素质的积淀。但有一点，你得有文凭，还得是重点大学文凭，国企嘛，好面子。当我们跟领导汇报工作的时候，深切的体会到对牛弹琴是啥意思。
　　所以，在华兴康混到了部长，那就养老吧，有机会你可以往上爬当副总，没机会一年几十万的薪水也够花了。
　　这部长虽说是竞聘制度，但还是有潜规则的。每个行业都有潜规则，娱乐圈要睡觉，IT圈也不全是有能力者上位。据我的新上司老赵和我讲，华兴康的部长一般都是硕士毕业后在公司混了三四年混的比较成功的人担当，早了不行，晚了也不要去凑热闹。
　　老赵没和我说详细原因，我猜想是这样的：名牌大学硕士毕业，算是有了准入证，混了三四年在公司脸熟了，能力不太差又有这个野心竞聘算是有了领导力了，早了大家不认识你，评委看着你脸生，晚了领导认为你能力不足，早干嘛去了？没自信嘛，再一个年纪大了，还有没有精力管理一个部门是个问题。不管我怎么猜测，竞聘制度对刚进华兴康的人很是诱惑，以为可以凭借自身能力追求幸福生活和耀眼的履历，但千万不要轻易出手，你以为这是美利坚合众国，标榜民主自由白手起家？奥巴马能当上总统不代表你能当上部长，没有十足的把握只能是去送死。竞聘其他部门的部长，评委不认识你，你又没有专业素养值得炫耀，几率太小；竞聘本部门的，万一没选上，那么选上的领导就会留意你了：这小子实在胆大，敢和我竞聘，不想混了……

　　因为竞聘制度和公司其他人事制度的缺陷，一些有能者或自以为有才的郁郁不得志，于是寻求跳槽。
　　基本来说，从华兴康跳槽的都找到了好婆家，因为大公司又是前沿产业，尽管虚名背后其实难副，但光环是耀眼的。其中有我一个同事，就找到了不错的归宿。
　　我这个同事是潮汕人，名叫陈洋，黄金单身汉，在特区内有房产一套，30啷当独来独往，相貌俊秀，无不良爱好，烟酒不沾，不近女色，性格随和，我很喜欢他，同事们也都很喜欢他。
　　说句题外话，大部分广东的男孩给人的感觉都是好相处，这是广东男子的一个很大的优点。陈洋进华兴康比我早，起薪比我低，但他却干了五六年，似乎无欲无求。突然间，他跳槽了，某外资公司中国分厂质量副总。
　　虽然是起步公司，但外资企业能聘你做个质量副总那也不是闹着玩的。我靠，前几天还和我一起共事的温文尔雅的小伙子，现在当了副总，可不是山寨小厂，几千人的外资厂，简直那个简直。但周遭的同事似乎不以为然，那天陈洋临走请大家吃饭，老上级老戴和我说，本来以前也有猎头找他，让他去羊城一个大公司做质量总监，待遇比现在好多了，但是他考虑离家比较远，就没去。

　　看来周围这些同事都是人物啊，所谓近墨者黑，我有信心过个几年我也是人物了，随便给个副总、总监的我当当，我也意淫一把。不是说在特区一块板子砸到10个人9个是经理吗，不好意思，剩下那个是总监大人我。我决心好好学习天天向上，绿带黑带的先整一个，千万别太监了。
　　说到这个6sigma，也不知是谁定的级别，还好没整个白带。
　　这工作职责变了，我得和以前的合作同事打个招呼，尤其是模块团队，少了我可能会寂寞，没人找茬了。于是我就一封邮件群发：“由于部门变动，我的工作将由宋丹丹接替，请大家像支持我一样一如既往的支持她，感谢。”宋丹丹可不是演小品那个，是我们公司去年招的浙大研究生，刚刚熟悉完公司流程和相关产品，老赵就安排她接我的班了。丹丹不是东北人，典型的江南女子，温婉小巧，加上高等教育养成的那份气质，可以说有那么点知性美。邮件发出去马上有了回应，主管模块团队常务工作的于副总马上来了一通电话：“咋回事啊？”“于总，不好意思，部门变动，上面安排我搞别的工作了。”“我不同意！我告诉你！你部长是谁，我找他谈谈。”于是我把部长大名报了过去，“是他啊，行，我找他谈谈。”当天晚上，部长致电老赵，说我暂时不能退出模块团队。

　　官大一级压死人，在哪都一样，于副总虽然是研发的，生产这边的部长他照样搞的定。得，我的新工作内容不变，而在繁重的工作之外，还得兼任模块的质量管理。给我涨点工资啊，没有，领导的安排不能讨价还价，算了，希望于总多发点项目奖金慰劳我老人家一下吧。
　　到第四季度，一般是各大公司最忙的时候，冲刺阶段。因为中国有春节，西方有圣诞，都得赶在节前把事业做完满了，才能安心过节。我是这么理解的，不知道对不对，反正我就是觉得四季度特别忙，什么牛鬼蛇神都出动了。