1、合伙人私心作祟，合作出现分歧，因钱而恼，互为指责埋怨，推诿出现；2、对到手资金具为己有，截留挪用了本应用于工程的款项，有的欠着，有的还出具了欠据，这些欠账和欠据就像一颗颗定时丨炸丨弹，暗藏在时间的面纱下，时机一到便一齐炸响。3、过程中没有监控，任由其自由操丛，无人干预，致使问题浮出水面过迟；4、公司没有派人进驻，等于是以包代管，甚至是无人监管，任由随心所欲，完全个性化；5、工程款未能专款专用，随意使用，甚至滥用，原本工程上的款项变成了私有钱财，过早地当成利润进行分赃；6、公司项目管理失控，未能及时侦破问题之苗头，间接帮助承包人完成了恶意私吞；7、承包人蓄意搞坏坑企业，对外系内部承包，对内系挂靠行为，一旦做亏，企业却不能诉诸法律，司法机构也不予立案。

　　说到底是承包人使坏有意中饱私囊，究其原因是企业管理粗放所致，吃了亏还要装大牌，它不买单谁买单。因此说项目管理惊心动魄，管不好搭上的是真金白银，实实惠惠的现金，不然就要承担主体官司之赘。项目管理机构的缺失以及缺陷的管理，给企业酿造了苦果，教训是刻骨铭心的，令人心疼！
　　重读后他陷入沉思，良久静坐。这是他曾经历过的一个事件，最后东方建设集团遭受了六百余万的经济损失，对承包人却没有任何处罚，因为压根他们就不是本单位的员工，只能眼睁睁吃了哑巴亏。
　　这天吃过晚饭，辛得志和轩晓雅坐在客厅闲聊，辛得志说，“明天我就要打道回府了，结发妻子来了，你这里只能当作行宫了。”
　　“就按你说的办。”
　　“我遵命就是了，听你的口气，好像有点不情愿？”辛得志问。
　　“还用你说，我这里就跟别墅似的，当你有闲情逸致的时候才会来潇洒一下，谁让你是有家来的。”
　　“理解就好。”
　　“喝点什么吗？”轩晓雅问。
　　“那就雪碧吧！”
　　轩晓雅起身拿了雪碧，倒了两杯，然后递给辛得志一杯，突发奇想地问道，“你说项目管理中什么最可怕？”
　　“在我所经办的事例中最可恶，最可恨，最让人忍无可忍的是内外勾结。”
　　“怎么个勾结法？”
　　“就是承包人，或实际承包人与当事人之间的相互勾结。”

　　“怎么会是那样？！”
　　“为了钱呗！”
　　“那你赶紧说说，让我也长长见识。”
　　“我说给你，你要听好了。他们的手段并不怎么特殊，但是却好用。可谓泯灭本性，毒辣之手段不外乎是要蚕食企业的利益，而屡屡得手，堪比不费吹灰之力便可达到侵吞钱财获利的目的，你看手段够恶劣不？”

　　“的确，到底怎么做的？”
　　“在事例调查中发现，他们的做法几乎如出一辙，最终演绎成恶姓的疯狂掠夺，其罪当诛，简直邪恶到极致。”
　　“真的有那么可怕吗？”
　　“没有经历过的人怎么也意料不到何为內应，何为卧底，何为内奸，何为蛀虫的深刻内涵。”

　　“至于用这个说法来比喻吗？”轩晓雅半信半疑地问。
　　“我说了你就懂了，不然还以为我在耸人听闻呢！他们的恶行堪比有过之而无不及，说出来你一定会瞠目结舌，目瞪口呆的。之所以先叙述上面一段引子，目的是要引起你的神经高度重视，不然你会不当回事的。否则的话，你会在项目管理时就少了一则戒备，而多一份失误，防范才是硬道理！我告诉你他们是怎么做的。一般时候他们做这事都是在工程结束，会跟供货商和干活的达成默契，经过预谋和策划，然后实施。在他们之间，他们开始操作不为人知的计划，承包人会给他们打条写上欠材料款，工程款或人工费，并唆使过一段时间到公司、劳动局去找，公司的人一定会找承包人核实，他会说有这回事……”

