上师范的时候，辛得志就桀骜不驯的出名，是个很有个性的年轻人。当年他的翻译梦在心里扎的根深不可拔，直到几十年后他还耿耿于怀，有过几多感叹，却始终怀才不遇。应该说他的外语造诣相当不错，曾试着翻译了《藏獒》这本书，后来觉得自己的功力还很欠缺，所译的文稿也就搁废了。他知道，想吃译文的饭势比登天还难，如没有名人扶助栽培，只能是无功之劳，不会有结果。再说了语言的功力是要有母语环境的历练，也就是说他需要亲历使用语言的国家，深入生活若干年后才可以地道操控这种语言。他很有自知之明，因此主动放弃了虚无的翻译梦。

　　原本是学英文的，由于生存所迫，他变得与时俱进了，而且果敢地转行了，毅然投身专业领域，迅速转型成功，成为一级建造师。其擅长项目管理，曾被誉为管理的泰斗级人物。早在前几年，辛得志曾盘算着编撰项目管理的工作指南，以指导实际操作和运用，那是因为项目管理多年来一直是困扰建筑业十分头疼的一个顽症，虽各有做法和套路，均有瑕疵和不足，未形成统一的定式和定理，效优性不高，屡屡进招，频频失手，次次心痛，日日纠结。基于此种考量，他出于职业的本能，常出良策献于供职的企业，帮助其逾越若干瓶颈梗阻之苦，尽管几度谋划撰文上书，亦经选择采纳，多因老总之任性，运行得虎头蛇尾，且又变得残垣断壁，实效减半，近于残废。

　　他也向往着像“吴文俊、袁隆平、王选、黄昆、金怡濂、叶笃正、吴孟超、吴征镒、闵恩泽、谢家麟”等获得国家最高科技奖贡献那样在建筑业领域做出点成绩，更佩服屠呦呦的壮举，从己做起，总结一套具有广泛适用性的项目管理章法，在项目管理中得以普与应用，这个愿望至今没有实现，成为他心中的一块隐痛。
　　既然他已经效力于荣升集团，他无可避讳地要尽其所能，献出其有限的一点微薄之力，解决一点看似不大实则凶残的补救问题。他知道，经验是失败后培育孵化的精髓，是可以发扬光大的法宝，小事不妨必成大患，这也正是他重视民工工资的问题的初衷所在，问题不大绝对不可粗放小视。
　　第二天上午在机场工地，辛得志走完现场后回到办公室，打了几个电话，然后正要通知要召开一个例会，盛凯悦敲门进来，他先向她布置了召开会议的事，并提议一定邀请监理也列席。盛领命后并没有立刻离开，她询问似地说，“总指挥，如果你不介意，我想问你一个问题？”
　　“你说吧！”
　　“那天你讲了那个民工要钱的事，好像还没有讲到结果，这几天我一直在想，也没有想明白，您能不能告诉我结果到底如何呀？”
　　“怎么想知道结果了？这个态度很好，要讲究认真二字。”
　　“是呀，我总惦记着，会是怎么发展的？”
　　“是承包人给了钱才平息了纠纷。”
　　“合理吗？”
　　“有点冤！”
　　“为什么要冤呢？”盛甚至疑惑地问。
　　“我跟你说，是那个做钢筋的不仁义，当时口头答应了，由赫三天之后给他钱，可是他没要到钱就又反悔了。”辛得志深有感触地说，“就算承包人付了一点学费，不贵，不然不会长记性。”
　　“怎么做，才不至于被讹呢？”
　　“很好办，也很简单，只要让做钢筋的打个承诺：本人同意所欠资金由赫支付，与项目和总包没有关系，利此字据签字后有效，永不反悔，就成了。”
　　“这样啊？！”
　　“对，不费什么事，只要有个文字的东西就行了。诚信在利益面前有时就会被意志不坚人自己给扭曲了，变成了有损人品的媒介，宁可丢了脸面也要孤注一掷，土话说就是‘缺德’。我们并不是愿意把人看得都很坏，如果一味地善良，那倒霉的就是你。人之初性本善，学坏可能会是事态所迫，为了挽回盲目信任所付出的代价，有时会放弃原本不坏的人性。我说小盛啊，干我们这行常常会遇到人心险恶的人，要加倍小心。”

　　“是，我知道了，总指挥我去工作了。”她说完带上门走了。
　　盛凯悦的好奇使辛得志产生了警觉，在之后的质量例会上，他在技术负责王厚诚通报了质量报告后，在他的总结性讲话中添加了一项题外的话题：如何规范人的诚信度问题。他讲，“首先，我们在座的每个人应以诚信为本，以诚待诚，这样做有没有错，答案是没有。然而光我们做到了还不够，也要让和我们合作的人也做到，口头说说是不行的，还必须有手段。只有完备了必要的手段，诚信的行为才能得以规范和约束，否则就是一句空话。

　　一是施工现场所用的临时人员，必须签定合同或协议，提供必要的手续，身份证是必有的要件，约定好责任义务；
　　二是跟施工队同样要签订协议，有的还需要营业执照、资质和许可，条款要写清楚，严明约定责任和权利；
　　三是跟材料商更要严谨，供货优质优价，绝不含糊，尤其是现场检验和送样实施检测程序，绝对不能简化，该退货的退货，不合格坚决清场，不能通融；
　　四是工程款和人工费支付要分几步走。项目部和分包、分项的签承诺，分包、分项的要有所用人员授权，约定支付方式，说清楚，每人要在授权上签字。如有的提出直接发放，那就现场监督发放，用工资单，现领现签，有影像资料作为辅助佐证，做到这样就万无一失了。”
　　然后他还郑重强调，要采取回头看的方式该整改的整改，该完善的完善。如果以后在类似问题上出了什么差错，要追究当事人或负责人的责任，造成损失的需承担经济责任。他的态度很严肃，目的是引起大家的重视，避免因疏忽导致工作上的失误。会后，辛得志在整理他的文字材料时，无意浏览到以前写的一个报告，顺便看了起来：
　　H市幼师工程亏空经查证，现予揭晓内幕。据悉，此工程系三人合伙承包，造价实行预结算，并有浮动调价约定，按理获利水平较高，运作好了，可实现只挣不亏的目标。那么为什么出现亏损跑人现象呢？问题出在野蛮经营上，初期进展顺利，信誉良好，期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。
　　此工程自2011年开工，直到2014年末，幼师学校致函公司，说承包人停滞施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大，拒绝继续完成后续施工。据悉，工程款到达承包人后，三个合伙人各分得一定比例，按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金，其余或是私吞或是挥霍，随着工程进入尾声，问题暴露，因拖欠资金严重，导致施工方无力施工的局面。由于工程中断施工，学校着急了，找到实际承包人催促，当事人一再搪塞，出于无奈不得不通知公司解决。公司也联系了承包人，承包人则声称干不下去了，干赔了。从此承包人就跟与此工程无关一样放秋了。作为总包单位不能撒手不管，毕竟是公司的工程，盖有公章，责任主体明确，同时也为了企业信誉，只好接手完成了。公司派了人员处理后续工程，还带了资金上去，工程才恢复施工，但是欠付工程款的问题也反映到公司，估计有六百余万的亏空，也就是说单位将承担六百万的损失，而收取的管理费还不到一百万。此类事故的发生并非偶然，如果究其根源的话，出事是必然的。问题症结源于以下几点：