但是自从换了部门换了领导，每周考核分他都排倒数一二，他那个时候没在意，现在真的照老戴说的，那就危险了。其实我知道他的考核分为什么低，他自己也门儿清，无非这么几点：他的工作岗位属于没事找事的，不认真搞很难出成绩，他是负责工艺和设备问题的推动解决，厂里几百台设备肯定很多问题，你不去使劲推也没大碍大家习以为常，你即使推了也未必有效果大家习以为常懒得动，表现的机会就这么耽误了；和直属上司老赵的关系不是很紧密，你看中央文件都说了，要紧密围绕在以谁为核心的周围，领导关系不搞好，前途就不保，本来老黄就坐的远，又不主动找老赵交流，我有事没事还帮老赵修个电脑做个文档啦，虽说拍马屁不是阿叔干的事，领导你也得关爱不是？你关心领导，领导才会爱护你嘛，这考核分还不是老赵随意打的，他真能了解你每天做了多少成绩吗，还不是看谁顺眼就多给点分。其实这两点理由放之四海而皆准，要么你有真材实料，要么你和领导处的好，最好两样齐全，才能立于不败之地。

　　先前我就和老黄说过，没事请老赵出来喝个小酒交流一下感情，旁敲侧击一下考核分太低能否高抬贵手，他小子不知道是玩清高还是当了耳边风，宁愿天天跑去玩长沙麻将就是不行动，这下好，木已成舟了吧，覆水难收了吧，亡羊补牢了吧……
　　老黄这回是真急了，天天和我叨叨：“愁死我了，怎么办啊，吃不好睡不香的……”还和我抱怨“老赵我不知道怎么沟通，就是探不明他的内心世界……”废话，女孩在心思你别猜，这老男人的心思你就更加不要碰了，行动至上，只是现在为时已晚了，刚出分数的时候干什么去了，现在所有分数都出来了只要一平均就是你无言的结局。只是我看着他每天忧心忡忡的我也闹心，好歹是一起抽过烟一起扯过淡的好同志。折腾了几天，老黄总算消停了，他叹了口气：“哎，事已至此，没什么好说的了，要裁就裁吧，回老家先休息一阵……哎……”我看着他刀刻一般的深邃脸庞，心里一阵惋惜。

　　不过结果一日未出，就还有希望，老黄也学聪明了终于开始活动，天天找部长谈心，部长不知道是怕了还是感动了忽悠了他一句：“放心吧，不会有事的。”把老黄高兴的眉开眼笑，见人就发烟，芙蓉王，说是过年大家喜庆喜庆。同时老黄又谨慎的说：“结果一天没出来，就不能掉以轻心，领导的话几句能当真？”最终，结果还是出来了，果然每个部门裁了不少几个人，老戴的预言实现了，而老黄不在其列，老黄自己自然喜不自胜，我为他担忧的心也宽松了不少。

　　回家过了个年，家里的生活就是舒适，以至于不想回来上班，于是我暗暗决定改变一下生活状态，因为生活差异太大了：我现在上班，早出晚归，披星戴月，除了上班还是上班，何谈生活？家里的同学朋友，无论做什么行业，生活滋润不说，收入也不比咱少，尤其是那些做公务员的，还能培养许多爱好，那才叫生活！那才叫人生！都是同龄人咋差别那么大呢。何况本人也算是一表人才，不能说多优秀，至少也能冠个“本土天王”的帽子。我这自我感觉一好，心里就越发不平衡了，要变！说变就变，我回公司后坚持不加班了，早点下班回去跑跑步，小小的改变下生活状态。

　　但是天有不测风云，人有旦夕祸福，没想到年前冲刺年后还冲刺，因为3G的订单很赶，领导硬性规定周一到周五必须加班一天，双休也必须加班一天，我太阳，我一点小小的愿望一点微薄的理想就这么被无情的摧毁了。人说靠加班挣高工资，我们这可是义务劳动。公司需要我们的时候，不假思索的大棒一挥；公司得到利益的时候，却不会念起我们的功劳分点好处，加班费没有就罢了，多多少少意思一下冲刺奖吧，没有！怎么让我伤心伤了心心心的我的心好伤心……

　　最郁闷的事还不是加班，最郁闷的是老黄走了；最郁闷的不是老黄走了，最郁闷的是老黄走了之后他的工作全压在我柔弱的双肩上了。
　　事情是这么样的，老黄侥幸逃过了裁员一关，但是毕竟考核成绩还是靠后，按照规定要降工资换岗位，于是他被调到我们一个分厂去了，在那桃花盛开的地方，也就是山高皇帝远山清水秀的乡下地方，不在领导眼皮底下活动他自由了，虽然降了点收入但生活却滋润多了。他走了，工作毕竟要有人干，刚好碰上经济危机，裁员都裁不赢，公司自然不会再招人，老赵一句话，能者多劳，李工你接了吧。I DO YOU！我干，我就莫名其妙的多了一份工作量，还是免费的。

