“北站项目换了负责人，按理事情就算有了新的开始了，新人上任热情高涨，迅即组织施工，挖土方打桩，热火朝天。人呐，做事要讲究个规矩，好比打桩施工，怎么可以不降水就干呢，担心工程车会陷车，采取加垫渣石的措施连弥补，而取消了降水，按照超流态混凝土灌注桩的施工工艺是可以的，我对此很是担心，带水作业能行吗？据现场的人反映，很多人提出质疑，监理也不赞同此举做法，但是指派负责人执意这么干，直至打完了2、3、4、5栋号全部桩位。天也大冷了，做好冻期防护就停工了。一切只有等到来年开工做了静载试验再说了，如果做不住，那些桩就都废了，损失可就大了”

　　“就看是谁让做的呗？”
　　“如果是项目负责人呢？”
　　“那就自己承担责任，可能包陪一定损失，有钱的话，否则最终还是由单位担着呗！”
　　“毕竟是代表公司的行为，而不是栋号的行为，”他说。
　　“的确他的身份决定了他的行为的性质，延伸的话，可以引申为用人不当，决策失误了。”
　　“那就和领导有关了。”

　　“职务追究不过是企业内部的机制，构不成犯罪，处罚也事有限度的，”辛得志遗憾地说又，“何况他是赔不起的。建我们机关总部的时候，基础桩因为降水没做好，打的桩全废了，那个年头就损失了三十多万，但愿老天保佑。”
　　“他是领导决定用的，这个黑锅也有领导一半呀，他不背也得背，但是给领导的名誉抹黑了才是大事。”
　　“有道理，”辛得志加重了语气说，“作为领导要做好两件事，一是决策，二是用人，哪样做不好不行，否则就不是一个合格的领导。”
　　“你的说法哲理深厚，可是很多领导是做不到的，那么就会误事，而且会误大事，甚至还极容易把好事做坏了。”
　　“能遇到一个贤明的领导是其下属的福分，可惜呀！”辛得志感慨万分地说。
　　一年过去了，劳务公司的手续全部办结，立时九个月。到了年末，辛得志主动找到常总提出他要上项目，当时并没有答应什么，但从老总的态度可以分析，他至少没有反对。过完年后上班，辛得志静心地等待着，有一天他把辛叫到他的办公室，跟他说，你还是继续干一年吧，劳务公司还没有合适的人能胜任，他没有立即答复，说：如果有可能我还坚持上项目，就劳务公司的事，我也是可以兼顾一下的，一般的事务就直接处理了，如果有拿不准的，问我一下，或者我也可参与处理都行，我的作用应该在项目，那样我才能发挥出我的能力。事有蹊跷，城投公司对现场北站现场负责人不认可，要求公司换人，这一天常总又找到辛得志说，根据工作需要还是决定派你上项目。辛得志问去哪个项目？

　　老总回，“还是北站项目。”
　　“我不去，都有人了我去干啥？”
　　“工作调整了，他还是做他自己栋号，也从工作整体着想，他继续负责也不合适。”
　　“如果有别的项目还可以，要是我再回去，好像我跟人家抢似的，多不好！”
　　“和你没关系，你别想那么多，班子都研究过了，这几天准备一下，等电话吧！”
　　哪成想，事情云山雾罩地又转后来了，辛得志重新又上任了。说来故事情节像神话似的，鬼使神差地演化成如此奇葩的走势。说心里话是老总低估了建设单位的威严，他指认的人没有做好，人家极不满意，让你换人你就得换。

　　出于无奈公司做出了改变错误的决定，辛得志自然顺理成章地官复原职了。然而他的工作还没开始，就面临棘手事件的考验和挑战了。
　　弥萌之中的潜意识不是空穴来风，警觉是执业人必备操守，有备无患才是称职管理人高贵的品质。当初，在打桩作业时，偶尔听说北站项目没有降水直接打桩，他就感到事情不妙，但毕竟不便多言多嘴，就保持缄默了。
　　他恢复职位后，便着手商量静载试验的事情，根据工期的安排，必须及早开始启动，否则势必影响总进度。但是总监顾虑重重地暗示说，静载试验可能会出问题，等做做看，让事实说话好了。
　　辛得志因为忙于工地开工的准备，没有闲空思考问题，回家后脑子突然想起做静载试验的事，恍然间他记起头年打桩的事，他立刻拨通了做静载试验的实验室的经理，跟他咨询有几种情况做桩会做不住，听了对方的介绍后吓了他一身冷汗，不降水打桩便是对方提到的几种做不住的因素之一。打完电话，他木然了好一会儿，他不知该怎么应对这一突发事件，尽管还不能确定必然会发生什么。按常理不会有太大的出入。总共五百多颗桩呐，在使用的商混中还添加了冻期施工的添加剂，价格不菲，一棵桩的价格可不是小数目呀。他不敢妄下结论，只有等结果出来再说了。

　　日期：2019-08-06 08:07