三池煤矿位于日本南部的九州岛，隶属于三井财阀，那里天高皇帝远，官少民工多。三池工会拥有过万名矿工会员，是个与外界隔绝、内部组织高度统一的社团。工会的“车间委员会”已经能够掌控工作及超时任务的分配。
　　三池煤矿工人罢工已延拓多年。随着世界能源格局的变化和日本外贸渠道的通畅，从1950年代末开始石油的价格变得比煤炭还便宜，以前炙手可热的煤矿企业因此陷入困境。为寻求应对策略，三井公司便希望通过裁减员工和引进新设备来降低成本，提高竞争力。其具体办法是从1.3万名矿工中裁撤2000人，其中还特意选择了许多工会积极分子。
　　三池地处偏僻，多数青壮年都依托煤矿谋生。裁员的消息一传开，工人们全都站到了一起，用他们自己的方法—直接在生产第一线拒绝工作，以此来维护自己的利益。
　　三池罢工立刻引起了在野党和“总评”的注意，这可是给执政党出难题的好机会！他们积极支持当地工人的罢工行动，还号召社会各界予以支持。
　　不过面对来势汹汹的罢工潮，资方毫不示弱，甚至表现得更为强硬。他们直接关闭了煤矿，还雇用黑社会势力对工人进行暴力袭击。黑道的介入造成工人方面1人死亡，1700多人受伤，使矛盾进一步激化。为此，工人们组成纠察队维持秩序保护安全，准备作长期抗争；更有2万多外地支持者赶来三池声援。政府方面则紧急出动1.5万警力增援三池。手无寸铁的矿工与丨警丨察互相对峙，所幸没有酿成重大流血事件。

　　斗争坚持了十个月之久。就在工人渐感难以支撑的时候，政府方面终于出面调解。在劳动大臣石田博英的努力协调下，1960年11月劳资双方达成协议，最终以资方占优势的方案解决了此次事件，持续了300多天的罢工就此结束，池田心中的石头总算落了地。
　　三池矿工是在极为艰苦的条件下坚持斗争的，他们本来就收入微薄，罢工期间更是只能领取工会发放的相当于平时工资三分之一的生活费。他们吃着最简单的食物仍然在坚持，但最终还是失败了。这一事件对工人来说是一次重创，它让很多人看到，即使这样团结努力仍然无法取得成功。此后，大规模的罢工抗议基本偃旗息鼓，日本的工人运动陷入低谷。
　　日期：2019-11-24 16:44:01
　　转载《松下传》部分内容，对日本战后复苏和高速增长有个直观认识。

　　第四章　　事业巅峰
　　1. 走向辉煌
　　松下不仅从国外引进了新的技术，也引进了新的销售方式。
　　1951年下半年，随着日本私营电台的设立，收音机的需求量急剧增加，几乎达到人手一台的地步。

　　在消费的刺激下，各大电器公司相继推出自己的拳头产品，展开了一场激烈的收音机市场争夺战。
　　善于以智取胜的松下此时又出新招，率先与全国各地的代理店共同出资，建立“国民牌收音机分期付款销售公司”，大幅度拓展了收音机的销路。
　　这一试验性的举措获得成功之后，松下又把分期付款销售的对象扩展到其他电器商品，使这一消费者、销售者和生产者三方有利的全新的销售体制更加完善。
　　在这基础上，他又致力于提高公司本身和销售网的服务意识，认真开展售后服务，逐渐在消费者中形成“非松下之货不买，非松下销售店不进”的观念。
　　当时，一些厂家为了抢占市场，不惜血本，大幅度降价甩卖。松下认为，这种办法或许会收效一时，但却会制造混乱，扰乱消费者的意识，结果，必然使生产者工资下降，销售者无利可图，消费者随时担心上当受骗。
　　因此，他始终坚持既定方针：不断推出美观、实用、质地良好的产品，为生产者、销售者和消费者三方同谋福利，从而促进全社会走向富裕。
　　推出三大家电
　　1951年，松下相继推出洗衣机和电视机这两种现代化的家用电器。
　　当时生产的洗衣机虽然结构和功能都很简单，价格也不低，但是很受消费者尤其是城市居民的欢迎。它标志着家务自动化的开端，把妇女从繁重的体力劳动中解放出来。新婚夫妇往往以购置一台洗衣机为荣，而妇女更把它看作是自身解放的象征。
　　不久之后，松下的十七电视机又开始进入消费市场。为了让国民认识这一新奇的家电产品，松下在报刊上打广告的同时，组织彩车队，运载电视机到全国各地举办展销会，一时成为人们的热门话题。
　　前面谈到，出于过人的远见，松下早在二战中就着力开发电视机。
　　和平时期到来后，社会对新闻传媒需求的高涨和民众生活水平的提高，为之提供了几乎是无限的市场。面对这一大好形势，松下告诫全公司员工：一定要推出高质量、高设计的一等产品，决不允许用粗制滥造的东西去坑害消费者，因为这也是自取灭亡。在此后数十年间，松下电视机以及其他电器之所以能在几乎无一刻停息的激烈竞争中立于不败之地，与他培养的事事认真、向世界水准看齐的松下传统大有关系。

　　1953年，松下推出第三种重要家电—电冰箱。
　　说来有趣，在电冰箱生产方面为松下立下汗马功劳的分厂的前身乃是当年向松下定第一批电风扇底盘的中川电机厂。当时，松下刚刚自立门户，正为生计发愁，中川电机厂的定货犹如雪中送炭，帮助他渡过了创业的难关。中川或许难以想像，一个靠典当妻子衣服谋生的穷小子，竟然凭自己的双手创造了数以亿计的资财，并且反过来扶持他这个当年的“阔佬”。
　　从此之后，电视机、电冰箱和洗衣机这三大家电就代替单车电池灯、电池而成为松下的主要产品。除此之外，在不断改进收音机的同时，松下又开发了家用果汁机、电烤炉、吸尘器、电熨斗等数十种新产品。至于微波炉和音响，则是若干年之后才开始生产的。
　　五年计划
　　朝鲜战争结束后，日本不再为美国提供军需品，经济出现萎缩趋势。
　　松下虽说也受到影响，但很快就恢复了元气。不仅没有关闭工厂，反而趁机吞并了日本胜利电器工厂。他之所以愿意接下这个倒闭的工厂，并非出于怜悯之心，而是看中了该厂长期创下的狗头牌商标。不用说，松下自己的国民牌商标早已驰名世界，十分响亮，不必借别人的商标来推销自己的产品，但狗头牌已经在消费者中享有佳誉，将它接过来既可为自己创利，同时又拯救了一个工厂，这又有什么不好呢？这笔交易再次反映出松下利己而又不忘利人的商业道德。

　　他在任何时候都把商业行为和慈善行为的界限划分得很清楚：施舍必须是彻底的施舍，不得夹杂半点私心，更不允许以此谋利；做生意虽然讲求诚实、信义，但是绝对不能放弃赢利这一目的，无利的事情不能干。
　　1955年，松下电器举行庆祝创业35周年的大会。这次大会标志着松下动荡时代的结束，飞速发展时代的开始；主要以国内市场为目标的中型企业的结束，主要面向全球的跨国公司的开始。