　　老赵说得顺嘴，能者多劳？那不还漏了句多劳多得吗，干双份的工作怎么也得意思一下酌情提升下工资水平了嘛，啥表示都没有。何况老黄留下的这么一个烂摊子，实在难搞，搞不好下次要走的就是我了。老黄前脚走，后脚就有人找上门了：虚焊团队。
　　虚焊，各大工厂PCBA头号不良，而且不易察觉，就好像少女暗恋的情愫，你去搞它那是多难搞的事，何况本公司的水平又不高，我觉得搞也是白搞，浪费时间浪费青春浪费生命。但上面对这个事还尤其重视，压力层层传递，我也没办法必须打起精神来。
　　刚一接虚焊团队，我们的QC组长就找上门来，大倒苦水，说老黄在位的时候对虚焊团队唯唯诺诺，什么事情都揽上身，接了任务就一撒手丢给QC，这不有一个什么漏检率的统计活儿，工作量大，关键是统计数据发出没人关注，QC们感觉被忽悠了。
　　下属给我汇报，自然是让我出马去协调，于是我找到虚焊团队负责人，红胖子。红胖子是公司的老同志了，看身材就知道处事圆滑。
　　“从我专业角度看你这个数据统计意义不大，取消吧。”我开始忽悠。

　　“不能取消，过程控制一定要有数据支持吧，要不你有什么更好的建议可以提。”红胖子还知道拿我的专业压我。
　　“关键是我们做了事，没人理啊，难道我们做个统计就是给你们养眼？”接着忽悠。
　　“不是养眼，我知道还有很多事不够完善，主要是你们统计的数据也没什么异常，自然关注的人少，但实际上我知道我们漏检率绝对很高，我们做过实验的。”
　　“你这本来就是抽样检验，数据当然不准，定的时候就有问题。”态度要强硬点。
　　“定的时候可是你们领导同意的，你要觉得不妥，我们重新修订一下。”搬出领导来了。

　　“那好吧，我们参考历史数据定个标准，超标了必须有推动措施。”我想既然是领导定的，我就不要掺和了，只有定个权宜之计了。
　　“好，到时我们开会确定一下。”……
　　每天就是这些空事，下属找我推上面，上面分配任务让我布置，我越来越像个打杂的，在各色人等中间周旋，没有目标。还好我还有个固定的差事，管外协厂。外协厂也就是代工厂的意思，我们提供原材料和辅助设备外协提供生产设备和人员场地，合作生产。
　　一般大公司都把一些简单的产品外包，比如华为把MODEM大量外包，没必要自己花精力搞，利润不大工艺简单，分点羹给大家。但是咱们华兴康比不了大公司，所以就不能找富士康、伟创力之类的大代工厂合作，因为付不起那个加工费，还有没精力走他们那套流程，我们就只有找山寨小厂了。但山寨厂的质量肯定不够好，这就需要我来把关了，不定期去审核一下，再看一下回货质量，基本上每个外协厂的质量状况尽在我掌握。

　　每个季度，我会给外协厂质量水平排个名，排名靠后的我要警示一下，暂停供应资格，整改后看效果再来考虑能不能继续合作。这不，过了年我一狠心停了两个厂。
　　这一下了不得了，计划计调哇哇乱叫，“产能不够赶不上发货啊，赶快解冻啊……”也是，赶上3G的发货，产能确实很紧张，本来外协资源就有限，这一停造成产能很大的缺口。
　　认证部也叫了，“没有资源啊……”确实，价格压的那么低还要愿意做有铅板，没几个工厂愿意做。工艺部叫的也响，“刚刚打顺了，你就停了，质量怎么能提高……”你看，人是社会动物，搞质量也要考虑各部门利益，小小的一个动作引发了蝴蝶效应。但我也不能不停，任凭千难万阻我质量必须表明立场，不能让供应商进来了就一劳永逸，得持续改善，否则到头来出了质量事故不还得我担着？到时又会有一片声音：“你质量怎么做事的，搞个烂厂做一堆烂东西，这不是浪费资源吗，加重俺们工作量吗……”关键是度的把握，既要教训一下供应商，又不能在公司内部造成太大怨言，还要保证质量过得去，相当的有技术难度。

　　各部门压力接踵而至，领导坐不住了，让我尽快帮外协厂通过审核，恢复生产。临危受命，我于是开赴各个外协厂，审核再审核，务必短期内让被停的外协厂恢复生产。任何审厂人员要抱这样一个观点，去供应商不是就为了挑他们的毛病，而是找出问题指导他们解决，这才是利人利己的。
　　停掉一个供应商，我们失去了一个合作伙伴，又要重新引进培养，费时费力，而供应商也会丧失订单，双方都不好受。我连续几天在外面审核外协厂，发现山寨厂改善的意愿很淡，很多问题无任何进步，于是我开始威逼利诱：
　　“你们知道为什么被停吗？你们知不知道你们的现场混乱不堪？知道我这次过来，竟然没有任何准备，生产现场在我看来就是手工作坊。我们以后的订单就是按照质量状况分配，如果你们没有彻底改善，就不是暂停了。
　　两天内给我回复改善报告，我会再安排时间过来，如果下次我来还是不能让我满意，对不起，我再也不会来了……”