　　“真是不折手段啊！”
　　“还有狠的呢，一会再说。经承包人确认了，确实是欠人家的。材料是给工地用了，活是工地的活，人是在工地干活的，事实存在，承包人没钱，工程又是公司的，脱不了干系，给钱吧，不然人家就闹就告，接下来就是如何付钱，什么时候付钱，企业整个被套了进去。怎么样，够惊人吧？”
　　“人怎么变成这样？”
　　“第二种方式，更让企业有口难辩，你猜怎么着，这招狠到骨子里。承包人会跟供应商签订供货协议，或是签订分项工程协议，盖上项目章，项目资料专用章，就连欠的民工工资也给盖上章子，等事情浮出水面，企业则无话可说，当事人到法院去告，什么项目章，或是项目资料专用章都视同公章，都是有效的，等于是确认了欠账的凭证，输了，给钱吧，就这么简单，骗人的得逞了，而对承包人来说，你企业也没辙，你用的人，属于企业内部的事情，所欠的账目必然由企业接下。”

　　“真是无孔不入，令人恐惧，难道人在钱的面前什么都敢做？”轩晓雅大惑不解地问。
　　“那是，感到毛骨悚然了吧，我不说了吗。防范才是硬道理！”
　　“看来，真的大意不得。”
　　“那么……怎么进行防范呢？”
　　“记得我说过，方式大同小异。一是要保证工程款专款专用，订立协议之类的要有授权，公司认可后方生效；承包人立下承诺，未经公司同意授权一切个人签字均为个人行为，并负法律责任；过程中搞好监管和审计，严控严管，绝不掉以轻心。就是这样，做到了也就太平了，坏人也就无计可施了。”辛得志把雪碧一口喝掉了，说性大发，继续说：
　　“我再给你讲个几年前处理的一件事，当时我还在项目管理公司，劳动局打来电话，说你们公司承建的天豪花园工程有一伙人到劳动局上告，说项目上欠他们工钱不给。我去了，见到那几个人，也听了情况介绍，并告诉他们我需要核实情况后再给他们回话……”
　　“好核实吗？”轩晓雅插话问。
　　“还可以。我找到承包人，说了我去劳动局的事，问怎么回事？他们给我讲了实情，并拿出往来给付的手续之类的东西让我看，回去后我起草了一份报告，详细做了叙述和阐明，最后结论是：按着约定他们所承担的工作内容尚未完成，存在质量问题需返工，损坏丢失的工具作价赔偿，且未完工程量活散、难干、耗时、且不出活。经核实，就已完部分足额支付了工程款，所谓欠付问题不实，因此公司和项目不承担任何责任。根据协议，项目有权依据约定要求其继续完成未完工程，返修有质量瑕疵内容，赔偿损坏丢失工具费用，并保留追究权。报告提交给劳动局后，劳动局给他们做了答复，他们不满意又到市信访办上丨访丨，我又去了，同时也通知承包人去了。经调解无效，几方便在信访办后院争执起来。

　　“我问承包人，‘你欠不欠五项的？’
　　‘不欠。’
　　“我问五项的，‘你欠不欠木工的？’
　　“我问木工，‘都不欠你的，你告什么总包？’
　　‘我们干了那么多活，没拿到钱。’
　　‘你没干完活要什么钱？’
　　“说完，我把承包人拉到一边，告诉他如果木工再找你要钱就揍他。临走前我又跟承包人重申，你可以对木工的直说让他们愿意上哪告上哪告，随他们的便好了。过后不久，劳动局到公司检查工作，聊了起来才知道，那伙人一年上丨访丨了七次，情况基本雷同，其中六次得手，唯独在你们单位折了，这伙人就是干这个的，以价格低为诱饵，把好干的活干了，然后就闹着要钱，很多单位不愿惹麻烦，吃点亏也就认了，他们纯属恶意讨要，已经列入市里黑名单了。”

　　这个故事情节不复杂，但是讲给轩晓雅听，也是为了让她多知道一些项目管理的事情，不经一事不长一智，知己知彼才能百战不殆，辛得志对轩晓雅也算是言传身教了，而轩晓雅却听得目瞪口呆，一个劲地点头说，“看来人心叵测，什么人都有啊！”